第二章作業(yè)策略與競(jìng)爭(zhēng)力(參考版)
2025-07-23 18:50本頁(yè)面
【正文】 Thank You!!! ? 參考書目 : 1. 作業(yè)管理 Operations management for petitive advantage Richard B Chase, Nicoholas J Aquilano, Robert Jacobs著 / 郭倉(cāng)義 譯 2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Business Competitive Advantage 方至民 著 3. 生產(chǎn)管理 Production / Operations Management William J. Stevenson著 / 傅和彥 譯 。 ? 為了形成有效策略 ,必須考慮企業(yè)之特殊能力 (distinctive petencies) 。 因此企業(yè)要繼續(xù)維持競(jìng)爭(zhēng)力，所有組成企業(yè)核心作業(yè)的作業(yè)流程皆應(yīng)支援企業(yè)的策略。 Support) ? 新科技 ? 提供完整的採(cǎi)購(gòu)方案 ? 收款快速 ? 個(gè)案二 Los Angeles Toy Company ? 策略情境分析 ? 玩具設(shè)計(jì)權(quán)代理商 JAY LENO 高兩呎電子發(fā)聲 ? LATC 內(nèi)部 全方位鑄模器 70% 產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn)部門可配合 現(xiàn)金流量沒(méi)問(wèn)題 長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)規(guī)劃 成本 US ? LATC 外部 聲音電池驅(qū)動(dòng)器外包 50000 個(gè) X,mas上市 售價(jià) US ? 墨西哥 製造工廠 大量製造 每個(gè)成本 US ? 個(gè)案二 Los Angeles Toy Company 1. Jay Leno玩偶與 LATC現(xiàn)行產(chǎn)能及焦點(diǎn)是否一致？ 2. LATC是否應(yīng)該 (a)自已製造玩偶？ (b)轉(zhuǎn)包給墨西哥的製造工廠，此工廠專長(zhǎng)於大量製造（但對(duì) LATC而言，每個(gè)玩偶成本將升至 $8）？ (c)尋找可與現(xiàn)生產(chǎn)線較配合的產(chǎn)品？ 擁有玩具設(shè)計(jì)權(quán)的代理商及墨西哥工廠皆需要一個(gè)立即的答案。 縱向分析 ? 生產(chǎn)力＝產(chǎn)出 / 投入 ? 總測(cè)量 =產(chǎn)出的財(cái)貨及服務(wù) / 所有使用的資源 ? 多因子測(cè)量 =產(chǎn)出 / 勞動(dòng)力＋資本＋物料 ? =產(chǎn)出 / 勞動(dòng)力＋資本＋能源 ? 部分因子測(cè)量 = 產(chǎn)出 / 人工小時(shí) ? = 產(chǎn)出 / 資本 ? = 產(chǎn)出 / 物料 ? = 產(chǎn)出 / 能源 ? 個(gè)案一 Compaq與 Dell電腦 – 業(yè)務(wù)模式比較 特性 Co
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