【正文】 　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于。　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工?！　∪?、工資系列　　第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放?？冃ЧべY在工資總額中占060%。固定工資在工資總額中占40%。　　第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。　　獎勵　　(1)駕駛員每月100元車輛維護(hù)費(fèi)　　(2)人為或技術(shù)性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修　　(3)車輛正常保養(yǎng)維護(hù)由公司維修　　[企業(yè)內(nèi)部管理制度范文篇三:公司工資管理制度]　　一、總則　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度?！　?5)做好公司服務(wù)卡張貼工作，進(jìn)店檢查店內(nèi)是否張貼告示服務(wù)卡。　　(3)車輛的年檢、保養(yǎng)、清潔、停放及辦理保養(yǎng)等車務(wù)手續(xù)由駕駛員提醒，并有專人負(fù)責(zé)辦理。　　(2)出車前必須認(rèn)真做好車輛檢查，車容整潔、車況良好、不見齊全、制動有效，不允許病車上路?！　∷?、業(yè)務(wù)司機(jī)　　崗位內(nèi)容　　做好車輛行駛，檢查及保養(yǎng)工作，配合業(yè)務(wù)員做好所在區(qū)域的銷售及送貨工作，每天對車輛例行檢查，不允許病車上路，保證貨物及人員安全?！　、培養(yǎng)與客戶電話溝通的能力，讓補(bǔ)貨更具體合理性。　　b、認(rèn)真填寫裝車表(避免不必要的庫存差異)?？偨Y(jié)當(dāng)日市場狀況，提升自身工作能力?！　】蛻舭菰L完畢后，車上認(rèn)真填寫裝車表中的出庫明細(xì)，與次日路線中a、b類客戶進(jìn)行電話溝通，了解缺貨及補(bǔ)貨信息，并進(jìn)行登記?！　」玖魍ㄊ袌鋈恳袁F(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要向公司申請，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字，并有效管理、回收。三區(qū)流通要標(biāo)明區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或村。對于新客戶，一定不要貪多，量少品多，對于客戶不感興趣的不要強(qiáng)推，避免引起客戶反感，介紹產(chǎn)品一定要全面，多借助公司產(chǎn)品手冊或樣品筐。檢查竟品信息，了解竟品活動政策?！　∪I(yè)務(wù)工作流程管理　　認(rèn)真填寫裝車表，下午下班前準(zhǔn)時把補(bǔ)貨計劃交給倉管。　　市場問題反饋　　a、每片區(qū)每周兩次市場問題反饋(記案或手機(jī)短信)?！　?3)回公司到財務(wù)按照欠款數(shù)額給財務(wù)打欠條，客戶欠條由業(yè)務(wù)保存?！　∫?guī)定如下:　　(1)如果直接用銷售清單做欠條，要在清單空白處寫明欠條字樣。　　c、業(yè)務(wù)人員對所在片區(qū)的促銷活動進(jìn)行及時跟進(jìn)和監(jiān)督，公司不定時對所有促銷活動進(jìn)行抽查?！　〈黉N活動的管理　　a、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策。　　c、每天倉庫人員量化需換單，及時提醒業(yè)務(wù)人員欠條的回收?！　I(yè)績量化管理　　a、每天業(yè)務(wù)人員回公司后填寫片區(qū)銷量進(jìn)度表及單品銷量進(jìn)度表。　　c、每天回公司后遞交拜訪線路圖，每天下市場前領(lǐng)取新拜訪線路圖?！　、根據(jù)片區(qū)客戶數(shù)量，合理制度客戶拜訪周期?！　、逐步建立客戶商品信息檔案，實(shí)現(xiàn)a類客戶單店商品信息管理。月進(jìn)貨額在500元/月以上，1000元一下，歸為b類?！　《?、日常業(yè)務(wù)管理制度　　客戶資料管理　　a全面搜集各片區(qū)資料(店名、電話、地址、營業(yè)執(zhí)照號)?！　」ぷ髌陂g不允許大聲爭執(zhí)，注意公共場合情緒的控制，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐?！　?yán)禁賣私貨、截留贈品，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，開除處理。　　工作期間保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，倉庫整潔?！　?yán)禁散播公司負(fù)面消息，當(dāng)月違規(guī)一次，次日點(diǎn)名，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元，當(dāng)月違規(guī)三次，按自動離職處理。　　[企業(yè)內(nèi)部管理制度范文篇二:20xx年公司管理制度及流程]　　一、日常管理制度(工作紀(jì)律)　　嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象，當(dāng)月違規(guī)一次，次日點(diǎn)名，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元，當(dāng)月違規(guī)三次，按自動離職處理。所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負(fù)責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。涉及面較廣，政策性較強(qiáng)的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。(2)將初稿送交歸口部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每23年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。