【正文】 的新文化。（2）禮儀文化，主要包括推廣普通話、使用文明禮貌語言、“三風”建設（領導的作風、教師的教風、學生的學風）。　　四、實施步驟　　　　第一階段：動員階段（2014年1—3月）。全校師生都要樹立強烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學質(zhì)量?！　　　W校將組織領導小組對各部門精細管理情況進行全面檢查?！　∥濉⒐ぷ鞔胧　　　?，統(tǒng)一思想認識，深刻理解學校精細管理的重要性、必要性及目的、要求、任務?！　　　。袑嵦岣呓處煹姆找庾R。　　　　，對各學校精細管理工作進行督導、總結(jié)和評比。二、目標任務（一）打造“激情學生”為了激發(fā)學生充滿求知的激情，為了學生能掌握探究的科學方法，追求創(chuàng)新的樂趣，讓學生不斷在成功的體驗中享受愉悅的人生，擁有幸福的每一天。，培養(yǎng)學生的自信和興趣。，會主動規(guī)劃自己的專業(yè)發(fā)展，主動積極進行教科研活動。，享受教育的樂趣。，宣傳新課改的正能量。根據(jù)實際情況，有計劃有組織的開展活動。以“激情課堂”為核心，以“激情課外”為平臺，以“激情榜樣”為引導。，相互促進。迅速行動，全力以赴，用體力、精力、智慧證明比別人優(yōu)秀，而不是用懶惰、拖沓來證明比別人差！說到做到，做到有效。三、強化責任意識、提高創(chuàng)新能力處室負責人是學校各職能部門的第一責任人，要在學校為你搭建的平臺上主動出擊、大顯身手，按照處室工作要求，調(diào)動好自己的工作領導班子，重點突出，全面出擊，創(chuàng)新大膽地開展工作。六、科學評價，民主管理管理的真諦在于發(fā)揮每一個人的價值和潛能，各處室要通過制度建設，實現(xiàn)讓每個崗位都是必需的，每個崗位都有最適合的人，每個人都在最適合的崗位上，每個崗位上的人都有積極的責任感和憂患意識，用科學的評價凝聚人、團結(jié)人、鼓舞人、激勵人、發(fā)展人。知市坪中學領導干部六大工作理念一、只有落后的領導，沒有落后的群眾只有領導想不到的，沒有群眾做不到的。懶惰乃萬惡之源。鮮花和榮譽從不會降臨到懦夫的頭上！低調(diào)做人，則是寵辱不驚、去留無意、謙虛謹慎、扎扎實實，是境界、是修養(yǎng)、是風度、是胸襟、是氣魄。五、成功是改變了的自己主動吸引來的世界上唯一不變的就是改變。六、學習是我們的生活方式學會讀書、學會思考、學會研究，做一個有思想、有品位、有文化的專家型管理者是我們每一個領導者的價值追求，不斷學習、不斷反思、不斷實踐，才會不斷進步。校長對學校的領導首先是教育思想的領導。加強學校的管理工作，認真改進管理制度，保證學校工作做到有章可循，有法可依。做好教師的職務評審工作。（3）加強教研組建設，發(fā)揮備課組的群體合力作用。（5）加強和指導畢業(yè)班工作，定期舉行畢業(yè)班工作會議，關心畢業(yè)班學生的思想和學習情況。（2）深入學生，了解學生，召開學生座談會或與學生對話，把握學生的政治思想等脈搏，有的放矢地對學生進行教育工作。，組織學校的重點課題，推動和指導面上的教育科研，形成全校的科研隊伍網(wǎng)絡。督促有關部門和全體教職員工合理安排學生的學習、文娛、體育活動，組織和促進學生進行有利于身心健康的各種課外活動。合理使用學校經(jīng)費，關心師生員工生活，搞好福利工作。，各行政人員分工協(xié)作，各司其職?！稒n案法》，搞好學校檔案工作。認真組織全體教職工學習課程標準及有關文件，有效推進校本課程建設，指導制訂教學計劃，并按要求組織實施，組織落實學校工作計劃于分管工作有關的事項，定期檢查、督促并做好總結(jié)。