d領導力之教練管理(參考版)
2025-07-18 18:28本頁面
【正文】 ? ? 如果把團隊比喻成樹， ? 沒有天空，便沒有了發(fā)展空間，沒有了希望； ? 沒有水，便沒有了任何生機； ? 沒有大地，便沒有了根基； ? 沒有太陽，一切都是黑暗的 ....... ? ? 只有天空、水、大地、太陽同在，才可能參天。 戴儷爾總部大學 24 戴儷爾總部大學 25 ? 一個 4D的藍色領導者會具備以下高班特征： ? 有遠見 ? 善于創(chuàng)新 ? 好奇好問 ? 善于分析 ? 聰明、反應機敏 ? 獨立性強 ? 而一個缺失其它顏色的深藍色領導者，往往會具有以下低班藍色特征： ? 喜歡辯解 ? 變幻無常 ? 好爭論 ? 愛批評 ? 超級自以為是 ? 對抗權威 ? ? ? 思考與感覺＿指導面向：指的是安排及指導他人的行動，領導人在這里的行為是，計劃、組織、領導、控制。人們以信守他們所有承諾與約定來維系這個需要。最深切的情感感受來自于他人的關系＿和諧、包容。 ? 而一個只在自己顏色上有長處而其它一個或多個顏色缺失的領導者，則是低班的。直覺是為了找到新的情報的無意識程序 戴儷爾總部大學 19 ? 由 X和 Y軸構成 4個象限，情感與直覺、情感與感覺、思考與直覺、思考與感覺，用這 4個面來代表 4種類型人的行為傾向。知覺的信息給予了確定和承認現(xiàn)實的經(jīng)驗。 戴儷爾總部大學 18 ? 感覺型 (S: Sensing)和直覺型 (N: Intuition) ? 用感覺去取得情報的兩種不同存在方式 (機能 )。感情類型的人在開發(fā)關系和感情共有時能夠發(fā)揮最好的效果。思考類型是當把焦點放在事實上而不去對感情用心的話，感情可以被忽視。 戴儷爾總部大學 16 ? 思考型 (T: Thinking)和感情型 (F: Feeling) ? 人們判斷和下決定時的兩種方式 (機能 )。古斯塔夫 ? 我們的目標是使用這個系統(tǒng)幫助那些希望打造自己所期待的高績效團隊的企業(yè)家和團隊領導者，使其自身的行為的改善與提高來促進團隊成員的行為的改善實現(xiàn)自己所期待的夢幻團隊。但其實，改善團隊所處的環(huán)境背景，要比換掉團隊領導人有用得多。 ? 對于我們中國企業(yè)不會低于這個數(shù)字，我們失敗的企業(yè)或企業(yè)績效不彰都充分反應了存在的事實。評估的組織者并沒有一套有效地方法幫助被評估者提升他們所需要的項目。 戴儷爾總部大學 14 ?打造你夢幻團隊如此方便又系統(tǒng) ? 在過往的經(jīng)歷和實踐中針對團隊績效的評估的方法少之又少而且評估復雜、占用時間長、收費巨高。 ? 在擔任 NASA天文物理學部門主任之前，佩勒林曾任 NASA哥達德太空飛行中心首席調(diào)查師，自 NASA退休，轉(zhuǎn)富赴科羅拉多大學商學院教授領導學。在發(fā)現(xiàn)哈伯瑕疵鏡片后，他成功推動太空維修任務，并因此獲得 NASA二等杰出領導獎章。4D領導力 之教練管理 ? 培訓和教練的區(qū)別 ? 培訓是提供更多的知識，相關的技巧等，也就是你懂的比他多 ? 教練：是對方的決定，我只負責發(fā)問，我不一定懂，是絕對想信對方有自己的答案和選擇 ? 教練的專業(yè)類和思想類的問題區(qū)分，例：銷售 ? 專業(yè)類問題 ？（你需要提升的是什么？） ，我們需要提供給顧客的是什么？ 思想類問題 ？ ，你希望別人怎么評價你？（你想成為什么樣的銷售代表？
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