【正文】 頒發(fā)雙證：通用高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(shū)（含2年全套學(xué)籍檔案）證書(shū)說(shuō)明：證書(shū)全國(guó)通用、國(guó)際互認(rèn)、電子注冊(cè)，是提干、求職、晉級(jí)、移民的有效依據(jù)學(xué)習(xí)期限：3個(gè)月（允許工作經(jīng)驗(yàn)豐富學(xué)員提前畢業(yè)） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全部學(xué)費(fèi) 元 學(xué)校網(wǎng)站： 報(bào)名電話：0451－88723232 咨詢郵箱：xchy007頒證單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 承辦單位：中國(guó)教育培訓(xùn)網(wǎng) 美華管理人才學(xué)校職業(yè)經(jīng)理MBA整套實(shí)戰(zhàn)教程千本好書(shū)免費(fèi)下載網(wǎng)址 28 / 28。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀不考慮企業(yè)的價(jià)值觀，而基于價(jià)值觀的戰(zhàn)略觀，中心是要考慮企業(yè)的文化是什么樣的，從企業(yè)的價(jià)值觀，從企業(yè)的文化出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略模式?！　“恕⑿挛幕ㄔO(shè)　　它的形成有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：教化；制度化；獎(jiǎng)懲機(jī)制?！　×?、文化必須與時(shí)俱進(jìn)　　文化必須隨環(huán)境的改變而改變?！　∥?、企業(yè)文化有兩種形態(tài)　　企業(yè)文化有兩種形態(tài)，一種是約定俗成的文化；一種是被改造過(guò)的文化。對(duì)員工來(lái)講，文化要有用就必須成為選人機(jī)制，收入制度和晉升制度的中心。 　　三、文化通過(guò)五個(gè)方面來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效　　企業(yè)文化通過(guò)五個(gè)方面來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，分別是：1．戰(zhàn)略選擇；2．經(jīng)營(yíng)方式選擇；3．制度選擇；4．員工管制方式選擇；5．員工的選擇。即使是人力、物力一致，并且其他的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也一致，單是企業(yè)文化不同，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效也會(huì)不一樣。　　◆ 本章主要內(nèi)容　　第一節(jié) 什么是企業(yè)文化　　一、企業(yè)文化的定義　　企業(yè)文化是企業(yè)根深蒂固的信念和成為習(xí)慣的行為方式?！　〉谌?jié) 戰(zhàn)略性薪酬分析模型　　本節(jié)將從文氏戰(zhàn)略薪酬矩陣模型、SNELL教授薪酬戰(zhàn)略模型、機(jī)械與有機(jī)薪酬戰(zhàn)略模型、米爾科維奇薪酬戰(zhàn)略模型、博格薪酬戰(zhàn)略模型較為系統(tǒng)的分析戰(zhàn)略性薪酬分析模型?！　《?、薪酬戰(zhàn)略的本質(zhì)　　從本質(zhì)的角度來(lái)說(shuō)，薪酬戰(zhàn)略實(shí)際上有三個(gè)含義：　　1．薪酬體系是權(quán)變的　　2．薪酬管理體系必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理體系和企業(yè)的戰(zhàn)略以及整個(gè)企業(yè)的管理體系相匹配　　3．薪酬戰(zhàn)略實(shí)際上是一種從屬的戰(zhàn)略　　三、怎樣以問(wèn)題為導(dǎo)向建立一套薪酬戰(zhàn)略的思考框架　　在建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的薪酬管理體系的過(guò)程中大概有兩個(gè)主要的方面，一是要理解企業(yè)的戰(zhàn)略，二是要理解清楚企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)基本問(wèn)題的影響。　　一、兩種不同的思路　　在薪酬管理的過(guò)程中，實(shí)際上有兩種不同的管理方法?！　“ǎ骸　　?憑什么支付基本薪酬（員工基本薪酬的依據(jù)是什么）　　◆ 一個(gè)企業(yè)所支付的基本薪酬與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所支付的薪酬保持一種什么樣的關(guān)系以便保證所支付薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力？　　