【正文】 職業(yè)生涯中的措施。對應自己行動計劃可將職業(yè)目標進行分解，即分解為短期目標、中期目標和長期目標，其中短期目標可分為日目標、周目標、月目標、年目標，中期目標一般為3 至5 年；長期目標為5 至10 年。在確定了職業(yè)生涯的終極目標并選定職業(yè)發(fā)展的路線后，行動便成了關鍵的環(huán)節(jié)。因此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，必須對發(fā)展路線做出抉擇，以便及時調整自己的學習、工作以及各種行動措施沿著預定的方向前進。在職業(yè)目標確定后，向哪一路線發(fā)展，如是走技術路線，還是管理路線，是走技術＋管理即技術管理路線，還是先走技術路線、再走管理路線等，此時要做出選擇。合理、可行的職業(yè)生涯目標的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵。在準確地對自己和環(huán)境做出了評估之后，我們可以確定適合自己、有實現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標。俗話說：“志不立，天下無可成之事。環(huán)境因素評估主要包括：組織環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境。在制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要充分了解所處環(huán)境的特點、掌握職業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化情況、明確自己在這個環(huán)境中的地位以及環(huán)境對自己提出的要求和創(chuàng)造的條件等等。(2）職業(yè)生涯機會的評估。自我評估包括對自己的興趣、特長、性格的了解，也包括對自己的學識、技能、智商、情商的測試，以及對自己思維方式、思維方法、道德水準的評價等等。職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟如下。了解自己、有堅定的奮斗目標，并按照情況的變化及時調整自己的計劃，才有可能實現(xiàn)成功的愿望。職業(yè)生涯規(guī)劃能夠使個人發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇，增強職業(yè)競爭力。在后期的發(fā)展當中能夠突破生活的限制，塑造清新充實的自我。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。全面評價原則。全程推動原則。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓專業(yè)技術人員循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。發(fā)展創(chuàng)新原則。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。時間梯度原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于專業(yè)技術人員的職業(yè)生涯規(guī)劃也應當是動態(tài)的。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與專業(yè)技術人員雙方。協(xié)作進行原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，組織在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。利益整合是指專業(yè)技術人員利益與組織利益的整合。長期目標其規(guī)劃時間是5 年至10 年，主要設定長遠目標。短期規(guī)劃為3 年以內的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期完成的任務。在實施職業(yè)指導的國家，人職匹配理論的咨詢模式一直占據(jù)著主流地位。職業(yè)指導就是要幫助個人尋找與其特性相一致的職業(yè)，以達到人與職業(yè)的合理匹配。人職匹配理論― 認為每個人都有自己獨特的能力模式和人格特質，而某種個性特質與某些特定的社會職業(yè)相關聯(lián)。心理發(fā)展理論― 用心理分析的方法研究職業(yè)選擇過程，認為職業(yè)選擇的目的在于滿足個人需要、促進個體發(fā)展。二、理論基礎理性決策理論― 源于經(jīng)濟學的決策論在職業(yè)發(fā)展方面的應用，認為職業(yè)規(guī)劃的目的在于培養(yǎng)和增進個體的決策能力或問題解決能力。