【正文】 3686[4] . 如何提升公司核心競爭力[M]. 企業(yè)管理出版社. 2000:52122[5] . 核心能力戰(zhàn)略[M]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 1998:201268[6]。參考文獻(xiàn)[1] . 現(xiàn)代管理大師思想精粹[M]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2002。做到理性管理與人性管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本；以德治企與以法治企相結(jié)合，建立社會信用體系；學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；堅(jiān)持協(xié)調(diào)原則，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，著眼于企業(yè)、社會和人的全面發(fā)展。這些學(xué)說作為中國文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)該說是具有中國特色的，但問題的關(guān)鍵在于如何用時(shí)代精神來把握傳統(tǒng)文化，在現(xiàn)實(shí)與歷史的聯(lián)系中找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，將中國傳統(tǒng)文化中的積極因素充分發(fā)揚(yáng)，營造一個(gè)充滿情感、和諧共存的文化氛圍。，應(yīng)注意的一點(diǎn)問題 即將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用。什么樣的企業(yè)文化具有個(gè)性化特點(diǎn)呢？同仁堂作為一家數(shù)百年歷史的中華老字號企業(yè)，兩幅對聯(lián)：“炮制雖煩必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”“修合無人見，存心天地知”，對仗工整而且神韻、正氣，具有傳統(tǒng)文化色彩，又極符合中藥配制中的行業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)必須考慮到企業(yè)文化的“軟功”的建設(shè)，應(yīng)該有信心和勇氣創(chuàng)新企業(yè)的特色，張揚(yáng)企業(yè)的個(gè)性。 目前，企業(yè)文化理論不斷的推出，但為數(shù)不多的企業(yè)提出自己的獨(dú)特文化，即便是勉強(qiáng)提出，也是一些套話、空話諸如什么“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取”之類，讓人無法見證企業(yè)的個(gè)性。一個(gè)跨國公司的總裁必然是一個(gè)跨文化管理的專家，因?yàn)闊o論是哪個(gè)國家企業(yè)的最“優(yōu)秀”的核心價(jià)值觀，如果不能與本土國家的文化相融，那么它就失去了生存的土壤。企業(yè)文化根植于民族文化的土壤之中，如果核心價(jià)值觀與民族文化相違背，那么他根本就無法生存。中國企業(yè)現(xiàn)在正處于高速發(fā)展階段，中國式的管理模式現(xiàn)在尚未完全形成 ，各種各樣的管理思維和方法充斥著管理界，到底什么才是適合中國企業(yè)的管理方法和理念，各有各的說法。印度人集體主義傾向強(qiáng)烈，這也迎合了軟件生產(chǎn)的集團(tuán)協(xié)同和高速創(chuàng)新的生產(chǎn)方式。印度人身心自由開放，生活非常自在。今天的印度仍然有近33%的文盲，25%的人生活在貧困線以下，但印度人恰恰具有軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)最需要的民族文化能力。但是，如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，無論如何是難以說清楚印度在軟件業(yè)上的成功。日本的汽車，德國的精密制造業(yè)在全世界都處于領(lǐng)先的地位。這樣，越是講規(guī)則的文化或民族，其制造能力就越強(qiáng)。這種文化和思維與知識無關(guān)，它純粹是一種文化的力量。 我們都知道，每一個(gè)民族都有自己獨(dú)特的文化個(gè)性，這種文化個(gè)性使這一民族具有一種最擅長的能力，這種最擅長的能力就是這一民族的文化能力。過去的成功并不能保證將來的成功，目標(biāo)平庸會導(dǎo)致落后，追求卓越才能不斷推出創(chuàng)新之舉；三是要因地制宜、注重實(shí)效。堅(jiān)忍不拔、百折不撓，正確的對待成敗是管理創(chuàng)新的必要素質(zhì)，這也正能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)文化對于管理創(chuàng)新的態(tài)度。充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，與企業(yè)文化很好的結(jié)合，一是要感冒風(fēng)險(xiǎn)，不怕失敗。如果只重視產(chǎn)品項(xiàng)目的創(chuàng)新等硬東西，忽視管理創(chuàng)新等軟件要素，必然造成企業(yè)發(fā)展與管理方式落后等矛盾，反過來會制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新既是企業(yè)家對于自我價(jià)值、收入報(bào)酬、社會責(zé)任、企業(yè)責(zé)任的能動追求，又是企業(yè)家對于技術(shù)市場產(chǎn)品、人的偏好、時(shí)間等要素的“組合”。另一方面，創(chuàng)新型管理是現(xiàn)代企業(yè)的主旨，主宰著現(xiàn)代企業(yè)的生命周期。 管理創(chuàng)新是文化管理的根本 “管理創(chuàng)新”是企業(yè)創(chuàng)新的奧妙所在，其本身也是不斷向前發(fā)展的管理科學(xué)的主題。