◆ 一個(gè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)？簡(jiǎn)單的說(shuō)，也就是一個(gè)企業(yè)的薪酬差別應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)？　　◆ 憑什么支付獎(jiǎng)金　　◆ 支付多少獎(jiǎng)金　　◆ 用什么樣的方式支付獎(jiǎng)金　　◆ 一個(gè)企業(yè)的福利支付如何符合國(guó)家的法律要求　　◆ 企業(yè)自主福利如何發(fā)揮它的人力資源管理功能，成為企業(yè)人力資源管理的好幫手？　　◆ 一個(gè)企業(yè)的薪酬體系怎樣與戰(zhàn)略相聯(lián)系？　　◆ 一個(gè)企業(yè)的薪酬體系怎樣最好的制度化？或者說(shuō)如何制定一套最好的薪酬制度體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的薪酬哲學(xué)、薪酬實(shí)踐？　　薪酬管理的重要性　　如果一個(gè)企業(yè)想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它必須重視薪酬問(wèn)題，不能忽視薪酬問(wèn)題。　　◆ 本章主要內(nèi)容　　第一節(jié) 薪酬的基本問(wèn)題　　薪酬管理的基本板塊　　薪酬實(shí)際上是由基本薪酬、變動(dòng)薪酬加上福利薪酬這么三個(gè)板塊構(gòu)成的一個(gè)整體。系統(tǒng)研究模型則側(cè)重于戰(zhàn)略、系統(tǒng)、機(jī)制與能力?！　〉谖骞?jié) 人力資源規(guī)劃的主要模型　　人力資源規(guī)劃的主要模型包括傳統(tǒng)模型和系統(tǒng)研究模型?！　∪肆Y源供給預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部供給預(yù)測(cè)，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)變動(dòng)情況，確定未來(lái)能提供的人員數(shù)量和質(zhì)量；另一種是對(duì)外部人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定未來(lái)可能的各類人員供給狀況。人力資源需求預(yù)測(cè)方法可分為兩大類：定型預(yù)測(cè)方法與定量預(yù)測(cè)方法?！　∪肆Y源規(guī)劃的具體作用：　　■ 支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；　　■ 把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)；　　■ 整合人力資源各個(gè)版塊的功能；　　■ 促進(jìn)人力資源各個(gè)版塊之間的合作；　　■ 增強(qiáng)變革環(huán)境下的人力資源能力；　　■ 加強(qiáng)員工參與和對(duì)人力資源的理解；　　■ 提高現(xiàn)有人力資源政策的員工認(rèn)可度；　　■ 促進(jìn)人力資源管理政策溝通；　　■ 改善人力資源預(yù)算控制；　　■ 改善薪酬福利計(jì)劃；　　■ 提高員工工作能力和工作積極性；　　■ 協(xié)調(diào)潛在的人力資源問(wèn)題；　　■ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效率；　　■ 有效管理人工成本?！　∪肆Y源規(guī)劃的內(nèi)容又具體表現(xiàn)為四種計(jì)劃：接替晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、素質(zhì)提升計(jì)劃以及退休解聘計(jì)劃。它既是一個(gè)過(guò)程，同時(shí)也是一套人力資源規(guī)劃的方法論系統(tǒng)。　　戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)所有的人力資源戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃的一套系統(tǒng)方法與完整過(guò)程。