職場秘笈之規(guī)劃人生(參考版)
2024-07-31 04:40本頁面
【正文】 合計(jì)：共完成760萬以上以上是我列出的求愛名單！銷售的更高層次，就是在玩概率，玩數(shù)字，玩統(tǒng)計(jì)！鎖定精準(zhǔn)的客戶，評(píng)估客戶的消費(fèi)需求和購買潛力，設(shè)定開發(fā)產(chǎn)生銷售的目標(biāo)，尋找適合的方法和措施，用一顆執(zhí)著心持之以恒的去行動(dòng)去努力，不斷檢測和評(píng)估開發(fā)客戶的進(jìn)程與頻次，不斷反省和總結(jié)服務(wù)客戶的品質(zhì)與時(shí)效性，每天每天自我激勵(lì)，相信目標(biāo) 一定可完成，缺乏自信心和行動(dòng)力時(shí)自我懲罰。大單：《教導(dǎo)模式》或《贏利模式》課程專場1家400萬，鎖定4家企業(yè)。最終下半年時(shí)間，至少拜訪50家企業(yè)，至少成交15家。平均月度收入≥（可以達(dá)到我想要生活的標(biāo)準(zhǔn)）下半年度可以突破且完成設(shè)定的挑戰(zhàn)目標(biāo)“740萬”的方案為，年?duì)I業(yè)額10億以上8家年?duì)I業(yè)額310億之家10家年?duì)I業(yè)額13億之間10家忠誠老客戶10家精準(zhǔn)轉(zhuǎn)介紹10家濮耐集團(tuán)新徽投資老樹根油茶田歌實(shí)業(yè)伍夢(mèng)思綠源集團(tuán)七幸實(shí)業(yè)佳樂乳業(yè)趣一派實(shí)業(yè)顧克俊萬里揚(yáng)集團(tuán)天信儀表李子園乳業(yè)義文機(jī)電高峰森宇集團(tuán)天平包裝藍(lán)堡控股武峰吊頂倪東兵奔騰電器中海礦業(yè)凱勝藥業(yè)朝輝儀表韓玲玲新潮股份藍(lán)色快舟人然合一東南通信自然堂天中文化華振通訊江濤日化廣天日月東博國際威禹通信捷捷汽配國際包裝網(wǎng)友喜置業(yè)先創(chuàng)音響申遠(yuǎn)裝飾法娜妮服飾依仁藥業(yè)客戶共5大品類，共48家企業(yè)。以及我設(shè)定的最高目標(biāo)“740萬”我列出了最簡單最快速可以達(dá)成740萬的方案。公司有五大品牌課程，《贏利模式》6人/月為等級(jí)，《教導(dǎo)模式》3人/月為等級(jí)，《非對(duì)稱競爭模式》3人/月為等級(jí)，《境界》3人/月為等級(jí)，《績效增長模式》沒有等級(jí)，最低可來6人，最多則一家企業(yè)可做N個(gè)課程包場。前半年只完成了60多萬，意味著下半年我必須完成“740萬”。通過計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。我很快找到了最快速且最簡單達(dá)到我想要的結(jié)果的方案！公司以一個(gè)月為考核周期，設(shè)置了很多的獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)，且設(shè)置了每一個(gè)單一的產(chǎn)品都有每月完成數(shù)目的不同量級(jí)的績效收入。根據(jù)公司清晰且明確的戰(zhàn)略，以及數(shù)字化的績效管理。十年規(guī)劃月收入最低標(biāo)準(zhǔn)（2010年
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