組織對教師教學工作的檢查和質(zhì)量考評工作，并按考評結(jié)果和有關規(guī)定進行必要的獎懲。按上級規(guī)定和學校實際情況，指導教務處和總務處選擇訂購各項教學資料、器材、設備等。知市坪中學德育副校長崗位職責對校長負責，做好分管的行政工作，負責全校學生的政治思想教育工作。負責確定和分配各部門的德育工作任務，并通過全體教職工，特別是班主任，任課教師對學生進行德育教育。組織優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀學生班干部、優(yōu)秀學生的評定、獎勵工作。貫徹校長的辦學理念，執(zhí)行上級指示和學校的決議。負責學校食品衛(wèi)生安全工作。嚴格遵守財經(jīng)紀律，負責學校財務預決算工作，督促、檢查資金使用情況，實行民主理財。指導、督促、檢查政教處工作。根據(jù)學校工作計劃，協(xié)助教學副校長制定教育教學工作計劃；結(jié)合實際制定教導處工作計劃，做出每周的教學教研工作安排，負責教學計劃的實施、檢查、評價，并抓好實施、檢查、總結(jié)等工作；按時向校長、教學副校長匯報工作。統(tǒng)一各科作業(yè)格式和要求，檢查作業(yè)批改情況并及時通報檢查情況深入教學實際，堅持每周至少聽課兩節(jié)，深化課堂教學改革，強化“導、學、教、練”教學模式的應用、研究和推進工作，抓好每天的“點聽課”工作，促進教學質(zhì)量的提高。領導并檢查學校文印室、實驗室、電教室、圖書室、儀器教具、器材的使用和管理工作，審定各室學年、學期工作計劃，檢查實施情況。負責教務行政工作。組織領導學生的課外活動。實施班主任考評獎勵制度。培養(yǎng)學生勞動習慣，樹立勞動觀點。10. 指導有關人員對學校組織的各項活動及好人好事，利用宣傳欄、廣播等形式及時進行宣傳。經(jīng)常對后勤工作人員進行思想教育，提高他們?yōu)榻虒W服務、為師生服務的思想認識，使他們不斷改善工作態(tài)度，提高服務質(zhì)量。建立必要的總務規(guī)章制度，使公務從購入到使用都清楚明白。貫徹勤儉辦學方針，反對和防止貪污浪費，使學校經(jīng)費使用恰當，能發(fā)揮最佳作用。貫徹勤儉辦學的原則。 認真審核原始憑證，其支出必須真實、合法，經(jīng)審核符合要求后，由經(jīng)辦人，證明人，審批人簽字，并簡要注明事由，方可報銷。 合理使用資金，經(jīng)常盤點學校資金的使用情況，并及時向上級領導匯報。 認真做好工資、獎金、福利費、“兩免一補”或扶貧款等發(fā)放工作。對報賬員的考核由總務主任負責。定期與結(jié)算中心對帳、匯總報表，參與上級部門的報表匯編。 認真管好各種票據(jù)。正確使用會計科目，為領導和主管部門提供可靠的財務資料，當好領導的參謀。完成校長和主管領導布置的其他工作。組織勤工儉學工作，改善辦學條件和教職工福利待遇。協(xié)助后勤副校長管理好學校財務工作。管理好學校財產(chǎn)。12．認真搞好本室檔案的收集、整理、裝訂立卷，移交工作。8. 定期組織重大節(jié)日的教育活動，搞好延伸教育。5. 抓好新生入校教育，指導學生會，共青團開展工作。2. 在校長、黨總支領導下，加強德育隊伍建設和德育科研，調(diào)查了解學生思想情況和特點，分層次、針對性地對學生進行教育。1組織實施教學改革活動，指導教研組開展教學研究活動，負責課堂教學模式的應用、研究和推進工作，為校長、教學副校長的教學改革決策提供意見。