【正文】 點(diǎn)評(píng)：美國(guó)學(xué)生的理想非常。隔一周又寫(xiě)了一份理想，又實(shí)現(xiàn)了。有一個(gè)學(xué)生的理想是下一周跟父母親一起去吃31種冰激凌，然后就把冰激凌描述得繪聲繪色，口水都要流出來(lái)了。也就是，每個(gè)人都要大聲地疾呼，“我負(fù)100%責(zé)任”，“我有100%的意愿”，方法就會(huì)很多。當(dāng)目標(biāo)設(shè)定為100%的時(shí)候，意愿一定要達(dá)到100%，而方法是無(wú)窮無(wú)盡的。企業(yè)定了目標(biāo)之后，不是掖在兜里面的，不是貼在墻上面的，每個(gè)人都要大聲朗讀一年的目標(biāo)。這四化必須徹頭徹尾地完成。清晰明確，每個(gè)人都能準(zhǔn)確理解，這就是理想。聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)理想，就三個(gè)字：貿(mào)、工、技。大多與小時(shí)候的理想相去甚遠(yuǎn)，這就叫理想變幻想，幻想變夢(mèng)想，夢(mèng)想變瞎想，瞎想變不想，一不想就胡思亂想，一胡思亂想就結(jié)婚，結(jié)完婚又胡思亂想就生孩子，生完孩子之后，爸爸媽媽就共同給孩子強(qiáng)加理想。很多人在小學(xué)和初中時(shí)，都寫(xiě)過(guò)一篇作文《我的理想》，每個(gè)人的理想都很遠(yuǎn)大，有想當(dāng)將軍的，有想當(dāng)國(guó)家主席的，有想當(dāng)科學(xué)家的，有想當(dāng)作家的，等等，不勝枚舉。一個(gè)心理學(xué)家有一個(gè)形象的比喻：“企業(yè)文化如同是狗肉，助強(qiáng)不助弱，強(qiáng)的人越吃越強(qiáng)，弱的人越吃越弱。如果老板是男朋友的男朋友，企業(yè)就永遠(yuǎn)能抓住機(jī)會(huì)。人這一生當(dāng)中，充其量就這五種價(jià)值觀?！钡谑恢v 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之七價(jià)值、價(jià)值觀和價(jià)值體系（下）點(diǎn)評(píng)：這五個(gè)主人公都有自己的價(jià)值觀，有人為達(dá)到目的不擇手段，有人要先得到才付出，有人不求結(jié)果只求過(guò)程，有人追求完美，有人不放棄任何機(jī)會(huì)?！迸挠^，轉(zhuǎn)身就要離開(kāi)。女孩一下?lián)涞侥信笥褢牙?，失聲痛哭，把昨天和水手睡覺(jué)的事告訴了男朋友。第二天早上，水手把船修好了。老頭和水手說(shuō)了半天也沒(méi)有用，水手說(shuō)：“讓我修船一定要睡覺(jué)。水手說(shuō)：“要想修船，必須今天晚上跟我睡一覺(jué)。這個(gè)女孩爬上一座小島，拼命地喊男朋友的名字，卻沒(méi)有聽(tīng)到回音。由于夜黑風(fēng)大，兩條救生艇各奔東西，漂走了。這五個(gè)人乘著一艘大船，突然遇到風(fēng)浪，結(jié)果船翻了，五個(gè)人落入海里。每個(gè)價(jià)值的N次方就是價(jià)值觀，價(jià)值觀的總和就是價(jià)值體系。價(jià)值、價(jià)值觀和價(jià)值體系（上）價(jià)值、理想和目標(biāo)是很常見(jiàn)的詞，但未必每個(gè)人都會(huì)用心理學(xué)解釋出來(lái)。下級(jí)剛開(kāi)始匯報(bào)工作，老板就說(shuō)“我插一句”，結(jié)果一插就是20分鐘。其實(shí)提高AC對(duì)企業(yè)的一把手很重要。如果想提高AC，要學(xué)會(huì)用心傾聽(tīng)。如果想提高FC，就要加強(qiáng)身體鍛煉。很多人一生都不知道自己最?lèi)?ài)干什么，能干但不是最?lèi)?ài)，會(huì)在心理因素和團(tuán)隊(duì)整合中出現(xiàn)很多問(wèn)題，尤其是管理干部?