【正文】 對報賬員的考核由總務(wù)主任負(fù)責(zé)。定期與結(jié)算中心對帳、匯總報表，參與上級部門的報表匯編。 認(rèn)真做好工資、獎金、福利費(fèi)、“兩免一補(bǔ)”或扶貧款等發(fā)放工作。 認(rèn)真管好各種票據(jù)。 合理使用資金，經(jīng)常盤點(diǎn)學(xué)校資金的使用情況，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。正確使用會計科目，為領(lǐng)導(dǎo)和主管部門提供可靠的財務(wù)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 認(rèn)真審核原始憑證，其支出必須真實(shí)、合法，經(jīng)審核符合要求后，由經(jīng)辦人，證明人，審批人簽字，并簡要注明事由，方可報銷。完成校長和主管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。貫徹勤儉辦學(xué)的原則。組織勤工儉學(xué)工作，改善辦學(xué)條件和教職工福利待遇。貫徹勤儉辦學(xué)方針，反對和防止貪污浪費(fèi)，使學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用恰當(dāng)，能發(fā)揮最佳作用。協(xié)助后勤副校長管理好學(xué)校財務(wù)工作。建立必要的總務(wù)規(guī)章制度，使公務(wù)從購入到使用都清楚明白。管理好學(xué)校財產(chǎn)。經(jīng)常對后勤工作人員進(jìn)行思想教育，提高他們?yōu)榻虒W(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想認(rèn)識，使他們不斷改善工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。12．認(rèn)真搞好本室檔案的收集、整理、裝訂立卷，移交工作。10. 指導(dǎo)有關(guān)人員對學(xué)校組織的各項(xiàng)活動及好人好事，利用宣傳欄、廣播等形式及時進(jìn)行宣傳。8. 定期組織重大節(jié)日的教育活動，搞好延伸教育。培養(yǎng)學(xué)生勞動習(xí)慣，樹立勞動觀點(diǎn)。5. 抓好新生入校教育，指導(dǎo)學(xué)生會，共青團(tuán)開展工作。實(shí)施班主任考評獎勵制度。2. 在校長、黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)和德育科研，調(diào)查了解學(xué)生思想情況和特點(diǎn)，分層次、針對性地對學(xué)生進(jìn)行教育。組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生的課外活動。1組織實(shí)施教學(xué)改革活動，指導(dǎo)教研組開展教學(xué)研究活動，負(fù)責(zé)課堂教學(xué)模式的應(yīng)用、研究和推進(jìn)工作，為校長、教學(xué)副校長的教學(xué)改革決策提供意見。負(fù)責(zé)教務(wù)行政工作。負(fù)責(zé)校本課程的開發(fā)與研究，探索新課改背景下的課堂教學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)并檢查學(xué)校文印室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、圖書室、儀器教具、器材的使用和管理工作，審定各室學(xué)年、學(xué)期工作計劃，檢查實(shí)施情況。每月進(jìn)行一次質(zhì)量分析，提出改進(jìn)方法和措施。統(tǒng)一各科作業(yè)格式和要求，檢查作業(yè)批改情況并及時通報檢查情況深入教學(xué)實(shí)際，堅持每周至少聽課兩節(jié)，深化課堂教學(xué)改革，強(qiáng)化“導(dǎo)、學(xué)、教、練”教學(xué)模式的應(yīng)用、研究和推進(jìn)工作，抓好每天的“點(diǎn)聽課”工作，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。每周召開一次備課組長會議，通報教學(xué)現(xiàn)狀，解決存在問題，確保集體備課不走過場。根據(jù)學(xué)校工作計劃，協(xié)助教學(xué)副校長制定教育教學(xué)工作計劃；結(jié)合實(shí)際制定教導(dǎo)處工作計劃，做出每周的教學(xué)教研工作安排，負(fù)責(zé)教學(xué)計劃的實(shí)施、檢查、評價，并抓好實(shí)施、檢查、總結(jié)等工作；按時向校長、教學(xué)副校長匯報工作。也是校長教學(xué)教研工作的參謀和助手。指導(dǎo)、督促、檢查政教處工作。負(fù)責(zé)學(xué)校基建、修繕工程，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收、審計等規(guī)定。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)預(yù)決算工作，督促、檢查資金使用情況，實(shí)行民主理財。堅持一日三餐到食堂檢查、督促食堂工作人員和生活老師的工作，處理偶發(fā)事件。負(fù)責(zé)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作。牢固樹立后勤工作為教學(xué)服務(wù)，為師生員工生活服務(wù)的思想，廉潔自律，務(wù)實(shí)高效。貫徹校長的辦學(xué)理念，執(zhí)行上級指示和學(xué)校的決議。