【正文】 ②建立周例會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持。確保工程順利開始。 ⑶為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 協(xié)調(diào)方式 ⑴按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 ⑸組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 ⑶責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 與分包單位的協(xié)調(diào) ⑴同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。 ⑷在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保 護(hù)工作。 ⑵每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。 ⑹項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 ⑧確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 ⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 ④嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。 ③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 ⑵與監(jiān)理的配合措施 ①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。 ⑶項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施 ①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定； ②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商； ③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)； ④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； ⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。 ⑵三制 ①定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； ②預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。我公司有甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)部，專業(yè)設(shè)計(jì)人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技 術(shù)，加快施工進(jìn)度。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。 江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 10 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 若我公司中標(biāo)，該工程將作 為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證： 項(xiàng)目班子組成：我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。 ⑹環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到 ISO14001 國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。 ⑶ 工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在 白鹿賓館大堂裝修工程 工期為 75 天， ⑷成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。 11．如該工程榮獲魯班獎(jiǎng) ,我公司將根據(jù) 實(shí)際情況，對(duì) 該項(xiàng)目的項(xiàng)目班子 和有關(guān)人員給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì) ，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金為五萬元。凡是復(fù)查小組要求查看的工程內(nèi)容和部位 ； 聽取 建設(shè) 單位 和監(jiān)理 對(duì) 該 工程質(zhì)量的意見。重點(diǎn)是工程概況，工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工技術(shù)及保證質(zhì)量措施，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)際水平和質(zhì)量評(píng)定的結(jié)果。復(fù)查小組由熟悉工程質(zhì)量的 我司 專業(yè)技術(shù)人員共 23 人組成 ； 工程復(fù)查的內(nèi)容和要求。 工程復(fù)查 ：工程復(fù)查 是 施工 工作的 重要環(huán)節(jié)。 施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證 施工管理目標(biāo) 針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下 施工管理目標(biāo)： ⑴質(zhì)量目標(biāo)：力保優(yōu)良 。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。 施工組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將 組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。 施工流水段劃分：按 從內(nèi)到外的順序 。 江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 8 第三章 施工部署及資源保證措施 施工部署 施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉 、再裝飾的總施工順序原則進(jìn)行部署。 區(qū)域特征 該區(qū)域 為亞熱帶季風(fēng)氣候 。 與土建主體工程承建商、給排水、電氣、直飲水、安保、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線、窗簾等承建商、裝飾設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)配合。 本標(biāo)段裝飾承包范圍為： 賓館正面外墻、門頭、雨棚、坡道；大堂內(nèi)地面、墻面、天棚（西餐廳與大堂保持通透）、燈具、正門及兩側(cè)門；衛(wèi)生間、電梯間、總臺(tái)、商場(chǎng)、商務(wù)中心等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)所有施 工內(nèi)容。 積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng) ，組織好文明施工。 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然 條件分析，結(jié)合我公江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 6 司在江西地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。 以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)： ⑴《中華人民共和國(guó)建筑法》； ⑵《中華人民共和國(guó)消防法》； ⑶《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào)）； ⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（ GB5022295）； ⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502102020）； ⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》； ⑺《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252020）； ⑻《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見 》（建辦質(zhì)【 2020】 17號(hào)）； ⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》（建設(shè)部令第 110 號(hào)）； ⑽《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（ GB503272020）； ⑾《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（建標(biāo)【 2020】 85 號(hào)）； ⑿ 《 建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 502102020） ； ⒀ 《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB 50300－ 2020） ； 九江市 有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。 本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 1 I. 目錄 I. 目錄 ......................................................................................................................................... 1 II. 第一章 編制說明 ...................................................................................................................... 5 ............................................................................................................................ 5 第二章 工程概況 ............................................................................................................................. 7 ............................................................................................................................ 7 ............................................................................................................................ 7 ..................................................................................................................... 7 第三章 施工部署及資源保證措施 .................................................................................................... 8 ............................................................................................................................ 8 ................................................................................................................. 8 ................................................................................................................... 14 ..................................................................... 14 管理機(jī)構(gòu) ................................................................................................................................ 1