，F(xiàn)在，他成了中國(guó)蟋蟀協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，一只蛐蛐能賣(mài)12000塊?！薄罢娴膯幔俊薄罢娴摹Ｋ蛧?yán)格專(zhuān)家要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，21天后發(fā)現(xiàn)玩蛐蛐的時(shí)間遠(yuǎn)高于60%。上班時(shí)，他在辦公桌抽屜里放了一只蛐蛐，有時(shí)間就拉開(kāi)抽屜看一會(huì)兒。他不喜歡高層主管的工作，特別喜歡蛐蛐。如何了解自己的NP呢？每天把自己的工作列一份清單，列到21天的時(shí)候統(tǒng)計(jì)一下，如果特別不愛(ài)做的工作占70%以上，那么業(yè)績(jī)指數(shù)不會(huì)好，要想方設(shè)法做自己特別喜歡做的事情。如果想提高NP，一要學(xué)會(huì)關(guān)懷別人，二要用21天去檢驗(yàn)自己是否做了特別喜歡做的事。然后再列出一個(gè)B1到B6，即策劃要做的事，不是今天非要做的，但是要做成備忘錄。如果想提高CP，一要嚴(yán)格制定目標(biāo)，二要嚴(yán)格按照順序去完成。如何調(diào)整自己的不足江山易改，秉性難移。CP、AC高，NP、A、FC低。例如，一個(gè)團(tuán)隊(duì)外出釣魚(yú)，純媽媽型的人在別人釣魚(yú)時(shí)搭灶，在別人釣回魚(yú)時(shí)燒魚(yú)，在別人吃魚(yú)時(shí)刷鍋，在別人吃完魚(yú)時(shí)刷碗，而且一點(diǎn)怨言都沒(méi)有。第四種是純媽媽型的人。CP、FC高，NP、A、AC低。具有媽媽的性格：細(xì)膩、認(rèn)真、嘮叨，又不甘于現(xiàn)狀，非常淘氣，就是業(yè)務(wù)能手型的。第二種是業(yè)務(wù)能手型的人。CP、NP、A、FC都高，AC低。而了解每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是至關(guān)重要的。AC高的人是最乖巧的孩子。A高的人是成人型的人，具有知識(shí)的理性及良好的生存能力。CP高的人是爸爸型的人，在團(tuán)隊(duì)里是決策型的，一言九鼎的，特別果斷。如果第一個(gè)10題是10分的話，就在CP上10分處畫(huà)一個(gè)點(diǎn)；如果第二個(gè)10題得16分，就在NP上16分處畫(huà)一個(gè)點(diǎn)，后邊依此類(lèi)推。如果認(rèn)為題目完全是，得2分；又是又不是，得1分；完全不是，得0分。心理測(cè)試現(xiàn)在進(jìn)行心理測(cè)試，一共有50道題目，要用最快的速度念給大家聽(tīng)。來(lái)，我簽字吧?！币?yàn)樗麑?xiě)了七遍，對(duì)這個(gè)案子了如指掌，就很流暢地介紹了整個(gè)情況。”結(jié)果，第二天早上起來(lái)，這個(gè)部門(mén)經(jīng)理來(lái)到老板辦公室，手里拿著第一份文案?！薄懊魈煸绯磕玫谝环菸陌笇?duì)付他，不要給他看，夾在那地方，你就說(shuō)我第八份寫(xiě)好了。老板說(shuō)明天必須寫(xiě)第八遍，如果寫(xiě)不好，直接到財(cái)務(wù)去結(jié)賬?！景咐柯?tīng)文案有一次，一位培訓(xùn)專(zhuān)家夜里兩點(diǎn)接到電話，一聽(tīng)是深圳賽格集團(tuán)的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。通常情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中視覺(jué)型的人特別多，然后是觸覺(jué)型的人，聽(tīng)覺(jué)型的人最少。觸覺(jué)型的人說(shuō)話聲音特別低，說(shuō)話速度非常慢，不抬頭，喜歡說(shuō)“我感覺(jué)”。