負責校本課程的開發(fā)與研究，探索新課改背景下的課堂教學。每月進行一次質(zhì)量分析，提出改進方法和措施。每周召開一次備課組長會議，通報教學現(xiàn)狀，解決存在問題，確保集體備課不走過場。也是校長教學教研工作的參謀和助手。負責學?；?、修繕工程，嚴格執(zhí)行項目立項、招標、監(jiān)理、驗收、審計等規(guī)定。堅持一日三餐到食堂檢查、督促食堂工作人員和生活老師的工作，處理偶發(fā)事件。牢固樹立后勤工作為教學服務，為師生員工生活服務的思想，廉潔自律，務實高效。支持工會、共青團開展各項教育活動。組織班主任學習德語理論及上級有關思想政治工作文件，提高教育教學管理水平和理論科研水平。負責制定并實施學生政治思想教育工作計劃，組織開展學生的政治思想教育工作，并及時檢查、落實、總結(jié)。抓好學生的學風和考風建設。積極組織教師參加多種形式的進修、培訓等繼續(xù)教育。建立健全學校教學系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，定期召開教學工作會議，切實加強常規(guī)管理和現(xiàn)代化管理，保證正常教學秩序穩(wěn)定，教學水平提高。負責領導教導處的工作。校長根據(jù)需要及時舉行辦公會議，交流情況，研究和貫徹執(zhí)行上級批示，處理學校有關事項。、評議、調(diào)整、任免工作，協(xié)調(diào)各部門的關系，領導和組織干部、教職工的政治、文化、業(yè)務學習，提高教職工的素質(zhì)。督促有關部門管理好師生員工的生活，保護和關心他們的健康。通過科研培養(yǎng)眾多的有特色的一流教師，及時總結(jié)教師中先進的教育、教學經(jīng)驗，向全校教師推廣，不斷提高學校的教育教學質(zhì)量。（4）發(fā)動全體教師、各處室、學生家長共同做好學生的德育工作，保證德育工作的全員性，形成齊抓共管的格局。、道德品質(zhì)和行為習慣的教育工作。重視素質(zhì)教育，發(fā)展學生的個性，努力培養(yǎng)特色學生。（1）堅持以教學為中心，按教學規(guī)律辦事，保證教學計劃的全面貫徹執(zhí)行。負責審批各處室的工作計劃和總結(jié)，定期檢查各處室工作，并向上級及全校教職工作通告。，校長負責全校的教育行政工作。知市坪中學領導干部“八不準”規(guī)定一、不準放松自身學習修養(yǎng)；二、不準拉幫結(jié)派搞小團體；三、不準陽奉陰違；四、不準搞自由主義；五、不準接受教職工和學生家長的吃請；六、不準在工作期間酗酒；七、不準賭博；八、不準進不健康的洗浴和娛樂場所；九、不準在公共場合吸煙。研究策略，講究方法，態(tài)度積極，不斷進取，永不抱怨。成功只青睞于有準備的頭腦，敬業(yè)、勤奮、持之以恒，不但修煉了性情，而且增長了才干，豐富了經(jīng)驗，成就事業(yè)的唯一途徑就是苦干和實干。三、高標處世，低調(diào)做人高標處世，就是要以高標準要求自己、以高目標勉勵自己，人生為一大事來。教職工的精神狀態(tài)不佳，工作落實不扎實，都是領導不力的具體反映。合作出效益、合作出成績，各處室都要本著精誠合作的原則，杜絕推諉扯皮、互相拆臺，牢記：拆別人的臺，就是拆自己的臺！八、未雨綢繆，日清日結(jié)管理者要有高度的責任感，準確的預見性，要永遠走在教職工的前面，眼光要敏銳、思維要積極、計劃要縝密、行動要迅速、總結(jié)要及時、反思要經(jīng)常；是積極主動者，不是消極被動者；是全力以赴的推土機，不是手忙腳亂的消防員。