新目標(biāo)藝術(shù)培訓(xùn)中心策劃書(shū)doc(參考版)
2025-07-21 06:21本頁(yè)面
【正文】 勇于嘗試，敢于探險(xiǎn)，無(wú)論失敗還是成功，擁有的是一種難得的實(shí)踐經(jīng)歷，在挫折中磨練意志，越挫越勇，激勵(lì)著自己義無(wú)反顧勇往直前。創(chuàng)業(yè)路上危機(jī)四伏，困難重重，創(chuàng)業(yè)者只要選擇了創(chuàng)業(yè)之路就必須勇敢地走下去，要懂得用左手溫暖右手的道理，懂得策略的運(yùn)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，克服艱難險(xiǎn)阻，使自身企業(yè)能夠在激流中長(zhǎng)久的發(fā)展下去。預(yù)防措施：通過(guò)培訓(xùn)、總結(jié)、請(qǐng)教其他成功案例的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行短時(shí)間內(nèi)的提高、強(qiáng)化，應(yīng)該說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識(shí)的改變而發(fā)生變化，具有一定的學(xué)習(xí)完善性。 3）、雇傭餐飲公司為學(xué)生服務(wù)，和餐飲公司簽約協(xié)議，如出現(xiàn)食品安全問(wèn)題，有餐飲處負(fù)責(zé)。 預(yù)防措施：1）、采用封閉式教學(xué)，學(xué)生外出必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的請(qǐng)假制度，對(duì)學(xué)生安全問(wèn)題高度則，和學(xué)生家長(zhǎng)簽訂協(xié)議，培訓(xùn)中心保障學(xué)生在校內(nèi)的安全。董事會(huì)意見(jiàn)投票表決，少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行，但同時(shí)尊重反對(duì)者的意見(jiàn)，積極協(xié)商，避免沖突。啟動(dòng)資金采用集資制，按比例選舉出董事長(zhǎng)和副董事各一名，董事4——6名。 預(yù)防措施：互相信任，各司其職。聘請(qǐng)教師初期定在10人，備用教師10人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學(xué)生不足”而引起的財(cái)務(wù)困難。預(yù)防措施：第一年招生在開(kāi)班前三個(gè)月進(jìn)行，和合作伙伴奔赴全國(guó)各地進(jìn)行招生，與高中學(xué)校進(jìn)行協(xié)商，推出我們適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學(xué)特色。 各類會(huì)議、活動(dòng)的組織安 保 處 負(fù)責(zé)后勤的管理工作 負(fù)責(zé)學(xué)生寢室的值班工作 負(fù)責(zé)門衛(wèi)的人員進(jìn)出工作 負(fù)責(zé)學(xué)生人身和財(cái)物安全工作 負(fù)責(zé)會(huì)議的安保工作 負(fù)責(zé)講座人士的安保問(wèn)題 負(fù)責(zé)解決學(xué)生打架斗毆的問(wèn)題教 學(xué) 部 負(fù)責(zé)教師的培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)制定每學(xué)期教學(xué)計(jì)劃 負(fù)責(zé)文化課和專業(yè)課課程的安排 負(fù)責(zé)對(duì)教職工的考核 負(fù)責(zé)每周進(jìn)行教學(xué)討論和總結(jié) 負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的考勤工作 負(fù)責(zé)學(xué)生的請(qǐng)假制度 負(fù)責(zé)學(xué)生的考試監(jiān)考工作 負(fù)責(zé)每學(xué)期的學(xué)生評(píng)優(yōu)工作 負(fù)責(zé)組織考試1 負(fù)責(zé)考試命題和評(píng)分工作1 負(fù)責(zé)研究考題的工作對(duì)外聯(lián)絡(luò)部招 生 科 負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心每年的招生情況 負(fù)責(zé)學(xué)生初期的管理工作法 律 科負(fù)責(zé)聘請(qǐng)講座人士培訓(xùn)中心內(nèi)部各種文件的擬訂、組織和傳遞。負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略計(jì)劃擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好預(yù)算，確保培訓(xùn)中心計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái) 務(wù) 室負(fù)責(zé)收取學(xué)費(fèi)工作負(fù)責(zé)工資結(jié)算工作， 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)情況每月的匯報(bào)工作負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)檔案的管理和保存工作。公用品的管理，包括采購(gòu)、發(fā)放和審核管理。（辦學(xué)初期可根據(jù)實(shí)際情況確定各董事職責(zé)，同時(shí)避免集權(quán)化）初期、中期組織的基本安排如下辦公室教學(xué)部對(duì)內(nèi)管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)部財(cái)務(wù)室校委會(huì)組織處安保處 法律處 宣傳處 招生處 藝術(shù)組 文化課組各 部 門 職 責(zé)校 委 會(huì)決定培訓(xùn)中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案簽署培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)費(fèi)用使用制訂培訓(xùn)中心的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；決定培訓(xùn)中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置負(fù)責(zé)外部交際活動(dòng)選拔培訓(xùn)中心員工的職責(zé)教職員工的任免和學(xué)生的開(kāi)除工作辦 公 室協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心各部門之間的關(guān)系。其中，兩名管理成員負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的整體運(yùn)作以及對(duì)外的交流宣傳問(wèn)題；兩名教學(xué)成員負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃的制定和實(shí)施，并監(jiān)督教職工的工作。資金主要來(lái)源：學(xué)生學(xué)費(fèi)、餐飲處資金主要支出：房租費(fèi)用、員工工資、專家講座、設(shè)施維修、教材訂購(gòu)、學(xué)生補(bǔ)助和獎(jiǎng)金等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（有彈性的預(yù)算）聘
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