【正文】 在新墊土方地區(qū)挖樹。穴、槽壁要平滑，底部應(yīng)留一土堆或一層活土。樹槽：寬度應(yīng)在土球外兩側(cè)各加10cm，深度加10－15cm，如遇土質(zhì)不好，需進(jìn)行客土或采取施肥措施的應(yīng)適當(dāng)加大穴槽規(guī)格。穴、槽的規(guī)格，應(yīng)視土質(zhì)情況和樹木根系大小而定。主要項(xiàng)目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲、施肥、防寒和看管維護(hù)。夏季移植后可采取搭蔭棚、噴霧、降溫等措施。應(yīng)采取帶土球移植。對移植的落葉樹必須采取強(qiáng)修剪和摘葉措施。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。支柱立好后樹木必須保持直立。立支柱：種植后需要支撐的樹木，可采取單支柱法、雙支柱法、三支柱法，支撐應(yīng)牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，將土夯實(shí)，支柱的方向一般均迎風(fēng)。開堰：種植后應(yīng)在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹穴、槽10cm左右。種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時(shí)，應(yīng)將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實(shí)。合格后向種植穴內(nèi)還土至合適的高度并踏實(shí)。散苗后再與設(shè)計(jì)圖核對，無誤后方可進(jìn)行下道工序。種植帶包裝的土球樹木時(shí)，必須保持土球完好，包裝物應(yīng)取出。一般喬灌木應(yīng)與原土痕持平。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超過30cm。種植時(shí)應(yīng)注意苗木的豐滿一面或主要觀賞面應(yīng)朝主要視線方面。種植的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：種植的苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。常綠喬木一般可不修剪，僅剪去病蟲、枯死、劈、裂、斷枝條和疏剪過密、重疊、輪生枝。樹木的根部和高大落葉喬木樹冠的修剪，均應(yīng)在散苗后種植前進(jìn)行，一般剪去劈、裂、斷根、斷枝、過長根、徒長枝和病蟲根、枝。超過2cm以上的剪口，應(yīng)用刀削平，涂抹防腐劑。修剪時(shí)應(yīng)在保證樹木成活的前提下，盡量照顧不同品種樹木自然生長規(guī)律和樹形。使用吊車裝卸苗木時(shí)，必須保證土球完好，拴繩必須拴土球，嚴(yán)禁捆樹干吊樹干。運(yùn)輸過程應(yīng)保護(hù)好苗木，要配備押運(yùn)人員，裝運(yùn)超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運(yùn)人員應(yīng)與司機(jī)配合好。裝帶土球苗木，應(yīng)將土球放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動(dòng)，土球應(yīng)朝車頭，樹冠攏好。裝裸根苗木應(yīng)順序碼放整齊，根部朝前，裝時(shí)將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。施肥的方法：將有機(jī)肥攪碎、過篩與細(xì)土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。為供給樹木養(yǎng)分，促進(jìn)發(fā)育生長，可采取施肥措施，一般要求如下：施肥所需肥料應(yīng)是經(jīng)過充分腐熟的有機(jī)肥。對不宜樹木生長的建筑棄土，或含有害成份的土壤，必須進(jìn)行客土，換上適宜樹木生長的種植土。客土、施肥要點(diǎn)樹木生長、發(fā)育都離不開土壤，因此土壤好壞影響著樹木的成活，具體要求如下：種植樹木所必須的最低土層應(yīng)視樹木規(guī)格大小而定，一般較樹木根系至少加深30－40cm以上。定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位置要準(zhǔn)確，標(biāo)記要明顯。綠化種植時(shí)要特別注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：分項(xiàng)工程施工方案、定位放線、施工控制網(wǎng)布設(shè)原則。抓好訂貨工作，對一些特殊材料需要加工的或應(yīng)從外地供應(yīng)的材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計(jì)劃及早訂貨。土方開挖前，應(yīng)提前找有關(guān)單位了解現(xiàn)場埋地水管、水井、通信、排污管線等情況，落實(shí)清楚后，再進(jìn)行開挖，以免挖壞埋地設(shè)施，造成不必要的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。前期資料及文件安排專人辦理，盡快完成合同公證、施工許可證、紅蘭線圖、開工報(bào)告等前期手續(xù)的辦理工作。項(xiàng)目部管理人員勞動(dòng)力均要到位，隨時(shí)都可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決工序之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。施工過程中充分配備、調(diào)度好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。 部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，安裝配合計(jì)劃。 裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備、機(jī)械裝備保證工期。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝”，運(yùn)用IS09901國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。編制進(jìn)度計(jì)劃，將月作業(yè)計(jì)劃層層分解，排出周進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃給班組下達(dá)任務(wù)書，并及時(shí)進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度對比，分析超前和拖后的原因并及時(shí)調(diào)整措施，落實(shí)到人，同時(shí)按計(jì)劃提供所需物資。設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 技術(shù)上保證工期措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)主體分層，各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須25號內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。 安全保證措施 計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。 管理措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。在資金使用上做到專款專用，設(shè)立獨(dú)立帳戶，接受業(yè)主對資金使用情況的檢查。為此公司精選了施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)過硬能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)高的隊(duì)伍及管理人員參與本工程施工。 