工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得docxdocx(參考版)
2025-07-21 02:32本頁面
【正文】 。非常感謝我們的專業(yè)老師對本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)，你們頂著烈日，在嘈雜的工廠車間里，依舊不厭其煩的為我們講解現(xiàn)場。 在剩下的一年多專業(yè)學(xué)習(xí)時間里，我決心要 認(rèn)真重點(diǎn)的發(fā)展自己的專業(yè)知識，并及早確定一到兩個適應(yīng)時代和自身興趣的專業(yè)方向，做到有的放矢的學(xué)習(xí)。但是一旦運(yùn)用，就會有很好的效益效果。實(shí)際生產(chǎn)跟我們課本上學(xué)習(xí)到的內(nèi)容還是有著較大的差別的。株齒的精益生產(chǎn)，步步高物流中心的供應(yīng)鏈管理，江麓集團(tuán)有限公司的先進(jìn)制造技術(shù)，都是同行業(yè)發(fā)展的典范。這次實(shí)習(xí)，讓我們對自己的專業(yè)方向有了一定的預(yù)計(jì)，像精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、ERP應(yīng)用都是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)大力發(fā)展的項(xiàng)目，也是我們以后很好的就要方向。 本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，是在我們有了一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在此之前，我們應(yīng)經(jīng)學(xué)習(xí)過一些機(jī)械、電子、管理方面的基礎(chǔ)知識?！苯?jīng)過兩周的現(xiàn)場參觀生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我對現(xiàn)代公司企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況有了一個直觀的了解。湘鋼500萬噸鋼擴(kuò)建工程的完成和投產(chǎn)，必將把企業(yè)帶入一個全新的發(fā)展階段，企業(yè)的物流運(yùn)輸也必將通過內(nèi)部的優(yōu)化和外部的整合而呈現(xiàn)嶄新的格局?！ ∠驿撟鳛橐粋€大型鋼鐵企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，其物流運(yùn)輸能力逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這樣一來，可以大大減少運(yùn)輸管理人員，提高管理效率，從而減低管理成本。此外，湘江航道裝卸能力和泊位能力均有待擴(kuò)大。車皮計(jì)劃緊張，尤其是春節(jié)等法定長假期間，運(yùn)輸更緊張，導(dǎo)致發(fā)出計(jì)劃無法按時兌現(xiàn)。同時，湘潭東站的機(jī)車?yán)匣?，需要更新?lián)Q代?！ ? 鐵路運(yùn)輸中存在的問題主要有如下幾個方面：受湘潭東站運(yùn)力的制約；隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，湘潭市的鐵路運(yùn)輸量也在快速增加，XX年湘潭東站的總運(yùn)量比XX年增長%，但湘潭東站近幾年的運(yùn)能卻沒有得到相應(yīng)的擴(kuò)張，XX年的運(yùn)量已經(jīng)接近滿負(fù)荷水平，因此湘鋼的鐵路運(yùn)輸能力必然受到湘潭東站運(yùn)能的制約。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了一下問題： : 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與企業(yè)外部環(huán)境的變化，決定著過去的物流管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集約化生產(chǎn)方式。洪盛公司去年完成億元產(chǎn)值，700萬營業(yè)稅?！ 〗裉煳覀儏⒂^的正是湘鋼物流公司——洪盛物流，一只為湘鋼發(fā)展及湘潭城市建設(shè)添磚加瓦的熱。 時間：XX0530地點(diǎn)：湘鋼洪盛物流公司天氣：晴 湖南湘潭鋼鐵公司在短短幾年時間內(nèi)，鋼產(chǎn)量從幾十噸提高到三百萬噸，即將完成500萬噸鋼擴(kuò)建工程，物流運(yùn)輸越來越成為制約湘鋼發(fā)展的“瓶頸”，因此對于湘鋼運(yùn)輸模式的優(yōu)化迫在眉睫。但是，工廠的生產(chǎn)改造還跟不上生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)管理方仍存在很多問題。