【正文】 。在廣泛的社會(huì)行業(yè)里，教育、托管、培訓(xùn)這類行業(yè)，逐步擁有一定的社會(huì)份額。最終，希望公司形成一定規(guī)模，占據(jù)教育市場巨大份額。 逐步完善經(jīng)營體制 (十年跨度)前五年：在原來的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)、完善、創(chuàng)新已有的制度和經(jīng)營形式，致力于打造別具一格的托管培訓(xùn)中心，把教育和娛樂完全融入到現(xiàn)有的教學(xué)、生活方式里，讓學(xué)生真正學(xué)到知識(shí)、學(xué)到能力。完善年度滿意度調(diào)查制度、訓(xùn)練制度、激勵(lì)制度等，且定期檢視，使得加盟系統(tǒng)得以順利運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)加盟人員的培訓(xùn)。 加強(qiáng)總部與加盟店之間的溝通，建立加盟店會(huì)議制度，建議前期每2周一次，之后設(shè)為月度會(huì)議，不斷完善溝通系統(tǒng)。u 加盟要求1　 公司要求統(tǒng)一形象裝修設(shè)計(jì)2　 公司要求統(tǒng)一經(jīng)營管理模式3　 公司要求統(tǒng)一課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4　 公司要求統(tǒng)一課程時(shí)間安排5　 公司要求嚴(yán)格按照選師標(biāo)準(zhǔn)6　 公司要求統(tǒng)一進(jìn)行師資培訓(xùn)u 加盟管理總部是一個(gè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變督導(dǎo)角色，以服務(wù)、支持為主。下半年：復(fù)制本公司的教育經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理模式，拓寬公司經(jīng)營區(qū)域，并發(fā)展其他教育項(xiàng)目，綜合提升公司的整體實(shí)力。第四季度：不斷完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)一步擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍，充分占有教育市場，樹立自己的響亮品牌。第二季度：結(jié)合第一季度，在不斷增加生源的基礎(chǔ)上，致力于回籠資金，并追求達(dá)到統(tǒng)一完善的教育方式及營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境為目標(biāo)，把公司的教育人員多次進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和道德培訓(xùn)，打造頂級(jí)的教育師資力量，形成絕對(duì)的競爭力。u 安全教育按時(shí)進(jìn)行一次安全教育，普及社會(huì)安全常識(shí)，讓孩子們懂得如何保護(hù)自己，養(yǎng)成良好的自我保護(hù)習(xí)慣。八、辯論賽、心理游戲、團(tuán)體活動(dòng)。u 豐富社會(huì)小常識(shí)經(jīng)典國學(xué)、天文地理歷史知識(shí)、故事演講。u 托教、輔導(dǎo)作業(yè)專業(yè)教師輔導(dǎo)作業(yè)?！　?2)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。u 相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)　　(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。　?、軐?duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。　?、趯W(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。u 前、后期控制辦法①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。我們未敢有任何松懈，從對(duì)老師的選用到孩子的活動(dòng)模式等等，我們都有著最細(xì)致的規(guī)定、獨(dú)特的師資結(jié)構(gòu) 課程時(shí)間表8:109:009:1010:0010：1011:002:303:203:304:205:005:50星期一 無 無 無 無 無 舞蹈星期二 無 無 無 無 無 美術(shù)星期三 無 無 無 無 無 音樂星期四 無 無 無 無 無 舞蹈星期五 無 無 無 無 無 音樂星期六 美術(shù)、數(shù)學(xué) 舞蹈 美術(shù)、英語 作業(yè)輔導(dǎo) 音樂、語文 作業(yè)輔導(dǎo)星期日 語文 音樂、美術(shù) 作業(yè)輔導(dǎo) 美術(shù)、數(shù)學(xué) 舞蹈 英語u 安全后勤保障孩子的安全保障永遠(yuǎn)是中心最核心問題。8：00~18：00周六至周日 雙休班 周一至周五半托班u 日常課程時(shí)間安排托管形式：每種老師我們選取的方向不同，保證了孩子每天的教育教學(xué)質(zhì)量和生活質(zhì)量。報(bào)名時(shí)間要求：報(bào)名不論特定時(shí)間，報(bào)名后即可登記入學(xué)，名額有限報(bào)滿為止。不能很好地獨(dú)立完成家庭作業(yè)；需要培養(yǎng)特長、愛好和增加戶外活動(dòng)，鍛煉個(gè)人能力，普及社會(huì)知識(shí)，家長工作忙沒有時(shí)間管理的孩子。根據(jù)公司年收入和各員工的表現(xiàn)，對(duì)于個(gè)人按比例給予一定的分紅，整體分紅比例按總收益的5%，分紅人員必須滿足考核標(biāo)準(zhǔn)。u 公司人員安排總經(jīng)理1名，開發(fā)、營銷人員1名，教師人員5名，財(cái)務(wù)人員1名，后勤人員2名。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)月的財(cái)務(wù)支出和收入，進(jìn)行明細(xì)的登記和匯總，向總經(jīng)理如實(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，確保財(cái)務(wù)的正確性、有效性，并對(duì)每個(gè)月的盈利情況進(jìn)行分析和整理。由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。受總經(jīng)理管理。u 公司經(jīng)營理念 以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營模式來吸引廣大消費(fèi)者 以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大消費(fèi)者 以安全舒適的教學(xué)環(huán)境來方便廣大消費(fèi)者u 公司管理模式u 公司組織結(jié)構(gòu) 投資人：項(xiàng)目出資者，盈利歸屬者，擁有決策否決權(quán)，總經(jīng)理：對(duì)于公司的管理、發(fā)展具有相對(duì)決定權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)管理公司所有人員，積極制定公司發(fā)展目標(biāo)，是公司的一把手。 年度指標(biāo)一二三四五現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比銷售現(xiàn)金比率u 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理； (3)對(duì)競爭對(duì)手的了解不足； (4)實(shí)際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)師資質(zhì)量問題。 年度指標(biāo)一二三四五收入毛利率收入利潤率u 現(xiàn)金流量表 年度項(xiàng)目一二三四五