孫立樵遼寧師范大學(xué)政治與行政學(xué)院教授、博導(dǎo)(參考版)
2025-07-21 21:14本頁面
【正文】 您永遠(yuǎn)的朋友：孫立樵 電話： 15841178001 郵箱： 。 ? 廣東高州市人民醫(yī)院首先建立了以評價人才創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的新型考核評價機制。 ? 科學(xué)劃分績效考核。對不同的職能職位予以具體分析，明確崗位職責(zé)，形成一個“人人有職責(zé)、人人有目標(biāo)、個個要努力、個個有壓力”的激勵機制。 ? 五是讓員工參與薪酬體系的設(shè)計與管理?？己私Y(jié)果與工資奬金相掛鉤，與評職稱及進修學(xué)習(xí)相掛鉤，促進員工不斷積極進取。這里主要指對工作的勝任感、成就感和滿意感的內(nèi)在報酬。 ? 二是重視內(nèi)在報酬。 ? 深圳市建立崗位設(shè)置管理制度，以崗位管理取代了身份管理，打破了干部工人的身份界限，實現(xiàn)按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變。 ? 凡是有利于科研工作開展的，醫(yī)院都盡最大能力給予支持；凡是開展新技術(shù)、新項目所需的設(shè)備，醫(yī)院總是想方設(shè)法購進；凡是獲得科技進步奬的，醫(yī)院給予重奬。 ? 二是堅持用事業(yè)勵人，努力強化員工的理想與素養(yǎng)。 ? 廣東高州市人民醫(yī)院： ? 一是堅持用真情留人，努力成為人才的知己與靠山。 ? ? 要充分利用人情關(guān)懷和人文關(guān)愛等方式對思想政治工作者進行激勵。 ? （ 4）實行任前公示制度。 ? （ 3）實行試用期制度。成績根據(jù)差額原則從高分到低分確定考察對象。由于是從國家題庫中隨機抽取多套試題，從上至院長、下至一般職工，均不知曉考試內(nèi)容。 ? 廣東高州市人民醫(yī)院建立了讓“讓想做事的人有機會，能做事的人有舞臺，做成事的人有地位”的選人用人機制。 ? 基本方式是分類管理，要實行公開招聘、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。 ? 創(chuàng)新人事制度的核心是要轉(zhuǎn)換用人機制、搞活用人制度，實現(xiàn)由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。 ? （ 4）強化管理與優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合，加強事后跟蹤，注重主動服務(wù)，實現(xiàn)對機構(gòu)編制的總量調(diào)控和優(yōu)化配置。 ? 開創(chuàng)性地實現(xiàn)了四個結(jié)合： ? （ 1）清理規(guī)范工作與全程管理相結(jié)合，突破機構(gòu)編制管理“怪圈”，實現(xiàn)機構(gòu)編制的長效、規(guī)范管理； ? （ 2）部門聯(lián)動與群眾參與相結(jié)合，實現(xiàn)部門聯(lián)動管理，增強工作透明度，杜絕了“吃空餉”等問題的發(fā)生。 （三）管理機制創(chuàng)新 ? ? 杭州市率先建立事業(yè)單位編制實名制、跟蹤服務(wù)制和監(jiān)督檢查制三項制度，構(gòu)建起事業(yè)單位全程管理新機制。 ? 三是穩(wěn)定日常經(jīng)費投入。 ? 二是整合財政投入渠道。 ? 一是轉(zhuǎn)變財政投入方式。規(guī)模特別大的事業(yè)單位，根據(jù)需要可以單獨設(shè)立監(jiān)事會。 ? 2022年 7月，廣東省 編辦印發(fā) 《 關(guān)于推進我省事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)試點工作的指導(dǎo)意見 》 ， 在符合條件的事業(yè)單位，設(shè)立以本單位以外人員為多數(shù)的理事會（或董事會、管委會），作為其決策和監(jiān)督機構(gòu)。 ? 其管理改革理念用三個核心詞來概括：治理、問責(zé)和透明。二是信息公開透明，接受全社會監(jiān)督。 ? ? 探索建立理事會、董事會、管委會等多種形式的治理結(jié)構(gòu)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，提高運行效率。根據(jù)不同類型事業(yè)單位的特點，實行差別化管理，合理控制總量，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立動態(tài)調(diào)整機制，強化監(jiān)督管理。面向社會提供公益服務(wù)事業(yè)單位，要積極探索管辦分離的有效實現(xiàn)形式，進一步落實事業(yè)單位法人自主權(quán)。行政主管部門要強化制定政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)督指導(dǎo)等職責(zé)，減少微觀管理和直接管理。 ? 依法治校，
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