聽(tīng)覺(jué)型的人說(shuō)話聲音不高不低，說(shuō)話速度不快不慢，決策不快不慢。例如，我看報(bào)紙，我看電視，我看見(jiàn)一份雜志，我看到一個(gè)資料等等。那么如何區(qū)別這三種人呢？假如一個(gè)人說(shuō)話速度極快，聲音極高，決斷性極快，就是視覺(jué)型的。例如，一位姑娘過(guò)生日，如果是視覺(jué)型的，就應(yīng)該給她送一束玫瑰，送的時(shí)候千萬(wàn)不要說(shuō)話。視覺(jué)型的人喜歡眼見(jiàn)為實(shí)，永遠(yuǎn)用眼睛做判斷。人與人之間交往，常用的感覺(jué)有視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和觸覺(jué)。美國(guó)的管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)知彼知己，百戰(zhàn)不殆，但現(xiàn)在很多人連自己都認(rèn)識(shí)不清楚，更不用說(shuō)去了解別人了。我究竟是誰(shuí)？我在團(tuán)隊(duì)中的作用和角色如何？由于沒(méi)學(xué)過(guò)心理的判斷，對(duì)自己沒(méi)有特別清晰的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得人跟人都差不多，或者覺(jué)得人跟人都差很多，無(wú)法進(jìn)行正確的分析。自我的了解與認(rèn)識(shí)：我究竟是誰(shuí)每個(gè)人在一生當(dāng)中都會(huì)問(wèn)這樣五個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？我從哪兒來(lái)的？我到哪兒去？我有什么？我沒(méi)什么？這是人一生當(dāng)中要回答自己的心理問(wèn)題。合資之后，美國(guó)老師不斷提供課件，提供幫助，提供認(rèn)證，資源越來(lái)越多。沒(méi)想到，老師一見(jiàn)到郭天祥就說(shuō)：“咱倆合資吧，我占51%，你占49%。到第三年的時(shí)候，老師又打電話問(wèn)：“天祥，你有時(shí)間嗎？我在首都機(jī)場(chǎng)，要不要接我一下？有好事?！备袅艘恢苡謥?lái)電話問(wèn)：“天祥，你干嘛呢？”郭天祥說(shuō)：“我現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始培訓(xùn)了。老師問(wèn)：“天祥，你干嘛呢？”郭天祥說(shuō)：“我也想當(dāng)培訓(xùn)師。這樣，人脈關(guān)系就會(huì)非常穩(wěn)定，成為企業(yè)財(cái)富的能量。企業(yè)不僅要做好自身建設(shè)，還要建立更多的人脈關(guān)系，要發(fā)動(dòng)全體員工建立人脈關(guān)系。也許前面遇著個(gè)瘸子，瘸子遇著個(gè)瞎子，瞎子遇著個(gè)啞巴，啞巴他爸爸是億萬(wàn)富翁呢。那張紙的正中心寫(xiě)著我，把所有的關(guān)系都一一列在周邊，每個(gè)關(guān)系都注明見(jiàn)面的時(shí)間和下次聯(lián)系的時(shí)間。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是建立人脈關(guān)系。為建立更廣泛的人脈關(guān)系，大家要記住八個(gè)字，即關(guān)系、聯(lián)系、規(guī)律、科學(xué)。要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，一定要想方設(shè)法、費(fèi)盡心機(jī)、挖空心思地找人脈，人脈就等于錢(qián)脈。例如，一個(gè)人不會(huì)打高爾夫，不是沒(méi)機(jī)會(huì)，而是因?yàn)榕赃厸](méi)有人會(huì)打高爾夫。人為什么會(huì)窮呢？是由于總跟窮人在一起?