勞動用工匯報材料(參考版)
2025-07-23 12:21本頁面
【正文】 。積極組織員工進行崗位技能培訓比武，對比武優(yōu)秀者施以獎勵或與之簽定無固定期限的勞動合同以示激勵；實行內部人才市場公開招聘晉升制度，讓員工有機會獲得新的職位，以幫助員工消除對單調工作的厭煩情緒，使工作內容擴大化、豐富化。（5）為員工提供培訓升遷的機會。工資分配時向井下苦、臟、累、險崗位和技術含量高、貢獻大、責任大的崗位員工傾斜，加強工資獎金分配的公示、公開、透明、監(jiān)督，使員工明白自己付出勞動而獲得報酬的價值量。管理是全方位的，建立完善的規(guī)章制度和考核機制，是加強企業(yè)管理的根本保證。積極與有關部門協(xié)調，努力改善礦區(qū)文化生活環(huán)境，組織員工開展各類文化體育活動及競賽，豐富員工的業(yè)余生活，使之緩解和調節(jié)來自工作及其它方面的壓力。煤礦企業(yè)工作環(huán)境的特殊性，使員工工作行為的規(guī)范化更為重要。（2）有計劃地組織全員進行準軍事化訓練。在招聘過程中，通過采用面試、詢問溝通等形式，向應聘者了解其對所聘崗位的渴望及對企業(yè)的了解程度，從而間接地了解應聘者對企業(yè)的忠誠度。面對企業(yè)存在的勞動用工不穩(wěn)定及管理難度大的問題，應在以下幾個方面改進：（1）嚴把招聘員工關。同時，給生產(chǎn)帶來了潛在的安全隱患，制約煤礦企業(yè)的發(fā)展。長期以來工作環(huán)境的特殊性，造成井下生產(chǎn)員工不穩(wěn)定、管理難度大，是煤礦企業(yè)面臨的一個難題。對于未成年我礦從不錄用未滿16周歲人群，招用已滿16周歲的未成年人從事過度有害有毒過重等危害未成年人身心健康的勞動或危
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