頒發(fā)雙證：通用高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(shū)（含2年全套學(xué)籍檔案）證書(shū)說(shuō)明：證書(shū)全國(guó)通用、國(guó)際互認(rèn)、電子注冊(cè)，是提干、求職、晉級(jí)、移民的有效依據(jù)學(xué)習(xí)期限：3個(gè)月（允許工作經(jīng)驗(yàn)豐富學(xué)員提前畢業(yè)） 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全部學(xué)費(fèi) 元 學(xué)校網(wǎng)站： 報(bào)名電話：0451－88723232 咨詢郵箱：xchy007頒證單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 承辦單位：中國(guó)教育培訓(xùn)網(wǎng) 美華管理人才學(xué)校職業(yè)經(jīng)理MBA整套實(shí)戰(zhàn)教程千本好書(shū)免費(fèi)下載網(wǎng)址 第六章 人力資源規(guī)劃◆ 學(xué)習(xí)目的和要求　　通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系，了解人力資源規(guī)劃的定義、內(nèi)容與作用，掌握人力資源規(guī)劃的操作程序與方法及人力資源規(guī)劃的實(shí)施?！　。ㄈ┰鯓永肎REP作為企業(yè)考核的工具加以使用　　四個(gè)步驟：　　第一，根據(jù)GREP發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題，確認(rèn)企業(yè)問(wèn)題；　　第二，找到一個(gè)企業(yè)改進(jìn)GREP所面臨的問(wèn)題的主要改進(jìn)措施或者關(guān)鍵改進(jìn)措施；　　第三，確定這些改進(jìn)措施的目標(biāo)；　　第四，把企業(yè)的目標(biāo)變成具體的考核指標(biāo)，形成考核體系。中國(guó)企業(yè)的制度問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力所需要面對(duì)的非常重要的問(wèn)題?！　♂槍?duì)這兩個(gè)問(wèn)題，GREP計(jì)分卡有針對(duì)性進(jìn)行了改進(jìn)?！　　　〉谒墓?jié)　GREP與考核：GREP人力資源戰(zhàn)略計(jì)分卡　　一、計(jì)分卡的概念　?。ㄒ唬┢胶庥?jì)分卡　　1．平衡計(jì)分卡的背景　　2．平衡計(jì)分卡模型3．平衡計(jì)分卡表達(dá)的三個(gè)主要觀點(diǎn)　　（二）人力資源計(jì)分卡　　二、基于GREP系統(tǒng)的考核設(shè)計(jì)——GREP計(jì)分卡　?。ㄒ唬┢胶庥?jì)分卡存在的問(wèn)題　　根據(jù)計(jì)分卡的概念發(fā)展出另外一個(gè)計(jì)分卡，也就是GREP計(jì)分卡與平衡計(jì)分卡形成對(duì)照，按照平衡計(jì)分卡的辦法，企業(yè)考核考四個(gè)方面：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、企業(yè)人力資源或者人力資源的能力，平衡計(jì)分卡可能的兩個(gè)問(wèn)題：　　第一，平衡計(jì)分卡標(biāo)榜自己以戰(zhàn)略為中心，但它本身并沒(méi)有提出戰(zhàn)略的分析工具?！　「鶕?jù)我們的方法，GREP是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源的工具與系統(tǒng)?！　〔⒉皇撬械娜肆Y源問(wèn)題都是戰(zhàn)略性人力資源問(wèn)題，只有重大的人力資源問(wèn)題才是戰(zhàn)略性人力資源問(wèn)題。　　　　第三節(jié)　GREP與主要人力資源問(wèn)題的解決　　一、正確確認(rèn)企業(yè)的人力資源問(wèn)題的重要性　　沃克有關(guān)人力資源戰(zhàn)略的一本書(shū)，指出一個(gè)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略主要是做兩件事：第一，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的人力資源問(wèn)題，第二，幫助企業(yè)找到解決這些問(wèn)題的方法?！　⒄誗nell教授的作法，對(duì)GREP確認(rèn)核心人力資源的框架作了一些修改，修改的大致結(jié)果是，根據(jù)GREP的學(xué)說(shuō)，核心人力資源可以從兩個(gè)維度確認(rèn)：一個(gè)維度是核心人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，體現(xiàn)在人力資源對(duì)企業(yè)GREP能力的發(fā)育上；另外一個(gè)維度是企業(yè)人力資源在市場(chǎng)上的稀缺性?！　〔蛔阒幵谟?，SNELL是兩維度，人力資源的價(jià)值與稀缺?！　〉谌剑焊鶕?jù)所需要的核心能力，確認(rèn)企業(yè)所需要的核心人力資源。　　二、基于GREP的核心人力資源確定的具體方法　　根據(jù)GREP的看法，核心人力資源可以從三個(gè)步驟提取和確認(rèn)：　　第一步：根據(jù)GREP，確認(rèn)企業(yè)所