【正文】 對(duì)于不符合國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)與違反制度的文件，可拒絕或不予辦理。文書(shū)與資料處理要點(diǎn)(1) 項(xiàng)目文書(shū)處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷(xiāo)毀等程序。七、工程項(xiàng)目文件資料管理涵義工程項(xiàng)目文件資料管理是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文書(shū)資料、工程技術(shù)資料、科研項(xiàng)目工程技術(shù)資料等進(jìn)行科學(xué)合理地收集、整理、保存和歸檔管理。對(duì)數(shù)量上有缺少噸位或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待索賠處理后方可使用。有質(zhì)保書(shū)的材料，須收取材料質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。(5) 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。(4) 大宗材料由于用量大，對(duì)材料的核算影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤(pán)存制”、防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。(2) 對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。材料管理措施(1) 編制材料供應(yīng)計(jì)劃。e、 力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)并加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制，降低施工管理費(fèi)用。認(rèn)真采取措施，節(jié)約材料消耗。b、 推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。(3) 在施工過(guò)程中，采用降低成本的技術(shù)措施。成本管理要點(diǎn)(1) 成本預(yù)測(cè)采用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的辦法，根據(jù)我公司多年來(lái)積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析及市場(chǎng)變化情況對(duì)工程成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。五、工程項(xiàng)目成本管理涵義工程項(xiàng)目成本管理就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)的地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。(6) 確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來(lái)保證工期的實(shí)現(xiàn)，在業(yè)主要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。d、 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡e、 加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。b、 開(kāi)展崗位責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門(mén)、單位和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。(3) 技術(shù)科和工程科有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。e、 負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出修正計(jì)劃建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。c、 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理要點(diǎn)(1) 計(jì)劃員職責(zé)a、 認(rèn)真研究標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制工期計(jì)劃必須的情報(bào)、信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計(jì)劃。四、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理涵義工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是以工程施工為中心，通過(guò)計(jì)劃的編制實(shí)施、檢查、調(diào)整來(lái)控制生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程和周期性的復(fù)合管理工作。g、 認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識(shí)教育。e、 文明施工。c、 預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢查。b、 設(shè)置安全裝置。通過(guò)作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的不安全行動(dòng)的有效控制。真正把安全全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全部過(guò)程的每個(gè)方位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。(2) 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。D、 堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；?，保證教育培訓(xùn)時(shí)間和效果。B、 實(shí)行“三工制”，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后講評(píng)，進(jìn)行嚴(yán)格、及時(shí)監(jiān)控。安全管理措施(1) 提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。安全管理應(yīng)堅(jiān)持一實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為中心，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高全員管理水平為方向，從而提高施工防護(hù)水平，減少、杜絕傷亡事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利施工。(7) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。(5) 做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。(3) 把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。公司對(duì)工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容(1) 審查項(xiàng)目部的施工方案。