【正文】 項(xiàng)目部對(duì)不合格的作業(yè)班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰?！邦I(lǐng)用審批單”，“領(lǐng)料單”、“鑒定報(bào)告”、“維修保養(yǎng)記錄”、“配件動(dòng)態(tài)表”以及配件庫(kù)房狀況和損壞配件的回收維保情況。 配件管理、市場(chǎng)價(jià)格組、配件采購(gòu)組、監(jiān)督組是否齊全。 機(jī)械設(shè)備的維保“機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)范”，“維修保養(yǎng)計(jì)劃”，以及機(jī)械維修、保養(yǎng)的各種詳細(xì)表格內(nèi)容是否完備、合理、有效。 機(jī)械設(shè)備的使用。，對(duì)違規(guī)采購(gòu)或未經(jīng)審批進(jìn)行采購(gòu)的行為，視其情況給予經(jīng)濟(jì)處罰；，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，控制物資質(zhì)量和材料使用，由于采購(gòu)物資質(zhì)量造成損失或主觀(guān)供貨不及時(shí)延誤工程進(jìn)度時(shí)，由負(fù)全責(zé)；由于管理不善、計(jì)劃不周，造成施工材料超發(fā)或停工待料時(shí)，由作業(yè)班組材料室負(fù)全責(zé)；、作業(yè)班組材料室與試驗(yàn)部門(mén)對(duì)投入使用前的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)就投入工程使用，造成管理混亂的視其情況給予罰款；設(shè)備管理 目的合理、有效配置機(jī)械設(shè)備，完善設(shè)備使用、維護(hù)程序控制成本，提高機(jī)械設(shè)備利用率。 物資配件采管費(fèi)提取辦法與費(fèi)用結(jié)算，由自購(gòu)的物資按管理規(guī)定收取采管費(fèi)，配件由責(zé)任單位自行采購(gòu)管理。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查頻率和充分利用庫(kù)存。⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)物資配件管理辦法、程序文件和本細(xì)則的規(guī)定；⑵ 負(fù)責(zé)工地物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好各項(xiàng)記錄，把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，避免不合格物資投入工程使用；⑶ 負(fù)責(zé)工地物資配件的儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)和發(fā)放管理，監(jiān)督與控制分包隊(duì)伍的材料使用量，管好、用好各種材料；⑷ 積極參與項(xiàng)目部設(shè)物部組織的物資招標(biāo)采購(gòu)、合同評(píng)審和市場(chǎng)調(diào)查工作；⑸ 每月末負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度和材料庫(kù)存編制分公司“物資采購(gòu)計(jì)劃”和“零星材料采購(gòu)計(jì)劃”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)項(xiàng)目部設(shè)物部；⑹ 負(fù)責(zé)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、材料消耗定額，建立分工號(hào)材料消耗臺(tái)帳，按月上報(bào)至項(xiàng)目部設(shè)物部。 各部門(mén)職責(zé)⑴ 審批工程項(xiàng)目主要物資配件采購(gòu)計(jì)劃和周轉(zhuǎn)性材料申請(qǐng)計(jì)劃；⑵ 審批物資配件采購(gòu)單價(jià)，確認(rèn)最終的材料供應(yīng)單價(jià)；⑶ 提供項(xiàng)目工程主要物資配件的品種、規(guī)格型號(hào)、設(shè)計(jì)數(shù)量和中標(biāo)單價(jià)；⑷ 指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目工程物資配件招標(biāo)采購(gòu)工作；⑸ 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)物資配件管理辦法、細(xì)則及程序文件；⑹ 審核合格分供方調(diào)查、評(píng)價(jià)和認(rèn)定資料及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；⑺ 協(xié)調(diào)處理采供站與用料單位間的供需關(guān)系，定期組織人員對(duì)物資配件采購(gòu)、供應(yīng)、使用全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行處罰并給予通報(bào)；⑻ 拔付工程所需物資配件款。，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，信息交流，促進(jìn)了解，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高整體戰(zhàn)斗力。