【正文】 主體結(jié)構(gòu)階段主要收集資料如下：施工階段資料名稱收集部門/人員結(jié)構(gòu)施工階段技術(shù)保證資料施工圖紙質(zhì)安部/資料員施工方案質(zhì)安部/資料員技術(shù)交底質(zhì)安部/資料員施工日志質(zhì)安部/資料員會審記要質(zhì)安部/資料員設(shè)計變更、洽商記錄質(zhì)安部/資料員技術(shù)復(fù)核質(zhì)安部/資料員工程保證資料材料試驗、復(fù)驗（包括鋼材、水泥、磚、砌體、砂漿、防水、各種材料見證取樣）質(zhì)安部/資料員強度評定質(zhì)安部/資料員驗收資料質(zhì)安部/資料員評定資料質(zhì)安部/資料員隱蔽工程質(zhì)安部/資料員音像資料 關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)安部/資料員重要部位質(zhì)安部/資料員主要工序質(zhì)安部/資料員 7．管理措施制定計劃序號制度、措施名稱制定部門1材料進(jìn)場檢驗制度材料部2圖紙會審制度技術(shù)部3技術(shù)交底制度技術(shù)部4樣板引路制度技術(shù)部5施工掛牌制度質(zhì)安部6過程三檢制度質(zhì)安部7質(zhì)量例會制度質(zhì)安部8勞務(wù)分包管理措施經(jīng)營部9專業(yè)分包管理措施 經(jīng)營部10質(zhì)量獎罰措施 工程部30。由質(zhì)安部專檢員與班組質(zhì)檢員共同復(fù)檢認(rèn)可。工程報驗單：每完成分項工程的一道工序，經(jīng)班組自檢、互檢合格后，填寫耗相關(guān)的資料報質(zhì)安部，由質(zhì)安部聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主等進(jìn)行核驗。對分包單位的資料管理：在與分包單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確分包單位的資料責(zé)任制和責(zé)任人。制定專項施工措施，并繪制外墻展開圖。后澆帶施工縫處理后澆帶施工縫處理要先彈線并用切割機割出縫后再剔鑿。樓板與墻體交接處的陰腳線順直、不漏漿交接部位的邊模鑲嵌木方或角鋼。拼縫嚴(yán)密、不漏漿，模板支拆方便設(shè)計專用門窗洞口模板。5．細(xì)部工藝設(shè)計計劃施工階段細(xì)部工藝設(shè)計項目及要求保證措施結(jié)構(gòu)施工階段確保鋼筋位置準(zhǔn)確，保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求；確保鋼筋接頭位置、錨固長度滿足設(shè)計要求制定專項鋼筋定位工藝措施，保證定位準(zhǔn)確。新技術(shù)運用計劃結(jié)構(gòu)階段運用部位新技術(shù)項目基礎(chǔ)基坑支護(hù)周圍環(huán)境變形觀測技術(shù)基礎(chǔ)大體積砼施工智能測溫技術(shù)有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁大跨度預(yù)應(yīng)力綜合施工技術(shù)屋蓋大跨度懸索鋼屋蓋結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)外墻原漿砼施工技術(shù)屋蓋鋼結(jié)構(gòu)焊接檢測技術(shù)計算機運用網(wǎng)絡(luò)管理及計算機管理系統(tǒng)運用技術(shù)針對本工程特點，原漿砼施工技術(shù)是難點中的難點。工程中充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量。分項施工技術(shù)交底必須包括：對材料設(shè)備的要求、主要機具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)分項工程特點，依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工工藝。實行技術(shù)先行，以技術(shù)指導(dǎo)施工，服務(wù)施工的方針。（包括：單位工程材料計劃、月度材料采購計劃、周轉(zhuǎn)材料需用計劃）材料計劃編制后，計劃人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，跟蹤檢查計劃的落實情況，做好信息的跟蹤反饋機資料積累工作，不段提高計劃的編制水平。實驗結(jié)果整理：實驗結(jié)果須經(jīng)項目總工程師審定后，交項目資料室統(tǒng)一歸檔整理。按照規(guī)定取夠組數(shù)，實驗結(jié)果滿足要求后，才準(zhǔn)許分包方使用。本工程實驗由技術(shù)部編制實驗方案。試驗工作由專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場專設(shè)試驗員1名，負(fù)責(zé)整個工程材料的取樣、送樣、檢測結(jié)果整理、養(yǎng)生間的維護(hù)等工作。4．