下屬機(jī)構(gòu)員工獎(jiǎng)金分配原則與指引(參考版)
2025-07-23 17:34本頁(yè)面
【正文】 考核分?jǐn)?shù)是評(píng)價(jià)等級(jí)的重要因素，不嚴(yán)格套級(jí)，但不可以有太多偏差。第二條 辦法由總部人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。第六條 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工，原則上自動(dòng)喪失分配權(quán)。第五條 兼任其他職務(wù)的，按高職務(wù)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金；見習(xí)人員按見習(xí)崗位計(jì)算獎(jiǎng)金可在適當(dāng)比例內(nèi)浮動(dòng)。第三條 出勤不完整的，可在個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)乘上出勤系數(shù)。第六章 注意事項(xiàng)第一條 所有人員的獎(jiǎng)金按實(shí)際計(jì)算得出，不可調(diào)劑；對(duì)于盈余的獎(jiǎng)金可納入獎(jiǎng)金池管理，以應(yīng)對(duì)每月分配的獎(jiǎng)金總額可能超支或不足于總部下?lián)艿莫?jiǎng)金。 第五條 各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人均對(duì)此費(fèi)用具有監(jiān)督管理權(quán)限。每月獎(jiǎng)金池的總額度不可超過(guò)當(dāng)月機(jī)構(gòu)實(shí)際應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額的50%；第四條 獎(jiǎng)金池里獎(jiǎng)金的使用均應(yīng)在各月度獎(jiǎng)金分配中體現(xiàn)。各項(xiàng)激勵(lì)及競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立必須有明確的相關(guān)激勵(lì)及競(jìng)賽方案，且需說(shuō)明獎(jiǎng)金的具體分配辦法；并且不能與公司的激勵(lì)政策重復(fù)投入或沖突，否則由下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和人事行政負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)。 iz——總部考核等級(jí)系數(shù) ix——下屬機(jī)構(gòu)考核等級(jí)系數(shù)第二條 運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)人（限主管層級(jí)及以上）月度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金Yy=y2*B*ix公式說(shuō)明： Yy——運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)人月度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 y2——運(yùn)營(yíng)商渠道銷售部分獎(jiǎng)金 B——分配比例（B值須≥20%） ix——下屬機(jī)構(gòu)考核等級(jí)系數(shù)第三條 其他專業(yè)支持人員月度獎(jiǎng)金計(jì)算公式Y(jié)z=（J*G）*i公式說(shuō)明： Yz——其他專業(yè)支持人員月度應(yīng)獎(jiǎng)金 J——月度獎(jiǎng)金基數(shù)，以一線基層員工（市場(chǎng)代表及客戶代表）月度人均獎(jiǎng)金為基數(shù) G——崗位系數(shù)，由下屬機(jī)構(gòu)自行測(cè)算制定 i——考核等級(jí)系數(shù)第五章 下屬機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金池管理要求第一條 獎(jiǎng)金池里的獎(jiǎng)金可用于彌補(bǔ)機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額超過(guò)總部撥付的額度而造成的不足；第二條 獎(jiǎng)金池里的獎(jiǎng)金可用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部制定的月度、季度評(píng)優(yōu)激勵(lì)第三條 獎(jiǎng)金池里的獎(jiǎng)金可用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部制定的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，但要求上報(bào)大區(qū)總監(jiān)審批同意后才可以執(zhí)行。第四
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