知識管理-實例二(參考版)
2024-07-31 04:19本頁面
【正文】 30 。如下列各觀念說明如下： ?觀念一：美國近年來的經(jīng)濟繁榮，主要為知識經(jīng)濟所賜 ? ?觀念二：現(xiàn)在美國經(jīng)濟急退燒，科技業(yè)尤受重創(chuàng)，是否表示知識經(jīng)濟已消滅？ ?觀念三：知識經(jīng)濟的重點是知識 ?觀念四：知識經(jīng)濟只適用於科技業(yè)， 與其他行業(yè)無緣 ? ?觀念五：知識經(jīng)濟對全民收入有水漲船高作用？ ?觀念六：臺灣人民富有創(chuàng)業(yè)精神，所以很適宜於發(fā)展知識經(jīng)濟。 我們皆知道知識管理是將知識有效的 整合、運用 ；重點在於提供更 迅速、更方便、更有系統(tǒng)的架構(gòu) ，讓知識可以更快速的 傳播 並加以正確運用及創(chuàng)造團(tuán)體知識，真正達(dá)到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與變革，增加企業(yè)利潤，讓企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營。 世界級不只是規(guī)?；颢@利，還要包括成為一家國際性的公司，國外股東樂意投資，注重 透明化與公司治理與商業(yè)道德 ，最大的目標(biāo)為創(chuàng)造股東權(quán)益，也就是市場價值。 虛擬晶圓廠是以臺積電的專業(yè)晶圓代工 供應(yīng)鏈 所屬位置所發(fā)展出來的模式，臺積電與其策略聯(lián)盟夥伴日月光（ IC封裝廠）、矽豐（ IC測試廠）透過彼此的 企業(yè)外部網(wǎng)路（ extra）成為不同企業(yè)接觸的入口（ entry），再透過個別 公司內(nèi)部的網(wǎng)路 （ intra）交換合作的資訊，有助於 IC產(chǎn)業(yè)間彼此策略聯(lián)盟的合作並注重進(jìn)度控制與資訊交流。 25 結(jié)束 2022/8/17 第四節(jié) 知識管理與競爭優(yōu)勢 （一）企業(yè)智庫中心建立 （一）企業(yè)智庫中心建立 ?對上萬名臺積電人而言，他們的共同樂譜就是累積十多年的 知識檔案 ，並且這些知識可以不斷承給新人，新人可以站在臺積電既有基礎(chǔ)上，繼續(xù)成長，而不是由零開始。 ?在客戶入口網(wǎng)站上，將量身訂做提供個別客戶所需的 資訊和服務(wù) ，建立和客戶 一對一 的關(guān)係，雙方一起開發(fā)生意，並且把 經(jīng)驗和知識累積 在網(wǎng)站上。臺灣目前有臺積電、聯(lián)電、華邦、日月光和矽品等 5家半導(dǎo)體公司參加美國的RosettaNet組織，制定半導(dǎo)體業(yè)流程。臺積電目前在 臺灣和美西 各有一個資料中心，因應(yīng)兩邊的業(yè)務(wù)需求。」 為了順利進(jìn)行電子商務(wù)，臺積電在原有的 工廠自動化、商業(yè)營運系統(tǒng) 和 全面訂單管理 等三大方向外，又加了二個方向： 資訊科技基礎(chǔ)建設(shè) （ IT infrastructure）和 策略式資訊科技 （ strategic IT）。過去三年來，由內(nèi)到外，臺積電做了一次大翻修，可算是 國內(nèi)採用最多 e化軟體的公司 。但不到半年，臺積電公開反擊就扳回一城，以購併 德碁和世大半導(dǎo)體二家公司 ，持續(xù)拉大與聯(lián)電的差距。萬一沒有，臺積電寧可等，或者和軟體公司共同開發(fā)。 20 結(jié)束 2022/8/17 （四）審慎尋找適合軟體 臺積電儘量選擇每個領(lǐng)域的 龍頭 公司，因為這些公司較不容易倒閉，造成軟體後續(xù)的升級和維護(hù)問題。 19 結(jié)束 2022/8/17 （三） e化要求標(biāo)準(zhǔn)高 臺積電設(shè)定 e化的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)高，要求能做到像全球第一大半導(dǎo)體公司英特爾那樣，甚至更好。 18 結(jié)束 2022/8/17 （二）明確的工作流程 作業(yè)被定義成明確的工作流程後，後續(xù)再 轉(zhuǎn)化寫成電腦程式 就容易。 17
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