醫(yī)院采購中心績效考核指標(biāo)doc(參考版)
2025-07-20 23:39本頁面
【正文】 科室目標(biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計劃完成時間直接領(lǐng)導(dǎo)2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，并且嚴(yán)格執(zhí)行院辦（檢查記錄）3采購分析監(jiān)控采購情況和使用情況，撰寫分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)序號否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體、信息來源1違反職業(yè)道德（一票否決）科室人員出現(xiàn)在采購工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為相關(guān)的投訴、處罰記錄2綜合治理發(fā)生被盜、火災(zāi)、交通事故等狀況綜合治理相關(guān)記錄采購中心后勤采購員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1采購信息管理及時性和準(zhǔn)確性及時收集、整理后勤采購商品信息，建設(shè)和維護(hù)采購價格信息庫，無信息遺漏和過期現(xiàn)象1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算信息資料2采購計劃完備性根據(jù)需求計劃擬定醫(yī)院后勤采購計劃，無明顯的錯漏處1）無明顯的錯漏處,得100分2）每出現(xiàn) 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算后勤采購計劃3采購合同規(guī)范準(zhǔn)確性擬定后勤采購合同、訂單，無明顯的錯漏和不規(guī)范1）無明顯的錯漏和不規(guī)范處,得100分2）每出現(xiàn)明顯的錯漏和不規(guī)范 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算后勤采購合同4采購日常工作及時性和有效性開展醫(yī)院辦公用品、耗材的采購工作，無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象1）無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)差錯和拖延影響工作現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算后勤采購記錄、投訴記錄5采購驗收參加后勤采購物資的入庫驗收工作，無遺漏未查出問題現(xiàn)象1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算驗收記錄、投訴記錄6采購成本控制后勤采購成本控制，每季度節(jié)省成本不少于［］元1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 元，加 分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 元，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算后勤采購記錄、財務(wù)數(shù)據(jù)7供應(yīng)商信息管理及時開展后勤供應(yīng)商信息的收集、整理工作，無信息遺漏和過期現(xiàn)象1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算信息資料8供應(yīng)商檔案管理后勤供應(yīng)商檔案管理工作，無明顯的錯漏處1）無明顯的錯漏處,得100分2）每出現(xiàn) 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算后勤供應(yīng)商檔案9供應(yīng)商評價準(zhǔn)確性開展后勤供應(yīng)商供應(yīng)商品的使用效果評價工作和供應(yīng)商的考核評價，無評價不準(zhǔn)確現(xiàn)象1）無評價不準(zhǔn)確現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)較大評價不正確現(xiàn)象 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算評價記錄10供應(yīng)商調(diào)整及時性及時開展后勤供應(yīng)商的調(diào)整工作，無調(diào)整不及時造成損失現(xiàn)象1）無調(diào)整不及時造成損失現(xiàn)象,得100分2）每調(diào)整不及時造成損失現(xiàn)象
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