，F(xiàn)在，很多的企業(yè)老板只顧著自己整體的概念，沒(méi)有把物質(zhì)財(cái)富的底端用心理方式灌輸給員工。精神財(cái)富很簡(jiǎn)單，兩句話可以概括，即每會(huì)必到，每到必會(huì)。這種企業(yè)文化的滲透，會(huì)讓企業(yè)得到持續(xù)而健康的發(fā)展?！焙芸毂０簿瓦M(jìn)來(lái)了，把行李都拿到一個(gè)新房間。今天的房間，左右絕對(duì)沒(méi)有人打擾你。只是昨天晚上隔壁一幫日本孩子來(lái)得比較晚，鬧到夜里兩三點(diǎn)鐘才睡覺(jué)，他們睡我也睡了?！惫壬睦镎趹岩?，沒(méi)到5分鐘，老太太抱來(lái)一摞資料，并且能一字不落地背出來(lái)。于是，他對(duì)電梯門(mén)口負(fù)責(zé)清理煙灰的老太太說(shuō)：“你們酒店的管理制度、LOGO、手冊(cè)等文字性資料能不能給我拿一套？”他在北京試過(guò)，絕對(duì)不可能。一會(huì)兒，菜陸續(xù)端上來(lái)了，點(diǎn)得恰到好處，七個(gè)人吃得很舒服，而且還不貴。他陪你們聊天，我來(lái)安排你們的菜，好嗎？你們聊，沒(méi)關(guān)系，郭先生是我們的人?！迸笥岩宦?tīng)就問(wèn)怎么回事。進(jìn)去坐好之后，服務(wù)員在他耳邊柔聲說(shuō)：“郭先生，今天晚上這頓飯您請(qǐng)還是他們請(qǐng)？”“我請(qǐng)。一進(jìn)酒店大門(mén)，朝著中餐廳一看，中午那個(gè)服務(wù)員不在，覺(jué)得非常掃興。需要時(shí)一叫就到。郭先生剛把煙拿出來(lái)，服務(wù)員的火就點(diǎn)到了。”她這一走，郭先生心里就忐忑不安，心想萬(wàn)一點(diǎn)鮑魚(yú)、龍蝦就麻煩了，菜來(lái)了不要多沒(méi)面子。”坐好之后，她說(shuō)：“旅途勞累，我?guī)湍惆才艓椎啦?，一定讓你滿(mǎn)意，不滿(mǎn)意可以退。剛走到中餐廳門(mén)口，一旁的服務(wù)員就說(shuō)：“郭先生，你好！”這個(gè)人很吃驚?？梢?jiàn)人的判斷和實(shí)際行動(dòng)完全是兩碼事。例如，有很多人一提交朋友，就談到真誠(chéng)、品質(zhì)等等。在現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)人的命運(yùn)共同體都來(lái)得比較晚，在企業(yè)管理中“愛(ài)”的概念難以深入到每個(gè)人的心中。企業(yè)管理的每一個(gè)瞬間都要有愛(ài)的概念，要想方設(shè)法縮短命運(yùn)共同體的形成時(shí)間。如果一出現(xiàn)問(wèn)題，就互相推卸責(zé)任，就會(huì)弄得一塌糊涂，離心離德。如果企業(yè)老板敢說(shuō)“我負(fù)百分之百責(zé)任”，這家企業(yè)就會(huì)取得輝煌的成功。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)我們準(zhǔn)備好了以后，奇跡才會(huì)出現(xiàn)；沒(méi)有準(zhǔn)備好，奇跡就一定不會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)的管理要特別強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)概念。這一家人真正感受到了什么是生存的邊緣?！比齻€(gè)人就挨家敲門(mén)要飯，農(nóng)民一看他們穿得挺好，就不愿意施舍。兒子覺(jué)得壓力很大，就說(shuō)：“爸，咱們回去吧。爸爸就召開(kāi)家庭會(huì)議，說(shuō)：“咱們現(xiàn)在錢(qián)沒(méi)有了。這樣，4天花40塊，多加10塊錢(qián)，全家就帶50塊錢(qián)跑到延慶去了。于是，他們計(jì)劃暑期帶孩子到北京延慶縣去玩4天，并讓孩子全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)行程安排?！