(3) 原材料質(zhì)量控制a、 在材料、構(gòu)件的外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門(mén)或分包單位提出質(zhì)量要求。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)方能上崗操作。c、 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書(shū)。(2) 作業(yè)人員素質(zhì)控制a、 定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。c、 工序管理點(diǎn)的檢查流程施工人員每月自檢一次班組內(nèi)部互檢項(xiàng)目部質(zhì)量部門(mén)對(duì)各工序進(jìn)行巡回檢查企業(yè)主管部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢檢查結(jié)果填寫(xiě)在記錄本內(nèi)d、 如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常，必須停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，找出異常原因。b、 工序管理點(diǎn)的實(shí)施施工分包單位的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。(5) 在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄，便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。(3) 努力提高參加工程項(xiàng)目職工的的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)造第一流的工程質(zhì)量。樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控管理。(2) 及時(shí)做好本項(xiàng)目的科研選題立項(xiàng)工作，并申報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。(3) 各工程項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。竣工資料及竣工圖(1) 按建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定備齊竣工資料。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核：(1) 工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序。(2) 凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。(4) 施工過(guò)程中應(yīng)做各項(xiàng)試驗(yàn)；如建筑材料產(chǎn)品復(fù)試、電氣線路絕緣、通電試驗(yàn)、下水管道通球試驗(yàn)；防水試驗(yàn)等。(3) 砌塊、水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)才能使用。材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)：(1) 材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。(5) 做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(4) 各施工班組嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。(2) 要求工種提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的分劃；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；保證工程質(zhì)量措施；保證施工安全措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)算；施工組織任務(wù)分工表等。(4) 由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單。(2) 施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設(shè)計(jì)者應(yīng)辦理技術(shù)核定單。(2) 圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理有關(guān)人員共同進(jìn)行。(4) 技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容：技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和技術(shù)情報(bào)等。(2) 工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容：工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與檢測(cè)，技術(shù)問(wèn)題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。各工種之間密切配合施工段的勞動(dòng)力安排應(yīng)做到基本固定，相互穿插流動(dòng)，避免過(guò)于集中。6現(xiàn)場(chǎng)電工1說(shuō)明：合理布置與使用施工機(jī)械，提高設(shè)備的使用率。未進(jìn)場(chǎng)前，誰(shuí)供料誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)。每次油漆完成后，都應(yīng)立即清洗擦除滴在地面上或其它部位的油漆。1 油漆、燈具安裝等工序，應(yīng)放在最后進(jìn)行，任何人不得用手觸摸。 各種門(mén)框安裝好后，防止碰撞。 不銹鋼制品、鋁合金制品易摩擦部位應(yīng)用塑料薄膜包扎。 禁止在已完地面上揉制油灰、油膏，調(diào)制油漆，防止地面污染受損。 上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，明確各方的責(zé)任。發(fā)生事故逐級(jí)追究責(zé)任。 建立責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成品保護(hù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。所選用材料的使用必須報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，方可用于本工程。選用材料必須貨比三家，使質(zhì)量合格、價(jià)格合理、符合設(shè)計(jì)要求的建筑裝修材料用于本工程上。合理安排施工方案，實(shí)行班組承包機(jī)制，以減少返工、窩工等現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，配備足夠的機(jī)械裝備。合理調(diào)配施工人員、施工機(jī)具及材料進(jìn)出場(chǎng)。二、保證工程進(jìn)度的措施隨時(shí)服從業(yè)主或總包單位的安排。只有做到基層合格，才能保證飾面質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度。 本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理（TQC），文明施工，建立、健全班組“質(zhì)量管理”小組（QC小組），開(kāi)展班組質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。 