【摘要】感染性醫(yī)療診療中心績效考核指標(biāo)感染性醫(yī)療診療中心主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2每季度接診
2025-07-20 20:49
【摘要】醫(yī)療社服績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1每季度服務(wù)人數(shù)每季度服務(wù)人數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高人,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低人,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計報表2上門服務(wù)次數(shù)為出院患者提供上門服務(wù)不少于[]次1)=目標(biāo)值,得10
2025-07-20 21:12
【摘要】感染消毒科績效考核指標(biāo)感染消毒科主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)測準(zhǔn)確率(醫(yī)
2025-07-20 22:03
【摘要】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級查房落實情況,無遺漏未查出問題現(xiàn)象1)無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2)每遺漏未查出處,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄2組織會診、治療、搶救及時
2024-12-20 05:51
【摘要】采購中心績效考核指標(biāo)采購中心主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2采購管理制度制定醫(yī)院相關(guān)采
2025-07-20 23:39
【摘要】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級查房落實情況,無遺漏未查出問題現(xiàn)象1)無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2)每遺漏未查出處,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄2組織會診、治療、搶救及時組織重大手術(shù)及危重病人的會診討論、治療、搶救,無延誤現(xiàn)象
2025-07-20 21:11
【摘要】二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃
2024-10-24 10:29
【摘要】財務(wù)科醫(yī)療器械會計績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1醫(yī)療器械采購預(yù)算編制的準(zhǔn)確性(1-醫(yī)療器械采購實際發(fā)生額/預(yù)算額)×100%1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計算
2025-07-21 15:12
【摘要】(主任)績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款的進一步修正一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)215。成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實際成本)/目標(biāo)成本財務(wù)
2024-09-02 09:47
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-10 22:22
【摘要】中聯(lián)重科研發(fā)中心績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6研發(fā)中心技術(shù)信息工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8研發(fā)中心檔案管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源
2025-07-21 12:50
【摘要】3/4二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2
2025-07-21 05:36
【摘要】審計績效考核指標(biāo)審計績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1審計工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作計劃及工作總結(jié)的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算審計工作計劃、工作總結(jié)2審計工作完成率當(dāng)期實際開展的審計項目
2025-07-20 21:27
【摘要】中聯(lián)重科網(wǎng)絡(luò)中心績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄網(wǎng)絡(luò)中心主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)絡(luò)管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)絡(luò)管理室網(wǎng)絡(luò)管理工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7網(wǎng)絡(luò)中心軟件開發(fā)室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9網(wǎng)絡(luò)中心軟件開發(fā)室軟件開發(fā)工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11
2025-07-21 19:44
【摘要】呼叫中心關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1呼叫中心業(yè)務(wù)計劃完成率月/季/年度呼叫中心2服務(wù)費用預(yù)算控制率月/季/年度財務(wù)部3客戶調(diào)研計劃完成率月/季/年度呼叫中心4呼叫中心服務(wù)流程改進目標(biāo)完成率月/季/年度呼叫中心5客戶滿意度月/季/年度
2025-07-21 00:33