中國石化南京地區(qū)區(qū)域聯(lián)合采購實(shí)施策略(參考版)
2025-07-20 21:02本頁面
【正文】 。 22 案例總結(jié) ? 問題： 企業(yè)物資描述、物資編碼、與供應(yīng)商管理方式的差異、信息共享不足等 ? 如何克服這些問題，使區(qū)域聯(lián)合采購的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，是中國企業(yè)需要認(rèn)真解決的關(guān)鍵問題之一。 ? 合作的原則是將每一項(xiàng)采購業(yè)務(wù)及相關(guān)工作都交給成本最低的一方去完成，使合作者的整體運(yùn)作成本低于各方單獨(dú)運(yùn)作的成本之和。 ? 江蘇中圣高科產(chǎn)業(yè)有限公司（管材，堅(jiān)持改進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)品） ? 南京鼎陽科技有限公司 （疏水閥，獲得總部價格最低折扣） ? 南京麥龍機(jī)電設(shè)備有限公司（機(jī)電設(shè)備，增加寄售庫存，并在產(chǎn)品價格上給予優(yōu)惠） 20 案例總結(jié) ? 企業(yè)間實(shí)施區(qū)域聯(lián)合采購是降低成本、提高效率的有效手段之一。 案例分析 19 案例分析 ? 面對中石化南京區(qū)域單位在物資領(lǐng)域?qū)嵤┑摹奥?lián)合采購”。 （ 2）管理環(huán)節(jié) ? 在管理環(huán)節(jié)實(shí)施聯(lián)合，統(tǒng)一歸總相關(guān)工作。 17 案例分析 ? 值得說明的是： 信息共享問題是實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)合采購一個比較現(xiàn)實(shí)的問題，其中的技術(shù)實(shí)現(xiàn)并不難， 關(guān)鍵在于企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系能否建立和可持續(xù)發(fā)展。 （ 2） 聯(lián)合采購 ， 統(tǒng)一編碼的實(shí)施步驟 ? 各企業(yè)協(xié)作的產(chǎn)物 ? 規(guī)范程度及完整性 （ 中心數(shù)據(jù) ） ? 領(lǐng)導(dǎo)的支持 ? 專業(yè)的隊(duì)伍 16 案例分析 ? 聯(lián)合采購中的信息共享問題 ? 企業(yè)都是以自身利潤最大化為最終目標(biāo)的 ， 很多企業(yè)著眼于眼前利益 ，并沒有站在一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度上發(fā)展企業(yè) ， 使得彼此在信息共享和合作的時候不愿意使自己的信息透明化 ， 很難實(shí)現(xiàn)信息共享 。 15 案例分析 ? 物資編碼的統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一編碼是實(shí)現(xiàn)中國石化各企業(yè)聯(lián)合 ， 節(jié)約采購成本 ， 提高工作效率的必經(jīng)之路 ， 必須完美解決 。 14 案例分析 中國石化南京區(qū)域聯(lián)合采購實(shí)施的改進(jìn)措施 ? 物資描述的統(tǒng)一 ? 庫存管理人員敬業(yè)精神 、 文化素養(yǎng) ， 以及業(yè)務(wù)技能存在一定的差距 ， 同時庫存管理人員流動性也比較大 ， 物資描述工作不夠規(guī)范的現(xiàn)象非常嚴(yán)重 。 （ 4）對于企業(yè)的 特殊需求或緊缺物資 ，如何合理分配資源，保證每個企業(yè)的需求，目前還沒
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