職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以使個人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達成功彼岸；對于組織來說，良好的職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成組織價值最大化。職業(yè)生涯設計的目的絕不只是協(xié)助個人按照自己資歷條件找一份工作，達到和實現(xiàn)個人目標，更重要的是幫助個人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計，籌劃未來，擬訂一生的方向，進一步詳細估量內外環(huán)境的優(yōu)勢和限制，在“衡外情，量己力”的情形下設計出各自合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。職業(yè)生涯規(guī)劃也可叫職業(yè)生涯設計。案例思考題孫正義的職業(yè)規(guī)劃對他的人生有什么意義？本章學習思考題？？？？最終你如何解決這些心理偏差？，你認為在職業(yè)定向的過程中需要注意哪些方面？第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃本章重點提示本章重點介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的制定、基本內涵、理論基礎，做好職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎、以及職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方法。深掘互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鎖定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從興趣中尋求未來事業(yè)的方向孫正義的這個300年計劃，將使軟銀集團公司的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)帝國更加強大，更具有實力?，F(xiàn)在他就制定了一個300年的企業(yè)計劃。他能從眼前的生意中，看到未來生意的方向和發(fā)展前景。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個人資產(chǎn)已達64 億美元。孫正義用很少的資金，籌集到更多的資金。孫正義理財和用錢都有獨到之處。后來，在Cotsakos 公司的一再堅持下，孫正義才答應擔任該公司的董事。軟銀集團在購買Comdex 和Ziff Davis 兩公司后，經(jīng)過得法的運作，很快就有了真正的盈收。獨具的眼光讓事業(yè)不斷騰飛孫正義經(jīng)營的風格和投資眼光更是別具一格。到了1999年，軟銀集團在所擁有的雅虎公司股份市值達到84 億美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網(wǎng)絡公司。不久，他和雅虎公司的創(chuàng)辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎1億多美元，換取雅虎公司33％的股份。在1995年，他看準了網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)，決定在此方面做巨大的投資。從此，軟銀集團開始騰飛。他公司的軟件推銷業(yè)績居全日本第一。不久，他就決定從事軟件批發(fā)行業(yè)。雖然他當時這么想，但他還不知道他到底要干哪一個行業(yè)。至今，Sharp公司仍把翻譯器的技術應用在其Wizard 個人電子管理器中。在上學期間，他每天花5分鐘時間考慮新發(fā)明的事。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。他對美國那里的一切都非常好奇、感興趣。孫正義的職業(yè)定向為何如此成功，我們來看一下他的成長經(jīng)歷。孫正義19歲的時候沒錢也沒有經(jīng)驗，也沒有刻意幫他去的成功的大公司。他在不到20年的時間內，創(chuàng)立了一個無人能媲美的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)帝國。職業(yè)定向匹配是一個艱辛的過程，不大可能一步到位，出現(xiàn)的波折和困難正是有效匹配的孿生兄弟，學會培養(yǎng)和提高自己承受挫折的能力，是保證有效匹配的不可缺少的重要因素。只有堅信自己有實力勝任某項工作，才能表現(xiàn)出鑒定的態(tài)度和從容不迫的風度，贏得用人單位的賞識和信任。善于比較的人，從別人的成功中鼓起自己前進的勇氣，通過比較，使自己的能力不斷增強。