知識管理-實(shí)例二-展示頁
2024-08-04 04:19本頁面
【正文】 臺積人常說：「上司很容易接受新技術(shù) ﹐ 也一直 push我們要這樣做」 ? 「臺積電就是要做到多方面之溝通，且無怨言 ： more munication and no plain。 6 結(jié)束 2022/8/17 臺積電知識管理有關(guān)部門 臺積電知識管理有關(guān)部門可說明如下： 1. 技術(shù)委員會 ? 廠務(wù) ﹑ 照相區(qū) ﹑ 爐管區(qū)等 八個(gè)技術(shù)委員會 。 在組織文化上更鼓勵(lì)內(nèi)部人員保持學(xué)習(xí)的活力並隨時(shí) 分享與記錄 ，以便做到組織內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)傳承 。 面對如此快速的成長，臺積電需要更有效率的 知識管理與及時(shí)性的作法 ，來帶領(lǐng)公司朝向願(yuàn)景前進(jìn)。 4 結(jié)束 2022/8/17 推動知識管理動機(jī)與目的 臺積電的知識管理是從組織內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)開始 、 將知識獲得之程序分有： 記錄 、 分類 、 儲存 、 擴(kuò)散 以及 更新 過程。 9. 教授學(xué)者們多認(rèn)為： 臺積電是臺灣唯一做好知識管理的企業(yè) 。 (OEM, not ODM) 7. 藉由持續(xù)的 製程改善與製程創(chuàng)新 ，不斷累積精進(jìn)的 代工專業(yè)知識 。 5. 是 全球第一家以最先進(jìn)製程技術(shù) 提供專業(yè)積體電路製造服務(wù) 【 即一般所謂「晶圓代工」 】 公司。研發(fā)中心位於新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)。 2. 1994年股票掛牌上市。知識管理 實(shí)例二 IC晶圓代工世界級公司 臺灣積體電路公司 (臺積電 TSMC) 結(jié)束 2022/8/17 實(shí)例四 IC晶圓代工世界級公司 臺灣積體電路公司 對臺積電 這一世界級的晶圓代工公司，在國內(nèi)財(cái)經(jīng)新聞中，常用： IC雙雄（與聯(lián)電） 兩股並駕齊驅(qū)。 2 結(jié)束 2022/8/17 實(shí)例二 目錄 第一節(jié) 臺積電背景資料 第二節(jié) 導(dǎo)入知識管理計(jì)畫與策略 第三節(jié) 知識管理執(zhí)行方法與預(yù)期目標(biāo) 第四節(jié) 知識管理與競爭優(yōu)勢 第五節(jié) 結(jié) 語 第六節(jié) 臺積電董事長張忠謀破解八大「知識經(jīng)濟(jì)之迷思」 3 結(jié)束 2022/8/17 第一節(jié) 臺積電背景資料 1. 公司簡介 1. 臺灣積體電路製造股份有限公司 【 簡稱臺積電 】 成立於 1987年。 3. 總部 amp。 4. 提供半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的製程技術(shù)、元件資料庫、智財(cái)權(quán)與其他最先進(jìn)的代工技術(shù)。 6. 為第一家「純」晶圓代工公司，且 不與客戶競爭 、 不設(shè)計(jì) 或 生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品 。 8. 2022年成為臺灣最賺錢的企業(yè)與臺灣第一大民營企業(yè)。 ，不斷研究更新其 流程 ，這正是臺積知識管理的一個(gè)良好典範(fàn)。 臺積電之各級管理人員體會到要 有效管理組織 內(nèi)各種 專業(yè)知識 ， 不能像過去只將經(jīng)營的目光放在有效管理資金 、 設(shè)備 、 產(chǎn)品 、 人員等。 5 結(jié)束 2022/8/17 知識管理部門 為推動廠內(nèi)知識管理的進(jìn)行，臺積電特成立 “ 技術(shù)委員會 “ 負(fù)責(zé)軟、硬體及技術(shù)上的研發(fā)。 知識可以透過：有效記錄 ﹑ 分類 ﹑ 儲存 ﹑ 擴(kuò)散以及更新等過程。 2. 標(biāo)竿學(xué)習(xí)（ bench marking） ? 臺積電每人每天要由工作中 、 書本中挖掘出最好的工作方式以及
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