四、深入一線，帶頭實干沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，脫離群眾就意味著即將離開領導崗位，領導干部要起到表率作用，深入一線，帶頭實干，注重調(diào)查、反復研究。二、強化目標意識，推行工作標準處室工作質(zhì)量標準是提高管理效能的有效武器，我們要嚴密控制工作過程的各個環(huán)節(jié)、培養(yǎng)各處室骨干人員、強化各崗位負責人的責任意識，要把執(zhí)行工作標準強化成自己的思維習慣和工作習慣，把目標要求強化為每一位教師的行為習慣，實現(xiàn)管理的最高境界：“管是為了不管”。知市坪中學領導干部八條工作原則一、強化領導意識，提高執(zhí)行能力我們要做一個敢于管理、善于管理、精于管理的優(yōu)秀領導者。，激升興趣。，樹榜立先?；顒拥慕M成：做到學校性活動每月一次，由各處室有針對性的安排；做到團隊活動每兩周一次，由共青團委有計劃的組織；班級活動每周一次，由班主任指導，班委會組織落實；小組活動每兩天一次，由個興趣小組負責落實。、美化、凈化，讓校園充滿生機，四季如春。“先學后教、當堂訓練”的教學方式，并能獲得教育的成就感。，全面開展“體育、藝術(shù)2﹢1項目”，使學生能夠掌握兩項運動技能和一項藝術(shù)特長。，堅持學習內(nèi)容“堂堂清、天天清”，在課堂上敢想敢言。知市坪中學打造“激情校園”實施方案為全面推進我校新課程課堂教學改革，打造“激情校園”，創(chuàng)設美麗活潑、激情飛揚的立德樹人環(huán)境，使廣大師生充分展現(xiàn)激情燃燒的自我風采，結(jié)合我校實際，特制定本實施方案?！　　　?，努力促使教學進一步科學化、規(guī)范化，規(guī)范學校教師教育教學行為?！　　　?，加強學習型群體建設?！　　　〉谒碾A段：總結(jié)階段（2014年12月）。學校精細管理領導小組將定期對各部門工作進行檢查?！　　　〉诙A段：實施階段（2014年4—8月）。（4）制度文化?！　　　、菢穲@——構(gòu)建寬松、和諧、活潑、進取的人際氛圍，在樂教、樂學的基礎上，學會協(xié)作、學會競爭?！　　　⌒@文化建設原則：①校園文化建設與校園環(huán)境建設相結(jié)合；②校園文化建設與素質(zhì)教育改革相結(jié)合③校園文化建設與學生實際相結(jié)合；④校園文化建設與課堂教學緊密相結(jié)合。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進出人員要進行登記。建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制?！　　　〖訌娊處煒I(yè)務培訓和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展“六個平臺”：一節(jié)示范課、一篇好論文、一張檢測卷、一個好課件、一個好教案、一個新課題。如設立教學質(zhì)量獎，教學教研獎勵制度等等?！　　　。?0）抓好聽課評課制度。對班級、學生而言，學校每學期期末在潛能班級、潛能生中開展評選“學習進步獎”活動，凡學習進步較大的潛能班級、潛能生，在開學典禮上隆重表彰。七年級任課教師既要確保使學困生脫貧，又要兼顧優(yōu)等生的發(fā)展?！　　　〉诙?、抓兩頭保中間?！　　　撃苌怯绊懳铱h教學質(zhì)量的重要因素?！　　　「鶕?jù)平時對教師教學過程的記錄，對其進行匯總來定量評價教師一個學期的教學情況。　　　?、賹W生的學習情況評價：　　　　對學生的評價分為課堂評價、作業(yè)評價、綜合自學能力評價