【正文】 。在廣泛的社會行業(yè)里，教育、托管、培訓(xùn)這類行業(yè)，逐步擁有一定的社會份額。最終，希望公司形成一定規(guī)模，占據(jù)教育市場巨大份額。 逐步完善經(jīng)營體制 (十年跨度)前五年：在原來的基礎(chǔ)上，不斷改進、完善、創(chuàng)新已有的制度和經(jīng)營形式，致力于打造別具一格的托管培訓(xùn)中心，把教育和娛樂完全融入到現(xiàn)有的教學(xué)、生活方式里，讓學(xué)生真正學(xué)到知識、學(xué)到能力。完善年度滿意度調(diào)查制度、訓(xùn)練制度、激勵制度等，且定期檢視，使得加盟系統(tǒng)得以順利運作。加強對加盟人員的培訓(xùn)。 加強總部與加盟店之間的溝通，建立加盟店會議制度，建議前期每2周一次，之后設(shè)為月度會議，不斷完善溝通系統(tǒng)。u 加盟要求1　 公司要求統(tǒng)一形象裝修設(shè)計2　 公司要求統(tǒng)一經(jīng)營管理模式3　 公司要求統(tǒng)一課程收費標(biāo)準(zhǔn)4　 公司要求統(tǒng)一課程時間安排5　 公司要求嚴(yán)格按照選師標(biāo)準(zhǔn)6　 公司要求統(tǒng)一進行師資培訓(xùn)u 加盟管理總部是一個提供服務(wù)的機構(gòu)，轉(zhuǎn)變督導(dǎo)角色，以服務(wù)、支持為主。下半年：復(fù)制本公司的教育經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理模式，拓寬公司經(jīng)營區(qū)域，并發(fā)展其他教育項目，綜合提升公司的整體實力。第四季度：不斷完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和進一步擴大公司經(jīng)營范圍，充分占有教育市場，樹立自己的響亮品牌。第二季度：結(jié)合第一季度，在不斷增加生源的基礎(chǔ)上，致力于回籠資金，并追求達到統(tǒng)一完善的教育方式及營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境為目標(biāo)，把公司的教育人員多次進行專業(yè)知識和道德培訓(xùn)，打造頂級的教育師資力量，形成絕對的競爭力。u 安全教育按時進行一次安全教育，普及社會安全常識，讓孩子們懂得如何保護自己，養(yǎng)成良好的自我保護習(xí)慣。八、辯論賽、心理游戲、團體活動。u 豐富社會小常識經(jīng)典國學(xué)、天文地理歷史知識、故事演講。u 托教、輔導(dǎo)作業(yè)專業(yè)教師輔導(dǎo)作業(yè)?！　?2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工的合法權(quán)益。u 相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)　　(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護職責(zé)?！　、軐γ看瓮顿Y要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補?！　、趯W(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。u 前、后期控制辦法①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。我們未敢有任何松懈，從對老師的選用到孩子的活動模式等等，我們都有著最細致的規(guī)定、獨特的師資結(jié)構(gòu) 課程時間表8:109:009:1010:0010：1011:002:303:203:304:205:005:50星期一 無 無 無 無 無 舞蹈星期二 無 無 無 無 無 美術(shù)星期三 無 無 無 無 無 音樂星期四 無 無 無 無 無 舞蹈星期五 無 無 無 無 無 音樂星期六 美術(shù)、數(shù)學(xué) 舞蹈 美術(shù)、英語 作業(yè)輔導(dǎo) 音樂、語文 作業(yè)輔導(dǎo)星期日 語文 音樂、美術(shù) 作業(yè)輔導(dǎo) 美術(shù)、數(shù)學(xué) 舞蹈 英語u 安全后勤保障孩子的安全保障永遠是中心最核心問題。8：00~18：00周六至周日 雙休班 周一至周五半托班u 日常課程時間安排托管形式：每種老師我們選取的方向不同，保證了孩子每天的教育教學(xué)質(zhì)量和生活質(zhì)量。報名時間要求：報名不論特定時間，報名后即可登記入學(xué)，名額有限報滿為止。不能很好地獨立完成家庭作業(yè)；需要培養(yǎng)特長、愛好和增加戶外活動，鍛煉個人能力，普及社會知識，家長工作忙沒有時間管理的孩子。根據(jù)公司年收入和各員工的表現(xiàn)，對于個人按比例給予一定的分紅，整體分紅比例按總收益的5%，分紅人員必須滿足考核標(biāo)準(zhǔn)。u 公司人員安排總經(jīng)理1名，開發(fā)、營銷人員1名，教師人員5名，財務(wù)人員1名，后勤人員2名。財務(wù)部：負責(zé)對每個月的財務(wù)支出和收入，進行明細的登記和匯總，向總經(jīng)理如實匯報財務(wù)情況，確保財務(wù)的正確性、有效性，并對每個月的盈利情況進行分析和整理。由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。受總經(jīng)理管理。u 公司經(jīng)營理念 以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營模式來吸引廣大消費者 以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大消費者 以安全舒適的教學(xué)環(huán)境來方便廣大消費者u 公司管理模式u 公司組織結(jié)構(gòu) 投資人：項目出資者，盈利歸屬者，擁有決策否決權(quán)，總經(jīng)理：對于公司的管理、發(fā)展具有相對決定權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)管理公司所有人員，積極制定公司發(fā)展目標(biāo)，是公司的一把手。 年度指標(biāo)一二三四五現(xiàn)金流動負債比銷售現(xiàn)金比率u 風(fēng)險預(yù)測(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理； (3)對競爭對手的了解不足； (4)實際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)師資質(zhì)量問題。 年度指標(biāo)一二三四五收入毛利率收入利潤率u 現(xiàn)金流量表