一方面要堅定自己超過他人的信心，另一方面應激勵自己學習別人、趕超別人，不盲目與人競爭。當與其他人站在同一條起跑線上平等地競爭時，就要正確地和他人比較。(3）要正確地和他人比較。從心理學的角度看，一個人對自身的認識越接近自身的真實狀況，這個人的心理健康水平就越高。對自己的認識是逐步深化的，人的一生就是不斷地認識自我、調整自我、開發(fā)自我的過程。恰當?shù)卦u價自己，客觀地給自己定位，是確立恰當期望值的前提，也是心理調節(jié)的重要方法。我們不能保證自己每次的選擇都是最好的，但是我們盡最大努力使自己的選擇變得趨于圓滿，易于達到目標。該決定時要毫不猶豫，而在面臨重大問題時，先要明了自己的心態(tài)、需要和目的；然后找出可供自己選擇的幾種方案，分析各種選擇的利弊；確定何種選擇可以最大限度趨近和達到自己的目的，而后做出抉擇。積極運用自己的能力和其他方面的有利條件廣泛尋找各種選擇，制定可行的計劃并付諸行動以減輕壓力，達到預想目標。(l）增強獨立選擇的能力。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。其實，人之一生，選擇良多，世界是豐富多彩的，個人有個人的價值觀，應目標明確，充滿自信，堅持自己的理想。隨波逐流，“跟著感覺走”，最終選定的職業(yè)，往往不一定是自己感興趣的，也不一定是適合自己的。有從眾心理者，在職業(yè)定向活動中往往缺乏主見，極易接受暗示受他人干擾，他們的注意力更多地集中于別人的就業(yè)趨向上。社會上流行的價值觀對職業(yè)定向的心理影響很大。(4）從眾心理。其實，那里不一定是你的最佳職業(yè)選擇?；ハ嗯时?，盲目比較，很少從實際出發(fā)。虛榮心理是社會生活中人們的一種普遍心理，尤其是攀比心理。還有不少人既崇尚經(jīng)濟實惠，又強調現(xiàn)實；過分強調自我價值的實現(xiàn)，過分追求眼前經(jīng)濟利益，忽視遠大理想，社會責任冷漠；往往只注重經(jīng)濟文化發(fā)達、工作環(huán)境優(yōu)越的一面，而忽視了人才相對過剩的一面。在價值取向和道德觀選擇上表現(xiàn)為唯我獨尊、個人至上。(2）自負心理。而一個懷疑自己的人，一個總認為“我不行”的人，是很難有主見的。(l）自卑心理。職業(yè)定向中的偏差往往是由于對自我和外部環(huán)境的認識不正確或信息不充分所造成的，而這種偏差產(chǎn)生的原因，往往來自于內心對自己的評價不正確。同時，職業(yè)定向選擇既滿足社會需要，也體現(xiàn)個體承擔著社會責任，履行著公民義務。職業(yè)定向一旦經(jīng)過恰當?shù)脑u估，認真、合理的匹配，就要恒定地去實踐、調試，以實現(xiàn)自己的人職匹配，最終發(fā)揮自己的個人潛力，通過自己的職業(yè)活動，施展自我，實現(xiàn)人生價值。職業(yè)生涯是一個不斷匹配的過程，某種程度上，目前的職業(yè)可能是我們進一步發(fā)展的橋梁。如果抱著“一棵樹上吊死”的心態(tài)，最終只會貽誤良機，可能失去更多、更好的職業(yè)匹配機會。專業(yè)技術人員在進行職業(yè)定向時，應有相對靈活的余地，職業(yè)匹配不可能是絕對的。通過試探看看自己在某一領域或者某些方面所能適應的情況和所能取得的功效。試探性策略是幫助我們在多種備選職業(yè)中選擇一份較理想的工作，它是一種暫時性的試探。四、專業(yè)技術人員職業(yè)定向的策略當對未來的職業(yè)選擇缺乏信心時，可以運用試探性策略。在確立職業(yè)選擇的期望值時，要將個人的主觀條件與社會職業(yè)崗位相對照、相匹配。因此，在進行職業(yè)選擇時，應實事求是地對社會需求加以客觀的分析，找到真正的、有發(fā)展前景的社會需求，并抓住機會，促成人職匹配。在現(xiàn)實生活中，并不是所有的職業(yè)期望都能變成現(xiàn)實。每個人的興趣、氣質、能力等各方面存在巨大差異，正確認識自我，根據(jù)自身素質和職業(yè)要求進行選擇，不一味追求“我想干什么”，而應知道“我能干什么”，對自己的認識越清楚，職業(yè)定向時對期望和目標的結合就越好。專業(yè)技術人員在確立恰當?shù)穆殬I(yè)期望值需要注意以下幾點。職業(yè)期望值的恰當與否與個體對于自己的個性特征、專業(yè)潛力的評價和對社會職業(yè)現(xiàn)狀（包括職業(yè)能否滿足自己的壽要）的認識密切相關。職業(yè)期望，是指一個人對某種職業(yè)的渴求和向往。否則，原則上應該考慮在所學專業(yè)范圍內作定向匹配。個性特征是影響人職匹配的相對穩(wěn)定的主要因素，所學專業(yè)也是職業(yè)定向時予以考慮的重要因素。組織的環(huán)境分析包括組織在本行業(yè)中的地位、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，具體包括組織的實力、組織的領導人、組織文化和組織制度等。最后，進行組織環(huán)境分析?？