猴頭菇生產(chǎn)基地實施方案(參考版)
2024-11-13 12:08本頁面
【正文】 。 經(jīng)過市場分析和財務(wù)分析，可以認(rèn)為能實現(xiàn)建設(shè)該項目的主要目標(biāo)，同時在經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)等條件分析上，實施該項目是可行的。本項目系利用現(xiàn)代食用菌栽培理論，利用棉籽殼作為原料，生產(chǎn)銀耳，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，投資方向正確。 十、 社會評價結(jié)論 本項目實施之后對 ****村 食用菌農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化起 到促進(jìn)作用，帶動 猴頭菇 栽培業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大當(dāng)?shù)氐?猴頭菇 產(chǎn)業(yè)集中生產(chǎn)規(guī)模，帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)食用菌加工業(yè)以及栽培食用菌的發(fā)展。同時要加強(qiáng)監(jiān)督，實行公開制度。避免因分配機(jī)制造成不穩(wěn)定因素。 九、社會風(fēng)險分析 （一）村內(nèi)移民穩(wěn)定分析 移民后扶政策的實施，是民生工程。對環(huán)境無破壞作用，對比早期的采用椴木栽培 猴頭菇 方面，起到了保護(hù)環(huán)境植被的作用，是可持續(xù)發(fā)展的。按照本項目受益移民 1825 人計算， 則每年可使當(dāng)?shù)厥芤嬉泼裨鍪占s 元 /人。 （二）經(jīng)濟(jì)效益 暫按當(dāng)?shù)毓脚镒赓U平均價格 1687 元 /間 項目建設(shè)完成后，能完善當(dāng)?shù)?猴頭菇 的 產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，提高 猴頭菇 的品質(zhì)和產(chǎn)量，可年產(chǎn) 猴頭菇 干貨 噸，產(chǎn)值約 ，實現(xiàn)凈利潤 54 萬元。項目建成后能實現(xiàn)國家對庫區(qū)移民扶持的目的，增加人民群眾對國家的滿意度，構(gòu)建和諧社會。 （六）財務(wù)效益分析 前隴村 全村人口按 1825 人計算， 項目建成后年實現(xiàn)凈利潤 54 萬元，則人均年增收 元。 凈利潤總額 = （ 125%） = 萬元。 （三）總成本費用估算 項目每年的總成本費用約為 萬元。 猴頭菇 一年栽培 1 季，根據(jù)菇棚建 筑面積約 1800 平方米估算，年可生產(chǎn) 猴頭菇 約 噸，每噸甲級 猴頭菇 市場批發(fā)價按 6 萬元計算。 25% 計算； 市場批發(fā)價以 *****縣食用菌批發(fā)市場 8 月份甲級 猴頭菇市場價 6 萬元 /噸 計算。 七、財務(wù)評估 （一）財務(wù)評估依據(jù) 10年計算。其中固定資產(chǎn)總投資 1506332萬 萬元，其它費用 元。本工程管理費及利潤按照三類工程取費。 材料、機(jī)械臺班價格依據(jù) *****縣 2020年 6月份信息價，福建 省 2020年第二季度機(jī)械臺班單價，以及市場詢價。 （三）組織實施與運行管護(hù) 項目建設(shè)好以后，運行管理顯出重要作用， ****村猴頭菇 生產(chǎn)基 地工程項目法人為 ****村 村 民 委會，建成后產(chǎn)權(quán)歸 ****村 集體所 有，按照“誰受益誰管理”的原則，將竣工驗收后的工程項目由 ****村 集體直接負(fù)責(zé)管理。 （二）項目招標(biāo)基本情況 項目暫定采用公開招標(biāo)的形式，根據(jù)《福建省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃實施管理辦法》的精神，建議本項目施工、工程建 設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等采購實施招標(biāo)采用。 （五）收益分配 收益的受益對象主要為移民，嚴(yán)格按照省移民局統(tǒng)一制定的項目 收益分配使用管理規(guī)定執(zhí)行。 （三）項目產(chǎn)權(quán)歸屬 按照省移民開發(fā)局和省財政廳聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)大中 型水庫移民后期扶持生產(chǎn)開發(fā)項目管理的意見》的規(guī)定，項目建 成后，項目產(chǎn)權(quán)歸 ****村 集體所有。 施工單位在完成自驗后，項目建設(shè)單位認(rèn)可后提出項目驗收申請， 由縣級移民管理機(jī)構(gòu)及時組 織項目初驗。 （ 3）把好工程建設(shè)期間的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。 （ 2）把好材料、設(shè)備關(guān)。 （ 1）把好施工關(guān)。 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，按照合同控 制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系。實行招投標(biāo) 制有利于建設(shè)市場規(guī)范化，有利于加強(qiáng)行業(yè)管理和自身發(fā)展，更 重要是能有效的控制工程質(zhì)量。 (4)自覺接受對移民項目工程的跟蹤檢查及項目資金的審計。 (3)遵循公開、公平、公正的原則。 ②財務(wù)負(fù)責(zé)人對項目是否符合預(yù)算進(jìn)行審核，不得辦理無預(yù)算或 超預(yù)算支出，同時對憑證的真實性、合法性和手續(xù)的完備性進(jìn)行審核。資金的報賬支付必須按批準(zhǔn)的年度預(yù)算、項目 合同（協(xié)議）、施工進(jìn)度并經(jīng)過以下程序： ①項目管理人員審查 、完整性、施工進(jìn) 度和申請撥款的金額進(jìn)行審查并簽字。 （ 1）制定嚴(yán)格的資金管理辦法，建設(shè)資金實行專賬管理，?？顚? 用，封閉運行，不得挪用、借用或改變資金用途，公開賬務(wù)，庫 區(qū)移民監(jiān)督等措施。項目實施管理由各部門抽調(diào)工程技術(shù)管理經(jīng)驗豐富的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員組成的基建部門負(fù)責(zé)項目管理，并建立嚴(yán)格的基建 管理制度，責(zé)任落實到個人。 領(lǐng)導(dǎo)小組組長： ****（ 村支書 ） 副組長： ****** （
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