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第二章電子商務(wù)策略(參考版)

2024-10-02 14:06本頁面
  

【正文】 Berry 模式 。 5. 以物易物:參與者以商品交換商品,或以服務(wù)交換商品 表 25 評估企業(yè)經(jīng)營模式 —構(gòu)成要素的衡量 策略的形成與實行 1. 在網(wǎng)際網(wǎng)路上企業(yè)目前的定位在那裡? 2. 企業(yè)下一步往那裡走? 3. 要如何進行? 4. 要如何執(zhí)行這些決策以獲致成功? (一 ) 企業(yè)目前的定位在那裡? (二 ) 企業(yè)下一步往那裡走? ? 藉由對企業(yè)目前定位的探討,管理者有很多策略方案可供選擇。 2. 一對一議價:買賣雙方協(xié)商以決定雙方認(rèn)為合理的價格 3. 拍賣:賣家邀請許多買家一起投標(biāo),然後將商品出售給投標(biāo)金額最高的買方。 8. 企業(yè)品牌及信譽 二、低成本:意指企業(yè)給顧客的商品或服務(wù)的價格比其他競爭者低。 9. 計費模式:消費者依其使用活動的多寡來付費,各項活動都被量化,然後依其消費的服務(wù)量付款。其中社群成員往往已投資在發(fā)展社群成員的關(guān)係上,這使他們願意常常光顧該網(wǎng)站,此種社群成員可以是非常好的銷售目標(biāo)。 6. 結(jié)盟模式:經(jīng)銷商有一群盟友,可由他們的網(wǎng)站點選便能連結(jié)至該經(jīng)銷商。 目前常見的企業(yè)經(jīng)營模式 4. 經(jīng)銷商模式:批發(fā)商與零售商可在網(wǎng)際網(wǎng)路上銷售商品或服務(wù)。 表 21 網(wǎng)際網(wǎng)路特質(zhì)與 5Cs 企業(yè)活動不論是外顯或內(nèi)隱, 其企業(yè)經(jīng)營模式應(yīng)能回答以下問題 1. 提供顧客何種價值?
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