300萬袋姬菇菌袋生產(chǎn)基地項目建議書(參考版)
2024-08-23 19:49本頁面
【正文】 區(qū)農(nóng)發(fā)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)政策及信息方面給予企業(yè)大力支持，在財政資金的使用上進行監(jiān)督、管理，在原材料基地建設(shè)及市場開放 方面給予必要的協(xié)調(diào)，促進項目增產(chǎn)增效，促進項目資金運作達到良好的預(yù)期成效。各車間根據(jù)工作環(huán)境特點配備各種必須的防護用品和用具。為確保生產(chǎn)安全，按照生產(chǎn)區(qū)域的防火、防爆等級采用相應(yīng)的防爆電氣設(shè)備。 總圖布置中，考慮了風(fēng)向因素、安全防護距離及消防通 道等問題，界區(qū)內(nèi)外的道路形成環(huán)狀，以利消防和安全疏散。安全衛(wèi)生設(shè)計必須執(zhí)行與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)的“三同時”制度，以保障勞動者在勞動過程中的安全與健康，保證長周期安全生產(chǎn)。 本項目擬采用定期輪流派出本合作社 的工程技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、職工等分批到高等院校及科研單位以及同行業(yè)中科技管理水平較高、規(guī)模較大 的企業(yè)進行系統(tǒng)培訓(xùn)， 把提高本合作社全員素質(zhì)與提高合作社 產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來，把提高技術(shù)、科技創(chuàng)新與各項經(jīng)濟指標結(jié)合起來，提高企業(yè)競爭力。 （三）人員培訓(xùn) 新到位的技術(shù)人員及生產(chǎn)一線員工，要嚴格接受技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格執(zhí)行考核制度。 項目勞動定員由拌料、裝袋 、 滅菌、 技術(shù)、管理、 采摘、 財務(wù)等組成，新增 110 人 。 無公害食用菌 前期計劃采用直銷與合同銷售相 結(jié)合的辦法，與國內(nèi) 外 知名企業(yè)簽訂收購合同；后期自己加工銷售食用菌 。 在營銷管理方面，強化 食用菌 市場調(diào)查，選擇目標市場，制訂企業(yè)服務(wù)理念，并將理念貫輸?shù)饺w員工的思想和行動中去，強化產(chǎn)品的質(zhì)量策略、服務(wù)策略、品牌策略。營造一個良好的和諧的氛圍，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化。 在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，要強化各 車間的 消 毒管理，設(shè)備 的維護管理等措施的落實。 （二） 檢查驗收 項目建成后，鎮(zhèn) 農(nóng)發(fā) 辦、財政部門對項目及時進行總結(jié)和初步驗收，初步驗收全部合格后，區(qū)農(nóng)發(fā)辦、財政部門按 有關(guān)要求對項目進行全面驗收。 為保證項目建設(shè)的順利實施，制定嚴格的檢查、考核、驗收制度，對不能按期完成的建設(shè)單位和項目負責人進行處罰，對違反質(zhì)量要求的施 工單位要求返工并進行嚴肅處理。 把各項工程列入實施方案，明確技術(shù)要求和工作配檔表，建立工程質(zhì)量專人負責制。 在項目施 工方面，嚴格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)標準，項目施工采用招投標制，聘請具有豐富的施工經(jīng)驗的人員對工程質(zhì)量全程把關(guān)。 1 公斤秸桿可轉(zhuǎn)化 公斤 姬菇 ，產(chǎn)值 2 元以上，成為真正的“化害為利、變廢為寶”的環(huán)保農(nóng)業(yè)，加之我們北方具有得獨厚的氣候資源，適合菌絲生長，出菇質(zhì)量好于南方，給我們實施該項 目提供良好的基地環(huán)境。二是提 高資源利用率，立體栽培、套種提高土地利用率。 對比分析 與非項目訂單戶比較，食用菌原料訂單種植農(nóng)戶通過與企業(yè)簽訂訂單種植收購
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