支持工會、共青團(tuán)開展各項(xiàng)教育活動。組織優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀學(xué)生班干部、優(yōu)秀學(xué)生的評定、獎勵工作。組織班主任學(xué)習(xí)德語理論及上級有關(guān)思想政治工作文件，提高教育教學(xué)管理水平和理論科研水平。負(fù)責(zé)確定和分配各部門的德育工作任務(wù)，并通過全體教職工，特別是班主任，任課教師對學(xué)生進(jìn)行德育教育。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施學(xué)生政治思想教育工作計劃，組織開展學(xué)生的政治思想教育工作，并及時檢查、落實(shí)、總結(jié)。知市坪中學(xué)德育副校長崗位職責(zé)對校長負(fù)責(zé)，做好分管的行政工作，負(fù)責(zé)全校學(xué)生的政治思想教育工作。抓好學(xué)生的學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)。按上級規(guī)定和學(xué)校實(shí)際情況，指導(dǎo)教務(wù)處和總務(wù)處選擇訂購各項(xiàng)教學(xué)資料、器材、設(shè)備等。積極組織教師參加多種形式的進(jìn)修、培訓(xùn)等繼續(xù)教育。組織對教師教學(xué)工作的檢查和質(zhì)量考評工作，并按考評結(jié)果和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的獎懲。建立健全學(xué)校教學(xué)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開教學(xué)工作會議，切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)管理和現(xiàn)代化管理，保證正常教學(xué)秩序穩(wěn)定，教學(xué)水平提高。認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，有效推進(jìn)校本課程建設(shè)，指導(dǎo)制訂教學(xué)計劃，并按要求組織實(shí)施，組織落實(shí)學(xué)校工作計劃于分管工作有關(guān)的事項(xiàng)，定期檢查、督促并做好總結(jié)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)處的工作?！稒n案法》，搞好學(xué)校檔案工作。校長根據(jù)需要及時舉行辦公會議，交流情況，研究和貫徹執(zhí)行上級批示，處理學(xué)校有關(guān)事項(xiàng)。，各行政人員分工協(xié)作，各司其職。、評議、調(diào)整、任免工作，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和組織干部、教職工的政治、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教職工的素質(zhì)。合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，關(guān)心師生員工生活，搞好福利工作。督促有關(guān)部門管理好師生員工的生活，保護(hù)和關(guān)心他們的健康。督促有關(guān)部門和全體教職員工合理安排學(xué)生的學(xué)習(xí)、文娛、體育活動，組織和促進(jìn)學(xué)生進(jìn)行有利于身心健康的各種課外活動。通過科研培養(yǎng)眾多的有特色的一流教師，及時總結(jié)教師中先進(jìn)的教育、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向全校教師推廣，不斷提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。，組織學(xué)校的重點(diǎn)課題，推動和指導(dǎo)面上的教育科研，形成全校的科研隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。（4）發(fā)動全體教師、各處室、學(xué)生家長共同做好學(xué)生的德育工作，保證德育工作的全員性，形成齊抓共管的格局。（2）深入學(xué)生，了解學(xué)生，召開學(xué)生座談會或與學(xué)生對話，把握學(xué)生的政治思想等脈搏，有的放矢地對學(xué)生進(jìn)行教育工作。、道德品質(zhì)和行為習(xí)慣的教育工作。（5）加強(qiáng)和指導(dǎo)畢業(yè)班工作，定期舉行畢業(yè)班工作會議，關(guān)心畢業(yè)班學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)情況。重視素質(zhì)教育，發(fā)展學(xué)生的個性，努力培養(yǎng)特色學(xué)生。（3）加強(qiáng)教研組建設(shè)，發(fā)揮備課組的群體合力作用。（1）堅持以教學(xué)為中心，按教學(xué)規(guī)律辦事，保證教學(xué)計劃的全面貫徹執(zhí)行。做好教師的職務(wù)評審工作。負(fù)責(zé)審批各處室的工作計劃和總結(jié)，定期檢查各處室工作，并向上級及全校教職工作通告。加強(qiáng)學(xué)校的管理工作，認(rèn)真改進(jìn)管理制度，保證學(xué)校工作做到有章可循，有法可依。，校長負(fù)責(zé)全校的教育行政工作。校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。