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正文內(nèi)容

醫(yī)療質(zhì)量管理實施方案doc(參考版)

2025-07-20 20:11本頁面
  

【正文】 (四)實施細(xì)則見《鼎城區(qū)婦幼保健院醫(yī)療質(zhì)量管理獎罰細(xì)則》 鼎城區(qū)婦幼保健院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會7。⒀病人出院結(jié)帳時,帳目核對由科室內(nèi)部核對,禁止病人參與核對工作,杜絕病人往返跑路。⑾抓好特色科室、重點科室質(zhì)量管理,提高診斷、治療質(zhì)量。⑼實施零缺陷管理,防止差錯事故發(fā)生。⑺做好病歷書寫和管理,及時客觀準(zhǔn)確書寫,上級醫(yī)師及時修改簽名,按時歸檔,妥善保存,歸檔病例不得修改、返回,原則上不借閱。⑸抓好急診急救工作,對急診科應(yīng)急反應(yīng)、人員、設(shè)備、急救藥品等情況隨時抽查。⑶做好危重病人、圍手術(shù)期病人和特殊病人的管理。⑴抓好行政查房、會診、病例討論、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、分科收治等制度的貫徹落實??浦魅?、護(hù)士長是科室質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,要狠抓落實。每個崗位人員履行好職責(zé)是環(huán)節(jié)質(zhì)量管理重要一環(huán),自覺履職,自覺接受院、科兩級檢查,院科要經(jīng)常開展履職教育。職工自覺履行好崗位職責(zé)。未檢查完或門診病人未看完,搶救病人未脫離危險不下班,設(shè)立院長信箱、意見箱,為病人導(dǎo)醫(yī),診費公開,提供查詢,保持清潔安靜的舒適環(huán)境等。(三)、工作要求基礎(chǔ)管理的要求基礎(chǔ)管理是指醫(yī)院人力資源、財務(wù)管理、醫(yī)院的管理制度、醫(yī)院環(huán)境、設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品供應(yīng)、后勤保障、信息方面的管理,是醫(yī)療質(zhì)量管理中最基本的一環(huán)。 每月組織醫(yī)院專家?guī)鞂<覍γ课会t(yī)生的歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)控評比并進(jìn)行獎罰。(二)主要工作方法按照PDCA循環(huán):工作計劃、執(zhí)行檢查、反饋問題、督促整改進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),循環(huán)進(jìn)行持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。
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