5檢驗和試驗計劃建立試驗制度：試驗員要持證上崗，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握有關(guān)試驗工作的要求。首先，從分包單位的選擇作嚴(yán)格的控制。7質(zhì)安部監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作；月度質(zhì)量、進(jìn)度、安全報告書的編制；資料收集、整理、歸檔；8物資部物資采購計劃的編制；物資市場尋價；物資采購、保管、盤點；物資月度分析；配合財務(wù)部進(jìn)行成本分析；材料取樣試驗；9經(jīng)營部各專業(yè)分包方資格審查；各專業(yè)分包結(jié)算審查；各專業(yè)、材料合同制定；配合財務(wù)部做好成本核算；10財務(wù)部做好項目經(jīng)理的參謀，做好資金使用計劃和資金平衡；做好月度、總成本分析；月度成本報告書；各種合同的財務(wù)審查；4．3創(chuàng)優(yōu)管理體系項目部對質(zhì)量的管理實行全員管理，多級監(jiān)控的總體管理模式，建立如下管理體系：創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)優(yōu)實施小組 施工操作人員（現(xiàn)場質(zhì)量保證體系）解決難點方案修正目標(biāo)制定方案優(yōu)化創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場質(zhì)量保證體系強化管理細(xì)部監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)施工操作人員嚴(yán)格實施現(xiàn)場落實質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 柴效增副組長：楊金鐸 成員：謝利紅 何光全 杜建峰 薛振碌 董亞興 黃成云 張全文 王小波創(chuàng)優(yōu)實施小組組長：楊金鐸副組長：謝利紅 杜建峰 何光全成員：薛振碌 董亞興 黃成云 張全文 王小波（質(zhì)量保證體系）局總部項目經(jīng)理部建設(shè)及監(jiān)理單位鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站項目經(jīng)理常務(wù)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理技術(shù)部施工組經(jīng)營部物資部質(zhì)安部安裝部工程部測量組專業(yè)分包單位質(zhì)量保證體系裝飾施工隊安裝施工隊土建施工隊施工作業(yè)班組建立監(jiān)督檢查機制：項目建立如下監(jiān)督檢查機制：月檢公司創(chuàng)優(yōu)組檢查問題匯總方案修正周檢項目創(chuàng)優(yōu)組檢查項目質(zhì)量監(jiān)督員日檢現(xiàn)場整改過程控制4．4對分包單位質(zhì)量控制在合同條款中明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求及相關(guān)獎罰約定。20截面尺寸+8，5+5，3電梯井井筒長、寬對定位中心線+25，0+15，0井筒全高（H）垂直度H/1000且≤30H/1500且≤20表面平整度85預(yù)埋設(shè)施中心線位置預(yù)埋件107預(yù)埋螺栓53預(yù)埋管53預(yù)留洞中心線位置15104．1創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目部組建有項目經(jīng)理、項目常務(wù)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理組成的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目各職能部門的人員在工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，多角度、多方位、集群體智慧，努力實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。7全高177。7柱、墻、梁+4，5+3，3層高垂直度不大于5m63大于5m85相鄰兩板表面高低差21表面平整度53預(yù)埋鋼板中心線位置32預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置32插筋中心線位置53外露長度+10，0+5，0預(yù)埋螺栓中心線位置21外露長度+10，0+5，0預(yù)留洞中心線位置105尺寸+10，0+5，03混凝土工程軸線位置基礎(chǔ)1510獨立基礎(chǔ)107墻、柱、梁85剪力墻53垂直度層高≤5m855m107全高（H）H/1000且≤30H/1500且≤20標(biāo)高層高177。3截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)177。10鋼筋彎起點位置2010預(yù)埋件中心線位置53水平高差+3，0