知市坪中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部“八不準(zhǔn)”規(guī)定一、不準(zhǔn)放松自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)；二、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體；三、不準(zhǔn)陽奉陰違；四、不準(zhǔn)搞自由主義；五、不準(zhǔn)接受教職工和學(xué)生家長的吃請；六、不準(zhǔn)在工作期間酗酒；七、不準(zhǔn)賭博；八、不準(zhǔn)進(jìn)不健康的洗浴和娛樂場所；九、不準(zhǔn)在公共場合吸煙。六、學(xué)習(xí)是我們的生活方式學(xué)會讀書、學(xué)會思考、學(xué)會研究，做一個有思想、有品位、有文化的專家型管理者是我們每一個領(lǐng)導(dǎo)者的價值追求，不斷學(xué)習(xí)、不斷反思、不斷實(shí)踐，才會不斷進(jìn)步。研究策略，講究方法，態(tài)度積極，不斷進(jìn)取，永不抱怨。五、成功是改變了的自己主動吸引來的世界上唯一不變的就是改變。成功只青睞于有準(zhǔn)備的頭腦，敬業(yè)、勤奮、持之以恒，不但修煉了性情，而且增長了才干，豐富了經(jīng)驗(yàn)，成就事業(yè)的唯一途徑就是苦干和實(shí)干。鮮花和榮譽(yù)從不會降臨到懦夫的頭上！低調(diào)做人，則是寵辱不驚、去留無意、謙虛謹(jǐn)慎、扎扎實(shí)實(shí)，是境界、是修養(yǎng)、是風(fēng)度、是胸襟、是氣魄。三、高標(biāo)處世，低調(diào)做人高標(biāo)處世，就是要以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己、以高目標(biāo)勉勵自己，人生為一大事來。懶惰乃萬惡之源。教職工的精神狀態(tài)不佳，工作落實(shí)不扎實(shí)，都是領(lǐng)導(dǎo)不力的具體反映。知市坪中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部六大工作理念一、只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾只有領(lǐng)導(dǎo)想不到的，沒有群眾做不到的。合作出效益、合作出成績，各處室都要本著精誠合作的原則，杜絕推諉扯皮、互相拆臺，牢記：拆別人的臺，就是拆自己的臺！八、未雨綢繆，日清日結(jié)管理者要有高度的責(zé)任感，準(zhǔn)確的預(yù)見性，要永遠(yuǎn)走在教職工的前面，眼光要敏銳、思維要積極、計劃要縝密、行動要迅速、總結(jié)要及時、反思要經(jīng)常；是積極主動者，不是消極被動者；是全力以赴的推土機(jī)，不是手忙腳亂的消防員。六、科學(xué)評價，民主管理管理的真諦在于發(fā)揮每一個人的價值和潛能，各處室要通過制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)讓每個崗位都是必需的，每個崗位都有最適合的人，每個人都在最適合的崗位上，每個崗位上的人都有積極的責(zé)任感和憂患意識，用科學(xué)的評價凝聚人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、激勵人、發(fā)展人。四、深入一線，帶頭實(shí)干沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，脫離群眾就意味著即將離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到表率作用，深入一線，帶頭實(shí)干，注重調(diào)查、反復(fù)研究。三、強(qiáng)化責(zé)任意識、提高創(chuàng)新能力處室負(fù)責(zé)人是學(xué)校各職能部門的第一責(zé)任人，要在學(xué)校為你搭建的平臺上主動出擊、大顯身手，按照處室工作要求，調(diào)動好自己的工作領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)突出，全面出擊，創(chuàng)新大膽地開展工作。二、強(qiáng)化目標(biāo)意識，推行工作標(biāo)準(zhǔn)處室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高管理效能的有效武器，我們要嚴(yán)密控制工作過程的各個環(huán)節(jié)、培養(yǎng)各處室骨干人員、強(qiáng)化各崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，要把執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化成自己的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣，把目標(biāo)要求強(qiáng)化為每一位教師的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)管理的最高境界：“管是為了不管”。迅速行動，全力以赴，用體力、精力、智慧證明比別人優(yōu)秀，而不是用懶惰、拖沓來證明比別人差！說到做到，做到有效。知市坪中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部八條工作原則一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識，提高執(zhí)行能力我們要做一個敢于管理、善于管理、精于管理的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。