知識管理-實例二-全文預覽
【正文】 方向： 資訊科技基礎建設 （ IT infrastructure）和 策略式資訊科技 （ strategic IT）。但不到半年，臺積電公開反擊就扳回一城，以購併 德碁和世大半導體二家公司 ，持續(xù)拉大與聯(lián)電的差距。 20 結束 2022/8/17 （四）審慎尋找適合軟體 臺積電儘量選擇每個領域的 龍頭 公司，因為這些公司較不容易倒閉，造成軟體後續(xù)的升級和維護問題。 18 結束 2022/8/17 （二）明確的工作流程 作業(yè)被定義成明確的工作流程後，後續(xù)再 轉化寫成電腦程式 就容易。 ?2022年 11月 ?臺積電會計部門完成 當月帳目一天關帳 ，這部份牽涉工廠、業(yè)務、財務和會計部門的共同配合，相當複雜，前後花費 1年時間。 1999年 7月 ?臺積電推出 TSMC Online網站， 針對一般客戶 ，提供產品進度。 導入產品 群組行事曆、資源管理、具權限控管的討論區(qū)。 3. 臺積電為達成 節(jié)省成本、提高良率 的前提下，公司組織的 TSMC Fab MIS知識管理部門自行發(fā)展 即時生產知識系統(tǒng) ，並尋求一個具有 資料分類、客戶端權限管控 及 高度開放性的強大即時傳訊引擎 (Realtime Message Delivering Engine)，以作為此系統(tǒng)的 核心平臺 ，以便縮短系統(tǒng)建置的時程。 ? 臺積電人資部認為人才要不斷教育訓練，讓他覺得工作愉快，有前景，並讓每個人都深深有危機意識。 ? 臺積電人力資源部門下就有一個學習發(fā)展部，不斷為臺積電人安排各種訓練課程。 7. 知識更新 ? 臺積電的信念是：改善是永無止境的。 9 結束 2022/8/17 臺積電知識管理有關部門 6. 知識擴散 ? 藉由討論 、 分享 ， 將每個人的工作經驗以 電腦編碼儲存 ﹐使得臺積電的新人很快就可以踏著前人努力過的汗水前進。所以即使他身在 IT部門工作 ， 也不要太由技術者的角度來看事情 ， 而是應該如何讓使用人用得很愉快。 ? 臺積人常說：「上司很容易接受新技術 ﹐ 也一直 push我們要這樣做」 ? 「臺積電就是要做到多方面之溝通，且無怨言 ： more munication and no plain。 在組織文化上更鼓勵內部人員保持學習的活力並隨時 分享與記錄 ，以便做到組織內的經驗傳承 。 4 結束 2022/8/17 推動知識管理動機與目的 臺積電的知識管理是從組織內的經驗開始 、 將知識獲得之程序分有： 記錄 、 分類 、 儲存 、 擴散 以及 更新 過程。 (OEM, not ODM) 7. 藉由持續(xù)的 製程改善與製程創(chuàng)新 ，不斷累積精進的 代工專業(yè)知識 。研發(fā)中心位於新竹科學工業(yè)園區(qū)。知識管理 實例二 IC晶圓代工世界級公司 臺灣積體電路公司 (臺積電 TSMC) 結束 2022/8/17 實例四 IC晶圓代工世界級公司 臺灣積體電路公司 對臺積電 這一世界級的晶圓代工公司，在國內財經新聞中，常用： IC雙雄（與聯(lián)電） 兩股並駕齊驅。 3. 總部 amp。 6.
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