e、推廣應(yīng)用的新技術(shù)。c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等。(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。(2)規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際。　　二、管理內(nèi)容與要求　　規(guī)程制度的制定或修編(1)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項(xiàng)工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件?！　∮嘘P(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件?！　∫?、管理職能　　行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。制度出臺后，要讓全公司的員工都明白制度所規(guī)定的要求和制度與工作的關(guān)系，提高大家遵守制度的自覺性。任何制度只有落實(shí)到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。經(jīng)驗(yàn)表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。目前，公司的制度體系的框架已經(jīng)初步形成，在公司的發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用，但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司的規(guī)章制度也要逐步更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，使它更規(guī)范明確，具有普遍的約束力。那種把領(lǐng)導(dǎo)的個人意志置于公司制度之上，仗權(quán)違章、仗勢違章、依仗關(guān)系違章的現(xiàn)象，是極不正常的，也是決不允許存在的。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權(quán)。下面就如何加強(qiáng)制度化管理提幾點(diǎn)建議:　　必須維護(hù)公司規(guī)章制度的尊嚴(yán)。在企業(yè)管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩(wěn)定性、連續(xù)性。　　，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)行報銷。　?、诔霾钊藨{核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)?！　、谧∷拶M(fèi)每天120元?！　　⒆∷拶M(fèi)兩項(xiàng)。　　、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任?！　。仨毺崆耙粋€月通知辭退者。　　?！　?，多勞多得的分配原則?！　。赣?，解聘，辭職，辭退，除名，開除等各項(xiàng)手續(xù)?！　?，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實(shí)行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次，對有無故遲到早退曠工者如實(shí)上報，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假，包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)按處罰員工的雙倍進(jìn)行處罰。　　、婚假、產(chǎn)育假?！　?，玩任何游戲，串崗聊天等，做與工作無關(guān)的事情，如有違反者，當(dāng)天按曠工一天處理，以此類推?！　?，扣發(fā)五天工資，累計五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資。　　，按遲到論處，超過三十分鐘者，按曠工半天論處。員工因私事請假一天以內(nèi)(含一天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假，批準(zhǔn)假條報辦公室?！　?，假日由總部統(tǒng)一安排?！　。镁咭咨票９?，不得隨意丟失或外借，工作調(diào)動離職時必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。　　，不得移做它用或私用?！　∷?、辦公用品購置、領(lǐng)取規(guī)定　　1. 公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置，各部門和人員所需領(lǐng)用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報購置表，報辦公室統(tǒng)一購置，由辦公室報總經(jīng)理審批購置并使用。　　、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤?！　∪?、文印管理制度　　1. 所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項(xiàng)?！　?. 經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔?！　?. 以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號后按文印規(guī)定處理?！　《?、辦公室管理制度　　1. 公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝聚力和向心力。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)對做出貢獻(xiàn)者予以表彰與獎勵?！　　翱冃е啤钡姆峙渲贫?，為員工提供收入和福利保證。　　，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支“思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍?！　　