，對(duì)作業(yè)班組的員工進(jìn)行量化的績(jī)效考核，并將考核結(jié)果及處理意見(jiàn)公布。 管理辦法，作業(yè)班組崗位人員根據(jù)階段施工需要設(shè)置。八、項(xiàng)目資源管理人力資源管理 總則實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。 文件的保管與存檔，由辦公室統(tǒng)一管理、登記、留存，業(yè)主發(fā)放文件由工程部保存。、承辦應(yīng)快速及時(shí)，急件必須馬上處理，其余文件傳閱時(shí)間不超過(guò)三天；要認(rèn)真閱讀領(lǐng)導(dǎo)批示，按文件內(nèi)容要求，積極辦理相關(guān)事宜，做到件件批示有落實(shí)，份份文件有結(jié)果。 文件的收發(fā)與傳閱，必須執(zhí)行公文收文處理程序：收文→收文登記（建立收文電子目錄）→粘貼“收文紙”→呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱→分管領(lǐng)導(dǎo)閱（急件可先由承辦部門(mén)/人辦理）→部門(mén)辦理，辦公室督辦→項(xiàng)目部傳閱簽字→辦公室檢查是否辦理/傳閱完成→移交相關(guān)部門(mén)→整理保存。，凡是領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)發(fā)的均由對(duì)應(yīng)部門(mén)擬文轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)于時(shí)效性較短的文件、通知可不再擬制轉(zhuǎn)發(fā)文件，直接由辦公室按批示意見(jiàn)辦理。需搜集的工程信息 項(xiàng)目部需收集的工程信息、與業(yè)主計(jì)量支付 作業(yè)班組需收集的工程信息、工序分析資料、施工測(cè)量及量測(cè)資料項(xiàng)目文件資料的管理 文件的擬制，擬制完成后首先填寫(xiě)文件審批單，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，交辦公室統(tǒng)一編號(hào)、印制、分發(fā)。、杜絕不合格品投入到工程中使用。，按時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃。，做好材料的核、算、銷(xiāo)工作，控制超耗、搞好節(jié)約，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。 設(shè)物部的崗位職責(zé)。 辦公室主任崗位職責(zé)：，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出建議，當(dāng)好參謀；、工作總結(jié)、情況簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料及有關(guān)會(huì)議記錄、文稿的起草、編發(fā)工作，復(fù)核業(yè)務(wù)部門(mén)代項(xiàng)目部起草的重要文件，把好文件送簽關(guān)；、宣傳及慶典的籌備、協(xié)調(diào)及會(huì)務(wù)工作，并保存相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)組織接待工作；，密切關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作和銜接配合，創(chuàng)造良好氛圍；；，遇重大問(wèn)題必須馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；、各類(lèi)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；，確保公務(wù)用車(chē)；，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、質(zhì)量事故及不合格工程分析會(huì)，填寫(xiě)會(huì)議記錄，及時(shí)填報(bào)股份公司要求的有關(guān)安全、質(zhì)量報(bào)表；、不定期對(duì)施工場(chǎng)所安全、質(zhì)量、環(huán)保情況進(jìn)行檢查、提出要求，并監(jiān)督各單位整改落實(shí)；、質(zhì)量培訓(xùn)工作，參與科研立項(xiàng)及QC小組活動(dòng)；，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、反饋。、檢查驗(yàn)收及竣工移交工作；、記錄天氣實(shí)況。，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，積極開(kāi)展工程QC活動(dòng)；，在職責(zé)范圍內(nèi)保證管理體系的有效運(yùn)行，指定人員管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。、測(cè)量、量測(cè)、圖紙復(fù)核、施工重點(diǎn)、施工質(zhì)量定期檢查。、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，確保體系的有效運(yùn)行，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 總工崗位職責(zé)，逐月及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃并對(duì)施工重點(diǎn)、安全質(zhì)量、文明施工提出保證措施。