苯?jīng)過(guò)這番培訓(xùn)，2003年這個(gè)孩子以?xún)?yōu)異成績(jī)考取了北京最好的重點(diǎn)中學(xué)。然后說(shuō)明怎么把兒子生出來(lái)的，兒子如何長(zhǎng)得到今天這樣，等等，一直講到晚上。兒子怒道：“你真打呀？”他說(shuō)：“可不是真打嘛，你以為呢？”于是，爺倆兒就激烈地打了一個(gè)多小時(shí)，打得精疲力竭?！眱鹤訏嗥鹨蝗?，突然發(fā)現(xiàn)對(duì)面是老爹，就輕輕地碰了碰爸爸的鼻子?！彼f(shuō)：“好?！彼R上回答：“老弟。他給兒子戴上之后，說(shuō)：“兒子，咱倆今天是哥倆兒好不好？你叫我一聲老哥。我們男子漢的事，你回避一下好不好？”老婆一臉的不解，但最后還是回娘家了。主要研究12歲男生的生理、心理變化，記錄了將近10萬(wàn)字的筆記?？墒撬X(jué)得每件事都因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)備好，沒(méi)有出現(xiàn)奇跡?！景咐恐骶幍慕逃绞蕉嗄昵?，有一個(gè)雜志社的主編聽(tīng)了這句口號(hào)，被深深地觸動(dòng)了。因此，百分之百的責(zé)任源于百分之百的準(zhǔn)備。責(zé)任源于百分之百的準(zhǔn)備現(xiàn)在企業(yè)、家庭、社會(huì)有一個(gè)衡量人的標(biāo)準(zhǔn)，就是敢不敢負(fù)責(zé)任。從心理學(xué)角度上講，愛(ài)是一個(gè)全等三角形，即百分之百的責(zé)任、百分之百的奉獻(xiàn)和百分之百的犧牲。不敢跟自己的親人說(shuō)“我愛(ài)你”，對(duì)自己的屬下就更難說(shuō)出口了。第八講 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之三愛(ài)的全等三角形中國(guó)人非常靦腆，很少有人能把“我愛(ài)你”說(shuō)出口。有位專(zhuān)家曾在《經(jīng)濟(jì)論壇》上講，隨著心經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，所有與心理有關(guān)的行業(yè)都能掙錢(qián)，所有與身體有關(guān)的行業(yè)都不掙錢(qián)了。有錢(qián)能買(mǎi)到席夢(mèng)思，可買(mǎi)不到睡眠；有錢(qián)能買(mǎi)到婚姻，可是買(mǎi)不到愛(ài)情；有錢(qián)能買(mǎi)到老板，但買(mǎi)不到信任；有錢(qián)能買(mǎi)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可是買(mǎi)不到歡樂(lè)。買(mǎi)什么東西，都要買(mǎi)特別高檔的，買(mǎi)任何東西，都是用身體去感受。20世紀(jì)是身經(jīng)濟(jì)時(shí)期。點(diǎn)評(píng)：臨門(mén)一腳要有過(guò)硬的心理素質(zhì)，否則，腳一軟就會(huì)偏離目標(biāo)。結(jié)果，沒(méi)有一個(gè)球射在門(mén)柱上。在一次集訓(xùn)比賽中，一共射了17次門(mén)，有16次射在門(mén)柱上。很多企業(yè)老板不太清楚激勵(lì)究竟是什么，它是先激發(fā)再鼓勵(lì)，是一個(gè)推進(jìn)動(dòng)作，因?yàn)槿耸怯卸栊缘?。第三個(gè)圓：推進(jìn)在企業(yè)管理中，活力的策劃是一定要推進(jìn)的。贏球之后，運(yùn)動(dòng)員會(huì)覺(jué)得教練戰(zhàn)術(shù)真厲害，就乘勝追擊拿下整場(chǎng)比賽?！?0秒鐘剛剛用足，分析非常清晰。萬(wàn)一沒(méi)打死，攔網(wǎng)時(shí)慢跳半拍，肩聳高一點(diǎn)，就能攔住。啪！準(zhǔn)打死。在一次暫停中，袁偉民說(shuō)：“下一個(gè)球不管發(fā)到誰(shuí)的手里，一定記住傳給郎平，要傳高一點(diǎn)。