耙槐P棋”思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情?！　」竟芾硪?guī)章制度范本三　　目 錄　　一、總則　　二、辦公室管理制度　　三、文印管理制度　　四、辦公用品購置、領(lǐng)取規(guī)定　　五、考勤制度　　六、人事管理制度　　七、餐旅費(fèi)管理制度　　八、合同管理制度　　九、檔案管理制度　　為了適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高本公司科學(xué)化、制度化管理，增強(qiáng)江西分公司的總體素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的管理體系，為今后江西分公司能適應(yīng)組建行業(yè)集團(tuán)公司開拓性的發(fā)展需要，體現(xiàn)企業(yè)制度管理和自我約束力，根據(jù)江西分公司的章程，并結(jié)合公司的實(shí)際及相關(guān)法律規(guī)定，特制本公司規(guī)章管理制度。　　第十六章 附則　　《規(guī)章制度》為工廠內(nèi)部管理資料，每個員工進(jìn)本工廠工作之前必須熟讀并且嚴(yán)格遵守，如有違反，按規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處罰。　　第7條 請假人員與離職人員須將飯卡交回總務(wù)處才算辦完手續(xù)，請假人員等銷假后再將飯卡領(lǐng)回。　　第5條 用膳完畢后，剩飯菜渣應(yīng)自行帶走，倒入指定地區(qū)，不得留置桌上或?yàn)⒙涞孛??！　〉?條 米飯吃多少打多少，不得浪費(fèi)。　　第十五章 飯?zhí)霉芾怼　〉?條 員工依規(guī)定在用膳時間方可進(jìn)入餐廳就餐?！　?12)未經(jīng)許可，不得擅自動用他人物品，嚴(yán)禁盜竊、挪用他人私物，宿舍內(nèi)只可吃水果、干糧，其余一律在餐廳吃?！　?11)本公司人員不得私自將外來人員帶至宿舍區(qū)或留宿他人，需留宿的，必須經(jīng)各主管簽字許可，否則記過處分?！　?9)自學(xué)遵守作息時間，按時熄燈，按時就寢，禁止在宿舍追趕打鬧，高聲喧嘩，播放高音量音響。　　(7)嚴(yán)禁坐在陽臺走道欄桿上，或在宿舍有不雅行為?！　?5)不得在宿舍墻壁、公物上涂寫、張貼或釘掛物件，發(fā)現(xiàn)可疑跡象及時向宿舍長反映?！　?3)節(jié)約水電，用水后隨手關(guān)水龍頭，宿舍無人時要關(guān)所有電源設(shè)備，不得私自接電源線、更改線路或使用煤氣灶具?！　〉?條 宿舍管理相關(guān)規(guī)定之執(zhí)行　　(1)住宿人員按公司指定之宿舍和床位就寢，未經(jīng)總務(wù)課調(diào)整，任何人不得擅自調(diào)換宿舍和床位?！　?9)違反宿舍管理規(guī)定之狀況向總務(wù)課提報處理?！　?7)值日生每日值日情況監(jiān)督?！　?5)室員糾紛之處理?！　?3)宿舍清潔衛(wèi)生狀況檢查，內(nèi)務(wù)整潔之維持?！　〉谑恼?宿舍管理　　第1條 為有效推行宿舍管理，每間宿舍由本室成員共同推薦一人擔(dān)任宿舍長，直屬總務(wù)課管理，其職責(zé)如下：　　(1)水、電設(shè)備及本宿舍人員之管理?！　〉?條 保安所使用的工具要有專人保管、收發(fā)，放在指定的地點(diǎn)?！　〉?條 嚴(yán)禁在車間嬉笑、打鬧、喧嘩、吃零食、隨地吐痰。　　第3條 愛惜公司，保持車間清潔、整齊，不得有污損或浪費(fèi)現(xiàn)象。不得在車間聚眾滋事，怠工。　　第十三章 車間管理　　第1條 上班時間一律穿工衣及佩戴廠牌，不得著奇裝異服或性感服飾，不得濃妝艷抹。　　第5條 非辦公室人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公室內(nèi)，客人來訪應(yīng)在會客室，上班時間嚴(yán)禁因私會客?！　〉?條 辦公室隨時保持整齊、干凈，禁止在辦公室吸煙。　　第2條 公司電話、傳真機(jī)、電腦、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等嚴(yán)格按說明書及內(nèi)部規(guī)定使用，下班時最后離開人員應(yīng)確認(rèn)所有電源均關(guān)閉方可離開。　　第6條 知悉本工廠有關(guān)商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員均為廠方的競業(yè)限制的人員，該人員有義務(wù)配合廠方簽訂競業(yè)限制合同，具體情況在勞動合同中約定清楚?！　∵`反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買、或違章提供廠方秘密的?！　∫研孤稄S方秘密但采取補(bǔ)救措施的?！　?六)廠方工作人員發(fā)現(xiàn)廠方秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報告總經(jīng)理辦公室?！　?四)在對外交往與合作中需要提供廠方秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。　　收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。　　第4條 具體的保密措施：　　(一)屬于廠方秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由經(jīng)理辦專人執(zhí)行。　　(二)廠方的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、客戶資料、經(jīng)營狀況、管理　　制度等為機(jī)密級。　　職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間總結(jié)、覺察到信息均屬廠方。　　廠方內(nèi)部管理制度?！　S方所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息?！　」╀N情報及客戶檔案?！　S方尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。每個員工