以工藝卡、大樣圖和樣板作為技術(shù)交底的主要手段，凡是無(wú)工藝卡或書(shū)面交底的項(xiàng)目，施工員可拒絕施工。凡一切進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工品包括業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的部分材料、設(shè)備，都要實(shí)行驗(yàn)收制度，索要合格證或檢測(cè)報(bào)告書(shū)。技術(shù)交底要有針對(duì)性，對(duì)主要尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等作出具體的要求，書(shū)面交底必須簽字齊全，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提前提出預(yù)防措施。第五章 保證進(jìn)度、質(zhì)量和控制造價(jià)的主要技術(shù)措施以及預(yù)防質(zhì)量通病的措施一、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施以及預(yù)防質(zhì)量通病的措施 建立針對(duì)該工程項(xiàng)目從材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)施工安裝直至交付驗(yàn)收的質(zhì)量保證體系，并具體落實(shí)到人（下圖為質(zhì)量保證體系）。 施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持用火審批制度，從事電、氣焊作業(yè)者必須先申請(qǐng)用火證，并證實(shí)用火點(diǎn)周?chē)鸁o(wú)易燃、易爆物品，準(zhǔn)備專門(mén)滅火措施后方可批準(zhǔn)使用。 七、 現(xiàn)場(chǎng)消防管理 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求設(shè)置足夠的滅火器。 為減小施工時(shí)對(duì)附近學(xué)生學(xué)習(xí)的影響，將施工噪音降至最低。 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的料具和剩余材料應(yīng)及時(shí)清理回收，做到工完場(chǎng)清，提高材料的周轉(zhuǎn)使用效率，減少損耗。 五、 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理 因本項(xiàng)目地處安檢室內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，要求組織施工材料的進(jìn)場(chǎng)工作必須精心細(xì)致，科學(xué)安排，減少材料在現(xiàn)場(chǎng)的堆放時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)臨電的安裝、維護(hù)應(yīng)有專職電工進(jìn)行，其他任何人員不得拆改。 施工中使用的氧氣、乙炔瓶等要遠(yuǎn)離明火，兩者間距不得小于10m，并要避免陽(yáng)光暴曬和碰撞，應(yīng)設(shè)置專庫(kù)存放，不得與其他材料混放。 四、安全生產(chǎn)措施標(biāo)準(zhǔn) 各工種進(jìn)行上、下交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作，下層操作者必須在上層可能影響的范圍以外操作，否則應(yīng)設(shè)置可靠的隔離防護(hù)措施。 制訂完善的安全防護(hù)措施和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的安全。 在施工中，對(duì)薄弱的部位和環(huán)節(jié)，要確定安全管理的難點(diǎn)，分析其施工條件、特點(diǎn)、方法，預(yù)測(cè)安全防護(hù)的難點(diǎn)和事故隱患，確立管理點(diǎn)，制訂預(yù)控措施?，F(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以利及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 持證上崗和事故報(bào)告制度。 實(shí)行安全生產(chǎn)否決制度。 堅(jiān)持定期安全檢查和安全隱患整改制度。 堅(jiān)持班前檢查制度。 堅(jiān)持周一安全活動(dòng)制度。 二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件，下道工序保證上道工序的成品不被破壞，并認(rèn)真做好交接檢，并定期召開(kāi)各專業(yè)、各分包單位的協(xié)調(diào)會(huì)，做到統(tǒng)一行動(dòng)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行“三按”、“三檢”、“一控”，即嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范、按工藝標(biāo)準(zhǔn)和自檢、互檢、交接檢制度，控制工序驗(yàn)收的一次合格率。 六、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，由責(zé)任工程師根據(jù)施工方案、規(guī)范、工藝規(guī)程、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。 凡進(jìn)場(chǎng)的物資材料必須按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，必須提供出廠合格證、材質(zhì)證書(shū)和有關(guān)準(zhǔn)用證等，由經(jīng)理部物資部組織驗(yàn)證，必要時(shí)取樣復(fù)試，須復(fù)試的材料，復(fù)試合格后方可使用，并在現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí)做出標(biāo)識(shí)。 五、 做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制 本項(xiàng)目的物資采購(gòu)與供應(yīng)均執(zhí)行公司《物資采購(gòu)程序》文件的有關(guān)規(guī)定，在經(jīng)公司認(rèn)證的合格分供方中選擇，提高進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)貨質(zhì)量和信譽(yù)保證。 四、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度 在工序質(zhì)量檢查監(jiān)督上必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。 二、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）和有關(guān)規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。衛(wèi)生器具與裝飾后的墻面應(yīng)平整緊貼在一起，最大間隙不超過(guò)2mm；且不應(yīng)將衛(wèi)生器具凹到裝飾的墻面里去。允許偏差：?jiǎn)为?dú)器具5mm，成排器具3mm。安裝完的衛(wèi)生器具，應(yīng)采取保護(hù)措施，在交在時(shí)衛(wèi)生器具應(yīng)完好無(wú)損。如用木螺絲固定，預(yù)埋的木磚須作防腐處理，并應(yīng)凹進(jìn)凈墻面10mm。 衛(wèi)生器具的連接管，煨彎應(yīng)一致，不得有凹凸等缺陷。粘接后承插口的管段，根據(jù)膠粘劑的性能和氣候條件，應(yīng)靜置至接口固化為止。