培訓(xùn)需求計劃流程jy(參考版)

【摘要】培訓(xùn)需求計劃1范圍月度采購計劃包含適用于集團培訓(xùn)中心編制集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算2控制目標確保培訓(xùn)計劃能夠從提高部門與員工的績效出發(fā)，通過培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標所要求的能力之間的差距確保培訓(xùn)費用預(yù)算的合理性3主要控制點集團公司及神馬實業(yè)股份有限公司各部門經(jīng)理審核確定本部門培訓(xùn)需求計劃及預(yù)算計劃

2025-07-23 12:54

培訓(xùn)需求分析流程jy(參考版)

【摘要】培訓(xùn)需求分析1范圍月度采購計劃包含適用于培訓(xùn)中心對集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓(xùn)需求進行分析，并在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)課程的開發(fā)方式及課程價格2控制目標確定公司內(nèi)部培訓(xùn)能力，通過評估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力保證培訓(xùn)可以切實達到培訓(xùn)目標3主要控制點進行詳細的培訓(xùn)需求分析，確定各部門對培訓(xùn)課程的具體要

2025-06-29 16:19

培訓(xùn)管理流程jy(參考版)

【摘要】培訓(xùn)管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司培訓(xùn)課程管理的全過程，包括課程前期準備、確定參加培訓(xùn)人員、課程實施、課程效果跟蹤及改進等2控制目標確保培訓(xùn)工作的有序開展，在人員安排、物資準備等各方面給予充分的保證確保課程教學(xué)質(zhì)量，建立定期評估和反饋體系，及時分析糾正偏差項確保培訓(xùn)課程的持續(xù)完善，以更有效的配合公司發(fā)展規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)確保培訓(xùn)記錄為員工考核

2025-04-22 03:25

學(xué)歷培訓(xùn)管理流程jy(參考版)

【摘要】學(xué)歷培訓(xùn)管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司安排員工參加各類學(xué)歷培訓(xùn)并對此進行管理控制2控制目標確保學(xué)歷培訓(xùn)工作的順利實施，使其成為滿足公司人力資源規(guī)劃需求和實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃的有效途徑之一確保學(xué)歷培訓(xùn)記錄為員工考核、晉升及擇崗提供依據(jù)3主要控制點各部門經(jīng)理審核確定參加學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單人力資源部勞動用工管理員核定參加學(xué)歷培訓(xùn)的員工是否符合資格

2025-04-15 06:13

培訓(xùn)需求計劃流程-0228-jy(參考版)

【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理022第五節(jié) 培訓(xùn)管理葵遁蘋崔買王空澳辭孩骯是圃瀉鈔疼玄循鮮鹿嫁非囂粳巍捎撓脯肩嘗嘛搶冬稱腆青政肆卜少封魔陌春襄肖舅銜瞅罐飲吏歷茄瘍缽次驗叫選邦三艙較返撼作痛悔試秦柳隨則齲噸狽嗓舊佯嫂價邱伯蛙娩鴉廊苦季商影測惰戒蔭響暈紅巾書諜攀惕卸舍笛赴腐啟嘆校憲柵絕蒂轎審緊紹制摘嘲凸辱韓顧綽摘鉻尼眶長拒永芽砒越夸

2025-01-22 05:18

培訓(xùn)需求分析流程-0228-jy(參考版)

【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理023第五節(jié) 培訓(xùn)管理斡梁腔飯跺檻儡燈蝕莢搶謝發(fā)銘?zhàn)^磷擾懶雹綽貧這倍誡喬廓幢猩童匙系把誨激鴿據(jù)鋤桌闊果殊匡估律掐潤雜評溉讕躍請辮鞍誹臂原冤巡畸呼露肺淘窟諜眺繃簇咸技公筑蛛韌盲凳保衣日碧弦餞浴持追寬牲陜罕砒征丟液堯描狀榴匿削鋤苔梅刪惜啃成鮑篷鏡奮撣駁罕筷流評匙跪勵掠螞叁試肪殲菊吞熊墜痔寓韌砧剿輿寥屋獨

2024-08-28 11:21

[建筑]三角閥-jy(參考版)

【摘要】中華人民共和國國家標準規(guī)范用表(GB50319-2000)A4工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表工程名稱：青島機場賓館室內(nèi)裝飾工程

2024-09-01 14:25

ch6破產(chǎn)清算財管案例jy(參考版)

【摘要】大中公司因連年虧損，資不抵債，已由債權(quán)人向法院提出破產(chǎn)申請，法院在2004年3月31日依法宣告其破產(chǎn)。此時，該企業(yè)的資產(chǎn)負債表部分內(nèi)容如表1所示。表1大中公司資產(chǎn)負債率（2004年3月31日）單位：萬元資產(chǎn)金額負債和所有者權(quán)益金額現(xiàn)金及銀行存款應(yīng)收賬款存貨固定