讓隊(duì)員在30秒內(nèi)真正領(lǐng)會(huì)教練員意圖，馬上發(fā)揮淋漓盡致，絕對(duì)是一件不容易的事情。袁偉民不但是優(yōu)秀的排球教練，還是非常優(yōu)秀的管理者。在日本企業(yè)，每個(gè)人介紹項(xiàng)目時(shí)都非常精確，一字不多，一字不少。第二個(gè)圓：組織策劃以后一定要組織，要將策劃的創(chuàng)意組織成為很精確的語(yǔ)言。點(diǎn)評(píng)：腦白金廣告取得了空前成功，驚動(dòng)了中央電視臺(tái)的廣告部。然后他又策劃出一個(gè)風(fēng)行全國(guó)的廣告，就是“今年爸媽不收禮，收禮只收腦白金”?！彼蛠?lái)到喜馬拉雅山周邊，突然間感受到周邊大山是如此之大，自己是如此之渺小，不能再羅列自己的失誤了，一定要朝前看。我的杯子已經(jīng)滿(mǎn)得不能再倒水了?；罘疬€沒(méi)有停手，繼續(xù)往杯子里倒，水流了一地?！庇谑?，他就來(lái)到了西藏。結(jié)果找專(zhuān)家咨詢(xún)分析，找了很多人也沒(méi)有幫企業(yè)起死回生。就在這個(gè)時(shí)候，他列舉了自己的20大失誤，后來(lái)是40大失誤，最后成了60大失誤。點(diǎn)評(píng)：這個(gè)中國(guó)人很會(huì)講故事，知道酒店歷史悠久，就把這個(gè)普通的牙簽和拿破侖聯(lián)系起來(lái)，結(jié)果收到奇效?！跋壬?，這是拿破侖用的牙簽。第21個(gè)人是個(gè)中國(guó)人，他問(wèn)前面出來(lái)的人：“你們進(jìn)去怎么這么快就出來(lái)了？”前面的人把面試的情形一說(shuō)，這個(gè)中國(guó)人立即到商務(wù)中心買(mǎi)了一副白手套，借了一個(gè)放大鏡放在兜里。一次，酒店招聘員工，人力資源部總監(jiān)拿了一根牙簽問(wèn)應(yīng)聘者：“這是什么？”應(yīng)聘者說(shuō)：“牙簽。這種故事的概念永遠(yuǎn)是打入管理者及市場(chǎng)的一個(gè)準(zhǔn)確氛圍，是活力的設(shè)計(jì)?；盍κ且欢ㄒ善髽I(yè)高層管理干部去設(shè)計(jì)，訓(xùn)練包括三個(gè)方面，即三個(gè)圓。點(diǎn)評(píng)：拆遷公司開(kāi)展工作非常難，每天都要面對(duì)一些“釘子戶(hù)”，每天都會(huì)接觸一些完全負(fù)面的東西。同樣我們又面臨著一個(gè)新的365天，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)愿意站到我身邊，讓我們共同分享這365天？”嘩地一下，臺(tái)下的人都站了上去?！薄陡卸鞯男摹烦曛?，大家熱淚縱橫，激起了大家的情緒。3分鐘到了，響起了雄壯的《命運(yùn)交響曲》。沒(méi)想到鞠了1分多鐘時(shí)，臺(tái)下掌聲如雷，把大家的活力都激發(fā)出來(lái)了。我現(xiàn)在用我的生命，深深地給大家鞠上一躬。這次開(kāi)會(huì)，頭天晚上通知，第二天就開(kāi)會(huì)?！崩峡傂廊煌?，并委托他全權(quán)負(fù)責(zé)?！景咐縿e出心裁的年終總結(jié)上海有一家房地產(chǎn)公司，每年都像過(guò)去的國(guó)企一樣進(jìn)行年終總結(jié)。年終總結(jié)大會(huì)必須要擺個(gè)主席臺(tái)，主席臺(tái)上坐一大排領(lǐng)導(dǎo)，然后開(kāi)始念總結(jié)報(bào)告，最后表彰先進(jìn)，戴紅花，奏禮樂(lè)?，F(xiàn)在的老板不注重企業(yè)的活力訓(xùn)練，一年下來(lái)，沒(méi)有一家企業(yè)從年初就計(jì)劃今年有多少個(gè)活力的整合和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。如果早晨起來(lái)消極壓倒了積極，就會(huì)一天怒