，相互促進(jìn)。，激升興趣。以“激情課堂”為核心，以“激情課外”為平臺，以“激情榜樣”為引導(dǎo)。，樹榜立先。根據(jù)實(shí)際情況，有計劃有組織的開展活動。活動的組成：做到學(xué)校性活動每月一次，由各處室有針對性的安排；做到團(tuán)隊(duì)活動每兩周一次，由共青團(tuán)委有計劃的組織；班級活動每周一次，由班主任指導(dǎo)，班委會組織落實(shí)；小組活動每兩天一次，由個興趣小組負(fù)責(zé)落實(shí)。，宣傳新課改的正能量。、美化、凈化，讓校園充滿生機(jī)，四季如春。，享受教育的樂趣?！跋葘W(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)方式，并能獲得教育的成就感。，會主動規(guī)劃自己的專業(yè)發(fā)展，主動積極進(jìn)行教科研活動。，全面開展“體育、藝術(shù)2﹢1項(xiàng)目”，使學(xué)生能夠掌握兩項(xiàng)運(yùn)動技能和一項(xiàng)藝術(shù)特長。，培養(yǎng)學(xué)生的自信和興趣。，堅持學(xué)習(xí)內(nèi)容“堂堂清、天天清”，在課堂上敢想敢言。二、目標(biāo)任務(wù)（一）打造“激情學(xué)生”為了激發(fā)學(xué)生充滿求知的激情，為了學(xué)生能掌握探究的科學(xué)方法，追求創(chuàng)新的樂趣，讓學(xué)生不斷在成功的體驗(yàn)中享受愉悅的人生，擁有幸福的每一天。知市坪中學(xué)打造“激情校園”實(shí)施方案為全面推進(jìn)我校新課程課堂教學(xué)改革，打造“激情校園”，創(chuàng)設(shè)美麗活潑、激情飛揚(yáng)的立德樹人環(huán)境，使廣大師生充分展現(xiàn)激情燃燒的自我風(fēng)采，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。　　　　，對各學(xué)校精細(xì)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)、總結(jié)和評比?！　　　。Υ偈菇虒W(xué)進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，規(guī)范學(xué)校教師教育教學(xué)行為。　　　　，切實(shí)提高教師的服務(wù)意識?！　　　。訌?qiáng)學(xué)習(xí)型群體建設(shè)。　　五、工作措施　　　　，統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻理解學(xué)校精細(xì)管理的重要性、必要性及目的、要求、任務(wù)?！　　　〉谒碾A段：總結(jié)階段（2014年12月）?！　　　W(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門精細(xì)管理情況進(jìn)行全面檢查。學(xué)校精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門工作進(jìn)行檢查。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。　　　　第二階段：實(shí)施階段（2014年4—8月）?！　∷?、實(shí)施步驟　　　　第一階段：動員階段（2014年1—3月）。（4）制度文化。（2）禮儀文化，主要包括推廣普通話、使用文明禮貌語言、“三風(fēng)”建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、教師的教風(fēng)、學(xué)生的學(xué)風(fēng)）?！　　　、菢穲@——構(gòu)建寬松、和諧、活潑、進(jìn)取的人際氛圍，在樂教、樂學(xué)的基礎(chǔ)上，學(xué)會協(xié)作、學(xué)會競爭?！　　　、艑W(xué)園——充分發(fā)揮教育的主導(dǎo)與主體作用，促進(jìn)師生學(xué)會求知、學(xué)會做事、學(xué)會溝通、學(xué)會合作、學(xué)會生存，并使學(xué)習(xí)成為師生的一種生活和生存方式、成為校園內(nèi)的一種環(huán)境和氛圍，使學(xué)校在繼承、傳播人類文化的過程中，構(gòu)建具有自身風(fēng)格的新文化。　　　　校園文化建設(shè)原則：①校園文化建設(shè)與校園環(huán)境建設(shè)相結(jié)合；②校園文化建設(shè)與素質(zhì)教育改革相結(jié)合③校園文化建設(shè)與學(xué)生實(shí)際相結(jié)合；④校園文化建設(shè)與課堂教學(xué)緊密相結(jié)合。學(xué)校與學(xué)校之間的真正差距，并不是物質(zhì)條件的差距，而是學(xué)校文化之間的差距。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施設(shè)備，及時消除安全隱患。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。　　　　學(xué)校充分發(fā)揮工會、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對干部隊(duì)伍民主測評制度，在發(fā)揚(yáng)教職工主人翁精神的同時增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性?！　　　〖訌?qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展“六個平臺”：一節(jié)示范課、一篇好論文、一張檢測卷、一個好課件、一