賓館裝修改造工程施工組織設計(投標)(參考版)
2024-11-09 14:07本頁面
【正文】 17 施工機械的選擇是本著提高施工機械化程度，采用較為先進的施工設備，提高效率，縮短施工中各種設備及物資占用時間，減少生產成本的原則選定的。對于維修，本次將隨隊派專門負責機械常規(guī)維修人員 3 名，并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。 勞動力需用計劃 序號 工 種 高峰時每天人數(shù) 1 測量工 4 2 瓦工 20 3 木工 35 4 油工 25 5 石材工 20 6 電焊工 6 7 電工 10 8 水暖工 10 9 架子工 4 10 防水工 7 11 其它 10 施工機械準備 由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場： 、器具數(shù)量充足； ； ； 。 安排好職工生活，并進行質量、安全、防火和文明施工教育。施工高峰時期，施工人員最為集中，要充分利用好此段時間作業(yè)，作好全員勞力安排，調節(jié)好工序平衡施工，作到不出現(xiàn)窩工。 臨時設施布置及臨時用地表 用 途 面積 (m2) 位置 需 用 時 間 辦公區(qū) 80 利用原有建筑 施工全過程 宿舍區(qū) 260 利用原有建筑 施工全過程 材料庫 80 利用原有建筑 施工全過程 宿舍區(qū)供水間 20 利用原有建筑 施工全過程 宿舍區(qū)衛(wèi)生間 40 利用原有建筑 施工全過程 資源需求量計劃 勞動力需要量計劃 16 選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。每一樓層由原有配電箱引出，引至二級配電箱統(tǒng)一管理。 施工現(xiàn)場準備工作計劃 臨時水電 施工用水：由業(yè)主指定，設專人管理維護施工用水的設施。 對原結構施工現(xiàn)狀進行實測實量，對影響裝飾的施工偏差繪成圖，提出處理建議，上報業(yè)主及有關部門進行修改處理，以便施工的順利進行。 編制施工組織設計及各分部分項工程的施工方案。 四、施工準備 施工前技術準備 認真熟悉審查施工圖紙，做好圖紙交底工作。 施工材料進出現(xiàn)場管理：為便于材料的管理，施工用材料、成品、半成品要分批進場，材料進入現(xiàn)場后要立即運至作業(yè)面；需退場的材料及時辦理手續(xù)退場，以免占用場地。安裝工程穿插進行施工。 第一階段： A 座 第二階段： B 座 第三階段： C 座 第四階段： D 座 施工起點和流水方向 本工程第一階段為起點，第一階段以 A 座為主線，以拆除、加固、鋼制作樓地面、吊頂墻面為施工順序組織流水施工。 單位工程施工段劃分 本工程施工總部署劃分為四個階段，各階段流水中，要組織平行流水，交叉作業(yè)， 充分利用時間和空間。 室內下層墻面、頂棚飾面施工，需待上層地面濕作業(yè)完成后進行。 先進行屋面 及外門窗施工，然后進行室內施工。 施工任務的安排： 本工程所有項目均由項目經理部組織和選定專業(yè)隊伍進行施工。 對自檢、交接檢、專檢出具的不合格及時進行糾正。 電工（臨電） 負責 施工現(xiàn)場的臨時用電設施和機具維護工作。 資料員 負責施工技術資料的日常收集、整理、保管、歸檔工作和文件收發(fā)、傳遞、錄入。 負責進場物資的搬運、儲存、保管工作。負責特殊過程的監(jiān)督與旁 站。 負責分項工程（或專業(yè)）質量檢查核定，參加工程隱檢、預檢和竣工驗收。 質量檢查員 負責本工程施工質量的監(jiān)督、檢查、指導工作。 協(xié)助項目經理建立健全項目部質量保證體系、監(jiān)督各類人員履行質量職責。 項目工程師 負責工程項目技術領導和指導工作，主持編制和實施所承建工程的施工組織設計和項目質量計 劃，審批項目技術人員編制的分部分項工程施工方案，并組織實施。 在項目經理領導下負責施工現(xiàn)場調度工作，協(xié)調總分包關系，落實人機料等資源。 組織實施施工組織設計，落實安全文明施工措施，確保施工條件。 建立施工項目的質量保證體系，明確內部質量職能分 工。項目經理部在公司總經理的領導下，全權負責該項目的施工組織、技術、質量、安全和經營等工作。 施工任務的組織分工和安排 項目經理部組織機構 如果本工程由我公司中標，我們將根據施工合同及業(yè)主要求進行總承包，并負責部分材料、設備的采購工作。為保證工程質
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