【摘要】5/5資金計(jì)劃部職責(zé)與業(yè)務(wù)流程資金計(jì)劃部工作職能資金計(jì)劃部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,是公司資金計(jì)劃和資金管理工作的主管職能部門(mén)。其核心職能有:資金計(jì)劃;資金管理;融資理財(cái)。其具體職責(zé)如下:1.利用公司無(wú)形資產(chǎn),配合優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),制定相應(yīng)融資計(jì)劃、方案和策略。2.研究制定公司宏觀的資金管理計(jì)劃。對(duì)公司范圍內(nèi)的資金計(jì)劃、資金
2024-07-31 06:01
2024-07-31 07:03
【摘要】資金審批與支付業(yè)務(wù)流程1、目的加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范資金審批與支付,合理控制費(fèi)用支出。2、范圍本流程適用于公司的經(jīng)營(yíng)性支出,如:辦公費(fèi)、工薪福利及相關(guān)支出、稅費(fèi)支出、工程類(lèi)相關(guān)支出、低值易耗品及專(zhuān)項(xiàng)支出。本流程適用于公司全體員工。3、職責(zé)1、各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的預(yù)算及費(fèi)用管理;2、辦公室負(fù)責(zé)公司日常辦公用品費(fèi)用的匯總、預(yù)算與申報(bào);3、技術(shù)部負(fù)責(zé)
2025-06-04 01:41
【摘要】二OOO年九月BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告**電源設(shè)備部2目錄1整體藍(lán)圖2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3業(yè)務(wù)流程4績(jī)效考評(píng)5組織架構(gòu)3現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引建議優(yōu)先級(jí)
2025-05-14 14:27
【摘要】.....業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程分析(BusinessProcessAnalysis,BPA)目錄[隱藏]·1業(yè)務(wù)流程分析概述·2業(yè)務(wù)流程分析的內(nèi)容·3業(yè)務(wù)流程分析的步驟
2024-08-14 08:52
【摘要】一.貨幣資金管理業(yè)務(wù)流程一.業(yè)務(wù)流程范圍1 所涉及的業(yè)務(wù)范圍 銀行賬戶(hù)的管理、銀行存款的管理、網(wǎng)上銀行的管理、銀行票據(jù)的管理、現(xiàn)金的管理、上下級(jí)資金繳撥、省內(nèi)收支兩條線(xiàn)管理、資金調(diào)度的管理、現(xiàn)金捐贈(zèng)的管理。2 所涉及的部門(mén)范圍 財(cái)務(wù)部門(mén)、資金調(diào)度部門(mén)二.涉及的應(yīng)用系統(tǒng)和重要電子表格應(yīng)用系統(tǒng):OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)三.目標(biāo)1 合理確保與貨幣資金相關(guān)的交易均經(jīng)過(guò)適當(dāng)
2025-06-25 04:49
【摘要】13/13XX集團(tuán)有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評(píng)審流程采購(gòu)價(jià)格管理流程采購(gòu)計(jì)劃制定流程采購(gòu)執(zhí)行管理團(tuán)體訂單面料采購(gòu)流程自產(chǎn)面料采購(gòu)流程輔料采購(gòu)流程外協(xié)品采購(gòu)流程備注附件:相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程所需各種面料、輔料的采購(gòu)工作;以及負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)所需各種材料的采購(gòu);對(duì)襯
2025-06-28 08:09
【摘要】17/18某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶(hù)可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái),以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信
2024-08-13 19:55
【摘要】資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程1、發(fā)展并建立上游供應(yīng)鏈資源的伙伴關(guān)系及供應(yīng)鏈的管理;2、合理控制采購(gòu)成本,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;3、配合研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品所需基礎(chǔ)元件的樣品準(zhǔn)備工作以及產(chǎn)品市場(chǎng)組織
2024-10-30 13:40
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類(lèi)社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。
2025-01-21 01:26
【摘要】業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告**電源設(shè)備部12目錄1整體藍(lán)圖2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3業(yè)務(wù)流程4績(jī)效考評(píng)5組織架構(gòu)3現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)?電源設(shè)備部企劃部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核,但
2025-01-27 17:27
【摘要】機(jī)密客戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶(hù)重要性排序子流程討論材料年月日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1客戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程行業(yè)吸引力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析戰(zhàn)略選擇方
2025-01-29 03:04
2025-01-16 23:24
2025-01-21 01:19
【摘要】目錄第一章部門(mén)概述......................................................................................................................3第二章組織架構(gòu)........................................................
2025-04-12 00:46