，代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、和地方政府進(jìn)行工作聯(lián)系簽署有關(guān)文件、資料。、經(jīng)營(yíng)策劃、組織實(shí)施。，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制。 責(zé)任單位責(zé)任成本的最終兌現(xiàn)按股份公司管理辦法執(zhí)行。、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用等財(cái)務(wù)支出。，控制勞務(wù)工費(fèi)用支出。，修理費(fèi)用支出，職工素質(zhì)提高等方面入手，加強(qiáng)管理，控制成本。作業(yè)班組在機(jī)械設(shè)備管理上有自主權(quán)并對(duì)機(jī)械成本負(fù)責(zé)。 機(jī)械使用成本，按月分析成本狀況，優(yōu)化資源配置，減少成本支出。Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料部分，建立定額管理制度，作業(yè)班組要有專(zhuān)項(xiàng)管理辦法。成本管理評(píng)審辦法 物資消耗部分、考核由統(tǒng)計(jì)，工程部按季核算。 評(píng)比的基本分?jǐn)?shù)為85分，季度總評(píng)分?jǐn)?shù)在85分以上時(shí)，％獎(jiǎng)勵(lì)，％獎(jiǎng)勵(lì)，總分低于80分的施工作業(yè)班組不予獎(jiǎng)勵(lì)（拿到獎(jiǎng)勵(lì)）。項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽： 通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，每季度對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。六、項(xiàng)目管理評(píng)審制度（子項(xiàng)目管理）項(xiàng)目管理評(píng)審制度是通過(guò)一些量化的指標(biāo)對(duì)作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人的考核方式。 資金的撥付與使用：“進(jìn)度產(chǎn)值估撥，季度據(jù)實(shí)清算”原則進(jìn)行資金撥付與使用。⑵ 應(yīng)扣作業(yè)班組材料款、電費(fèi)。 資金管理的扣減項(xiàng)目，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦理具體撥款事宜。本月材料采購(gòu)數(shù)量，價(jià)差管理情況及外欠款情況。：按生產(chǎn)成本作為撥款總額，要扣除料款、電費(fèi)。、物資、設(shè)備采購(gòu)的，項(xiàng)目部可以直接撥款，并進(jìn)行分劈。，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。、機(jī)制的有效運(yùn)行，但對(duì)資金的使用，各責(zé)任單位必須有審核審批制度，提出資金月、季、年的使用計(jì)劃。資金管理 資金撥付的原則。 根據(jù)成本的需要，不斷進(jìn)行職工教育、培訓(xùn)、單位間的交流、成本管理宣傳，管理重點(diǎn)調(diào)整來(lái)確保成本管理的有效性。 堅(jiān)持重大施工方案集體研究、科學(xué)決策、合理組織、嚴(yán)格管理來(lái)提高工效，避免不當(dāng)?shù)母C工、返工和浪費(fèi)。 配件消耗控制應(yīng)在工藝革新，現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，作好人員素質(zhì)提高等工作，合理使用、管理機(jī)械。 對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料、主要消耗材料、周轉(zhuǎn)料在控制管理時(shí)，應(yīng)首先從方案、配合比抓起，對(duì)工藝、現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行優(yōu)化，分解施工全過(guò)程并分別進(jìn)行過(guò)程控制管理。 建立健全信息反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)消耗情況。，按公司承包辦法執(zhí)行，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)以豐補(bǔ)欠，留有余地。、甲控料等有合同單價(jià)并構(gòu)成工程實(shí)體的材料與周轉(zhuǎn)料，Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料分類(lèi)管理。如：在責(zé)任成本管理上，應(yīng)分機(jī)使費(fèi)、物資消耗、工費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)責(zé)任區(qū)管理，單項(xiàng)費(fèi)用宜再采取分級(jí)控制的辦法。成本控制指導(dǎo)意見(jiàn) 各責(zé)任單位成立成本