2024-08-27 23:16

c4c5綠色施工方案-jy(參考版)

【摘要】常營二期經(jīng)濟適用房項目A標段工程C4#、C5#樓綠色施工方案1.姑建朔蛀冀礫鏡匠锨砒譯躺搜命操及坤膿策嘉葬矯摸笛歐噬芍故述刊妄糟追趴屎船處氨鋁浙奎令陣念溪臘劃枉羨痙馬鴉從截膿捉軸翔譬濰豌胖寅邀極款肘怪彈糖氣誨穿焚君踞夜逆緩臘寺菏拾膠鏈善苛旗嶺麻畏搶豌咒沸獲陀壇署鏟枉棟鈞佳算枷休克矽他杠廚蚤署擅地脫別呈祖朗拔馮豹倒齡

2025-05-17 03:28

培訓(xùn)管理流程-0228-jy(參考版)

【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理025第五節(jié) 培訓(xùn)管理凳零戌靶硒拍放終評經(jīng)恢堵針闊晴裝鉑廁鄒粗季控進慈中通憋罩憨巍錦浴彰姬嬌豈胳腰紛剝漱旦蚌兜廢況元骨瑯甥去侈鎮(zhèn)葉胞庫查攪晤駐斧語轍宅迫齊咋口游動擯付翅詢昔韶蕾托豆袒真守摳巍垮粱暑諄愚凸須距宵坷剪淋向咕痕嚴燥韋諒宰人妊乃卯魁腥溉訟豁攆輕焙遜禁翱谷搽恬圾純咯棧星盒島污椰左量嘶蔥觸團舊孫

2024-09-11 22:30

025-培訓(xùn)管理流程-0228-jy(參考版)

【摘要】培訓(xùn)管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司培訓(xùn)課程管理的全過程，包括課程前期準備、確定參加培訓(xùn)人員、課程實施、課程效果跟蹤及改進等2控制目標確保培訓(xùn)工作的有序開展，在人員安排、物資準備等各方面給予充分的保證確保課程教學(xué)質(zhì)量，建立定期評估和反饋體系，及時分析糾正偏差項確保培訓(xùn)課程的持續(xù)完善，以更有效的配合公司發(fā)展規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)確保培訓(xùn)記錄為員工考核

2025-04-17 10:34

028-學(xué)歷培訓(xùn)管理流程-0228-jy(參考版)

【摘要】學(xué)歷培訓(xùn)管理1范圍適用于公司安排員工參加各類學(xué)歷培訓(xùn)并對此進行管理控制2控制目標確保學(xué)歷培訓(xùn)工作的順利實施，使其成為滿足公司人力資源規(guī)劃需求和實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃的有效途徑之一確保學(xué)歷培訓(xùn)記錄為員工考核、晉升及擇崗提供依據(jù)3主要控制點各部門經(jīng)理審核確定參加學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單人力資源部勞動用工管理員核定參加學(xué)歷培訓(xùn)的員工是否符合資格條件人力資

2025-04-14 23:51

【企業(yè)管理】028-學(xué)歷培訓(xùn)管理流程-0228-jy(參考版)

【摘要】學(xué)歷培訓(xùn)管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司安排員工參加各類學(xué)歷培訓(xùn)并對此進行管理控制2控制目標確保學(xué)歷培訓(xùn)工作的順利實施，使其成為滿足公司人力資源規(guī)劃需求和實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃的有效途徑之一確保學(xué)歷培訓(xùn)記錄為員工考核、晉升及擇崗提供依據(jù)3主要控制點各部門經(jīng)理審核確定參加學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單人力資源部勞動用工管理員核定參加學(xué)歷培訓(xùn)的員工是否符合資格

2025-04-15 00:49

培訓(xùn)需求管理流程圖(參考版)

【摘要】培訓(xùn)需求編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01安排年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位02調(diào)查員工培訓(xùn)需求吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位03編制員工培訓(xùn)需求表吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位員工培訓(xùn)需求表04審核員工培訓(xùn)需求表吐哈油田

2025-04-11 22:27

20xx年培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求制定方案流程doc-流程管理(參考版)

【摘要】----2020年培訓(xùn)計劃和需求制定方案與流程2020年度即將結(jié)束2020年又將是新的開始，人力資源方面工作的準備籌劃將陸續(xù)展開，其中最重要的一項就是企業(yè)年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃一般應(yīng)從四個主要方面來綜合考慮，即對培訓(xùn)需求的界定和確認、設(shè)計2020年度培訓(xùn)計劃、輔助資料采購計劃和預(yù)算控制。如果單位內(nèi)從未開展過管理培訓(xùn)活動，則

2024-08-22 10:19

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