萍嫉难杆侔l(fā)展會使某些行業(yè)如系樣板逐漸消退，也可以使某些行業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。行業(yè)環(huán)境分析的內容包括：行業(yè)的發(fā)展狀況、國際國內政治環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響、行業(yè)存在的優(yōu)勢以及未來的發(fā)展趨勢等。其次，進行行業(yè)環(huán)境分析。對職業(yè)環(huán)境進行分析，就是要認清自己所選擇的的職業(yè)在大環(huán)境中的發(fā)展狀況、技術含量、社會地位和未來的發(fā)展趨勢等。只有對這些環(huán)境因素充分地了解，認識到職業(yè)發(fā)展的局限和可能，才能在復雜的環(huán)境中趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。此外，各類職業(yè)職位的工作待遇、升遷機會也是需要考慮的一項重要資料。但我們必須看到，往往要求較低的職業(yè)，其就業(yè)競爭也要比要求較高的職業(yè)更為激烈。各種職業(yè)的工作崗位對從業(yè)人員必備的職業(yè)素質都有起的要求。在搜索職業(yè)需求的信息的同時，我們也要了解各類職業(yè)的性質、珍、待遇以及對從業(yè)人員具備的條件要求。( 9 ）通過人才服務機構求職。( 7 ）通過各種社會關系求職。( 5 ）通過報紙雜志求職。( 3 ）通過社會各級人才市場求職。( 1 ）通過學校畢業(yè)生就業(yè)指導機構求職。這些因素我們在前面的章節(jié)或多或少都已經(jīng)介紹過，本章節(jié)我們重點關注第四個因素，因為職業(yè)社會需求變動會直接影響專業(yè)技術人員的就業(yè)需求信息的準確性和有效性。三、職業(yè)定向的步驟專業(yè)技術人員的職業(yè)定向也是一個人職匹配的過程，通過認識自身條件和相關職業(yè)環(huán)境來實現(xiàn)。這種能力的不平衡，使得每個人都有比別人強的能力，也肯定有不如他人的能力。職業(yè)選擇和定向匹配能使個體充分、自由地找到既符合自身的個性特征、興趣，又能充分發(fā)揮自身才能的職業(yè)，從而最大限度地發(fā)掘人的潛能，提高工作的績效?？茖W的職業(yè)定向的策略可以幫助我們科學地分析和評估自己，最大限度地發(fā)揮自身的潛能與特長，滿足社會對人才的需求，從而為職業(yè)生涯發(fā)展與有效規(guī)劃奠定堅實的基礎，最終促成我們職業(yè)生涯與人生的成功。要以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)，考慮性格與職業(yè)的匹配，興趣與職業(yè)的匹配、特長與職業(yè)的匹配、專業(yè)與職業(yè)的匹配等。第三節(jié)專業(yè)技術人員職業(yè)崗位分析與定向一、職業(yè)定向的含義職業(yè)定向即是明確未來的職業(yè)方向，就是就業(yè)前篩選并確定行業(yè)范圍或目標職業(yè)的過程。在傳統(tǒng)的職業(yè)模式中，組織成員往往先從基層做起，經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累逐步沿著特定的直線性等級向上升遷，等級越高，獲得的權利也越大，同時承擔的責任也大，相應的報酬也更高。楚巴斯基和伯利于1996 年在對技術人員的訪談中也發(fā)現(xiàn)，他們在有成就的職業(yè)生涯和有提升的職業(yè)生涯中，更看重前者，他們重視成長和發(fā)展，偏愛挑戰(zhàn)性的工作，并將此看成是工作的獎勵。但是近10年來，人們發(fā)現(xiàn)組織與專業(yè)技術人員之間那種傳統(tǒng)的、穩(wěn)固的、相互忠誠的關系正面臨著崩潰的危機，這在組織一方是大量的裁員，在雇員一方是大量的跳槽與流失，在這樣的情況下專業(yè)技術人員更加關注的實際是在組織中自己學習和成長的機會、可雇傭性的提高，并以此來抵消新經(jīng)濟條件下隨時面臨失業(yè)的風險。隨著組織經(jīng)營風險的提高和專業(yè)技術人員自我意識的覺醒，專業(yè)技術人員和組織之間的關系已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單項依賴關系，而是一種新型共生共榮、相互依賴的關系。與傳統(tǒng)職業(yè)生涯目標相比，心理成就感更大程度上由自我主觀感覺，而不僅僅指組織對專業(yè)技術人員的認可（如晉升、加薪等）。傳統(tǒng)的職業(yè)生涯成功的標準是沿著金字塔式的組織結構向上發(fā)展，這種職業(yè)生涯目標不僅受專業(yè)技術人員自身努力的影響，還受到組織結構的影響?；蛘哒f個體的“易變性”某種程度上就意味著要頻繁地穿越組織邊界，這將不再被視為對組織的不忠誠而成為