機(jī)加工二廠，擁有三條康明斯生產(chǎn)線,?！ 」局饕a(chǎn)由三個分廠來承擔(dān)。裝備公司3名工程技術(shù)人員自行研制出快速“陽極氧化裝置”、“半自動化活塞澆鑄機(jī)”，解決了生產(chǎn)瓶頸問題，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，使活塞陽極氧化能力由每天的800只提高到每天的6000只，大大降低了生產(chǎn)成本，滿足了企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模的需要。保障每一只江濱活塞都滿足從沙漠、高原、雪原等極端環(huán)境到天安門閱兵的發(fā)動機(jī)的要求. 近幾年來，該公司堅(jiān)持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化企業(yè)改革，堅(jiān)持在競爭中選拔人，用事業(yè)留住人，以待遇吸引人，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀人才?，F(xiàn)有規(guī)模：資產(chǎn)億元，現(xiàn)代化高精數(shù)控設(shè)備1000余臺套，年產(chǎn)中高檔發(fā)動機(jī)活塞380萬只，員工總數(shù)1200人?！ ?970年，湖南江濱機(jī)器廠在湖南湘西成立；1990年遷于現(xiàn)址，XX年成立湖南江濱機(jī)器(集團(tuán))有限責(zé)任公司。以項(xiàng)目為單位的基本管理思想已經(jīng)成為企業(yè)日?！ ∩a(chǎn)作業(yè)中的基本理念。接著進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤和管理，收集5S的執(zhí)行情況，分析變動情況采取相應(yīng)措施，全程監(jiān)控實(shí)施情況，如果這些缺少這些過程，會造成什么后果？要么，不能按計(jì)劃完成；要么,結(jié)果大打折扣；更糟糕的是花費(fèi)了太多的資源,影響了正常的生產(chǎn)。組成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)定義項(xiàng)目的參數(shù)。而我們就需要對這個項(xiàng)目進(jìn)行分析解決?！ ∠嘈沤窈笪覀兠總€IE或多或少都會有一些項(xiàng)目。但要真正把項(xiàng)目管理融入到IE中,重要的是在IE的日常工作中,如何把項(xiàng)目管理的觀念貫徹到工作中?！ ÷犕晖踅淌诘闹v座，我對項(xiàng)目管理的基本體系有了一定的了解。因此項(xiàng)目管理是我們IE人值得仔細(xì)研究的內(nèi)容。步步高超市在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得了初步的成功，相信在此良好的基礎(chǔ)上，它們會越做越強(qiáng)，收益會越來越豐厚的。就前者而言，應(yīng)選擇直線運(yùn)輸、“配載運(yùn)輸”(即充分利用運(yùn)輸工具的載重量和容積，合理安排裝載的貨物和載運(yùn)方式的一種運(yùn)輸方式)方式進(jìn)行作業(yè)。在送貨這道工序中，運(yùn)輸是一項(xiàng)主要的經(jīng)濟(jì)活動。其作業(yè)程序如下作業(yè)：配裝→運(yùn)輸→交貨。定貨系統(tǒng)：根據(jù)倉儲中心的商品庫存量來定貨和采購。配送中心還建立了先進(jìn)人性的自動補(bǔ)貨系統(tǒng)和定貨系統(tǒng)。步步高配送中心采用RF手持終端機(jī)對入庫的商品進(jìn)行表單識別、認(rèn)證管理。有時，這兩項(xiàng)活動是同時進(jìn)行和同時完成的(如散裝物的分揀和配貨)。例如，采用“先進(jìn)先出”的儲存方式進(jìn)行作業(yè)，利用貫通式貨架、重力式貨架和計(jì)算機(jī)儲存系統(tǒng)以及智能化倉庫等儲存商品。存儲作業(yè)依產(chǎn)品性質(zhì)、形狀不同而形式各異。 ◎儲存作業(yè) 儲存即按用戶提出的要求并依據(jù)配送計(jì)劃將購到或收集到的各種貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，然后分門別類地儲存在相應(yīng)的設(shè)施或場所中，以備揀選或配貨?！ ?2)集貨或接貨(表現(xiàn)為超市收集貨物，或者接收用戶所訂購的貨物)。 ◎進(jìn)貨作業(yè) 進(jìn)貨亦即組織貨源。倉庫內(nèi)又分為很多貨物存放區(qū)。：對供應(yīng)商的商品進(jìn)行檢驗(yàn)入庫。：供應(yīng)商提供的商品通過驗(yàn)收后直接配送到各銷售門店?，F(xiàn)在正在使用的主體倉庫只要負(fù)責(zé)長株潭地區(qū)所有步步高門
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