【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司科勾中心主任考核表說明:(1)本次考核建立在四個(gè)方面:工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核;(2)請務(wù)必仔細(xì)瀏覽,認(rèn)真作答;(3)請本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度,客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見;(4)此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分
2025-07-21 11:57
【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司科勾中心主任考核表說明:(1)本次考核建立在四個(gè)方面:工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核;(2)請務(wù)必仔細(xì)瀏覽,認(rèn)真作答;(3)請本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度,客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見;(4)此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分:考核分?jǐn)?shù)匯總表
2025-07-21 13:44
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門技術(shù)中心職位名稱主任考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)
2025-07-21 05:40
【摘要】技術(shù)中心主任崗位業(yè)績考核表(月度)編號(hào):JS01姓名部門技術(shù)中心崗位技術(shù)中心主任考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):月度設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度達(dá)成率設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)副總20%設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度達(dá)成率=按期完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量/設(shè)計(jì)項(xiàng)目總數(shù)量設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度達(dá)成率391~
2025-07-18 11:25
【摘要】職員考核表(非部門經(jīng)理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-07-03 22:19
【摘要】一、某公司主管考核表某公司主管考核表姓名:部門:項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分經(jīng)理評(píng)分HR評(píng)分總裁評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬,提高工作質(zhì)量,積極達(dá)成目標(biāo)14-15靈活運(yùn)用部屬,順利達(dá)成目標(biāo)12-13尚
2025-07-03 23:07
【摘要】某公司員工考核表姓名:部門:項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分經(jīng)理評(píng)分HR評(píng)分總裁評(píng)分專業(yè)知識(shí)具有豐富專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)14-15具備相當(dāng)專業(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù)
2025-07-03 22:27
【摘要】11/10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度,建立既有競爭激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制,以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門,以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員,做到獎(jiǎng)懲分明,從而提高各個(gè)管理部門的管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí),最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主
2025-07-03 22:21
【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況
2025-08-01 21:40
【摘要】市場部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評(píng)分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比)8考核中心計(jì)財(cái)部市場策劃實(shí)施的實(shí)效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性
2025-04-12 00:38
【摘要】月(季)度考評(píng)表(營銷中心適用)考評(píng)月份(季度):2022年月(第季度)填表日期:2022年月日姓名部門本月銷售指標(biāo)(萬元)完成情況評(píng)分目標(biāo)管理(58分)
2025-01-09 11:20
【摘要】崗位績效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-07-03 22:39
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極的態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位1412
2025-07-03 22:16
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-02 09:47
【摘要】月(季)度考評(píng)表(營銷中心適用)考評(píng)月份(季度):2010年月(第季度) 填表日期:2010年月日姓名部門本月銷售指標(biāo)(萬元)完成情況評(píng)分目標(biāo)管理(58分)具體目標(biāo)描述衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)分/項(xiàng)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分1、
2024-09-03 05:13