對后者而言，團(tuán)隊(duì)作為組織中的基本“細(xì)胞”，成員之間相互交流并達(dá)成默契，才能保持這個(gè)“細(xì)胞”的活力與高效。作為一個(gè)部門主管，經(jīng)常在非工作時(shí)間接到領(lǐng)導(dǎo)的查訪電話，跟著這樣的上級工作其心理負(fù)擔(dān)可想而知。對于前者而言，上級所持的信任態(tài)度實(shí)際上是文化的管理原則，是文化管人勝過人管人或是制度管人。我國的企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，加快企業(yè)文化建設(shè)，摒棄經(jīng)驗(yàn)管理，完善科學(xué)管理，邁向文化管理。但卻是最持久的因素。日本已經(jīng)喊出了“文化制勝”的口號。正確是指企業(yè)文化反映生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和時(shí)代要求，符合規(guī)律，具有很強(qiáng)的科學(xué)性和指導(dǎo)性；有效是指企業(yè)文化深入人心，員工高度認(rèn)同。顯然自律的效果要比他律好，這就使得文化管理成為企業(yè)管理的最高境界！ 目前，企業(yè)間的競爭形態(tài)正悄悄發(fā)生變化，出現(xiàn)文化競爭。 管理科學(xué)的發(fā)展史可分為三個(gè)相對獨(dú)立的階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理。其中“自我超越”和“改善心智模式”則重于個(gè)人價(jià)值觀、思想方法的改變，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，建立共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)側(cè)重于管理方式改變，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法；系統(tǒng)思考描述了組織的成長方向，是創(chuàng)建的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。圣吉的“五項(xiàng)修煉”描繪了創(chuàng)建工作的五個(gè)步驟。組織也會出現(xiàn)”智障“從而妨礙組織的健康成長只有將組織脫胎換骨成學(xué)習(xí)型組織”，才能贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。因?yàn)榻M織內(nèi)的工作絕非一個(gè)人能完成，而是必須依靠團(tuán)隊(duì)力量，但團(tuán)隊(duì)必須先有共識，有了共識后才能產(chǎn)生一致的努力方向。從高層領(lǐng)導(dǎo)的4%開始行動，然后就能快速地感染到20%的中層最后會逐漸地?cái)U(kuò)散到占大多數(shù)的近80%的全體員工中，就如同二八法則一樣。當(dāng)普通人都不得不相信或不知道怎么做的時(shí)候?！　〗M織學(xué)習(xí)的創(chuàng)建，有兩項(xiàng)很關(guān)鍵的要素：一是企業(yè)高層參與的承諾與決心，主要指董事長，總經(jīng)理，執(zhí)行長，副總等。周而復(fù)始，就能將組織學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣。創(chuàng)造力必須在一個(gè)有創(chuàng)新力量的企業(yè)文化中才能滋長除此企業(yè)文化的唯一方式。無論是百年老店的經(jīng)久不衰還是新企業(yè)的快速成長,無不是在價(jià)值觀的指導(dǎo)下,根據(jù)核心流程確定的行為模式,形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)有的競爭力。企業(yè)可以依賴占有的某項(xiàng)資源的優(yōu)勢，在特定時(shí)期獲得成功，但是不會永遠(yuǎn)成功，一旦喪失這項(xiàng)資源，企業(yè)就會出現(xiàn)危機(jī)。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新并不僅指產(chǎn)品技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)。這樣作風(fēng)普及到公司的各個(gè)方面形成了；“日清日高的OEC工作法極大增強(qiáng)了公司的執(zhí)行力。海爾集團(tuán)內(nèi)部養(yǎng)成了“迅速反應(yīng)，馬上行動”的良好作風(fēng)?？焖俑咝?qiáng)調(diào)的是執(zhí)行結(jié)果既快又好，是執(zhí)行文化建設(shè)追求的最終目標(biāo)。舍得撲下身子做深入細(xì)致的工件。爭做王進(jìn)喜、羅文式的英雄職工。執(zhí)行理念應(yīng)當(dāng)突出三個(gè)方面：全面以赴，注重細(xì)節(jié)和快速高效。讓所有的員工，從領(lǐng)導(dǎo)者的身上感受到企業(yè)文化領(lǐng)悟到應(yīng)該怎樣正確地做事，并且要做正確的事。在企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)”就是用思想引領(lǐng)，要求領(lǐng)導(dǎo)者用先進(jìn)的思想和文化影響每一個(gè)員工，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，逐漸把員工培育成優(yōu)秀的員工。主要是領(lǐng)導(dǎo)者的言行不一致和領(lǐng)導(dǎo)人之間對企業(yè)文化認(rèn)識的不統(tǒng)一。如果他們不能認(rèn)識到自己在企業(yè)文化建設(shè)中所扮演的重要角色。五是領(lǐng)導(dǎo)障礙。因而是艱難和痛苦的過程。再造流程全面優(yōu)化管理體制、提升管理效率的過程。喜歡表面上轟轟烈烈，做易出政績的工作不愿意做細(xì)節(jié)繁瑣，艱辛乏味，默默默無聞的執(zhí)行工作致使執(zhí)行落空或執(zhí)行不