施工進(jìn)度保證措施分段目標(biāo)控制　本工程的工期嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的日期。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師的所要求的一切詳細(xì)資料。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。為此，在本工程中，本公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí)采取以下配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召開的定期監(jiān)理例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他主要管理人員、專業(yè)施工人員同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。積極組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時(shí)改變施工部署，盡理減少工期損失。在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并吸取設(shè)計(jì)方的意見。施工交驗(yàn)階段，整理好各類工程竣工資料，主動(dòng)及時(shí)遞交已經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、評定過的工程交工資料，并接受有關(guān)部門的最終復(fù)驗(yàn)并存檔，使業(yè)主能盡快啟用該工程。特殊分項(xiàng)開工前協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報(bào)開工，使審批過程不影響進(jìn)度的安排。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好與各方（建設(shè)單位及政府部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位）的關(guān)系，確保本工程進(jìn)度滿足要求：加強(qiáng)與甲方及各級主管部門的聯(lián)系用戶至上是本企業(yè)的宗旨，因此在施工過程中必須主動(dòng)接受業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，共同協(xié)商，尋求解決問題的辦法，最終使得工程能按計(jì)劃順利進(jìn)行。施工中機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)的要求及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場；所有材料必須按施工進(jìn)度計(jì)劃要求提前進(jìn)入現(xiàn)場；另外在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計(jì)劃進(jìn)度完成，奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；本工程作為重點(diǎn)施工項(xiàng)目，為本工程配齊專業(yè)管理人員和技術(shù)員，并進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊(duì)伍；施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件；避免局部返工而延誤工期；為保證本工程按期完成，制定有效的季節(jié)施工措施，合理利用節(jié)假日時(shí)間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場；經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)專業(yè)隊(duì)班組，專業(yè)隊(duì)班組的經(jīng)濟(jì)承包落實(shí)到個(gè)人獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，為本工程施工按計(jì)劃進(jìn)度完成奠定可靠的保障；在自我完善的前提下，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合；施工中提前做好各工作的檢查準(zhǔn)備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時(shí)而延誤工期；認(rèn)真做好文明施工，采取強(qiáng)有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時(shí)間浪費(fèi)；現(xiàn)場建立碰頭會(huì)、例會(huì)制度，每周召開一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、施工班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)需要解決的問題，每周舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理層和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任書，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定責(zé)任工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)；進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的活力和創(chuàng)造精神。高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化，在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)各施工班組。裝備保證：配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。經(jīng)濟(jì)保證：加強(qiáng)資金管理，保證資金供應(yīng)，合理使用，做到?？顚Ｓ茫徊?shí)行項(xiàng)目承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。管理措施：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理；在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉施工，安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；工程進(jìn)度計(jì)劃管理采取專人負(fù)責(zé)編制控制進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；制定出科學(xué)的、切實(shí)可行的施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并具體排出每階段的月旬作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求組織施工，確保各分項(xiàng)工程計(jì)劃完成，從而達(dá)到保證工期、全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)、按期完工；本工程采用平面流水交叉作業(yè)，充分占有空間；施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機(jī)具需要量計(jì)劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時(shí)安排材料、機(jī)具進(jìn)場；認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍；各分管施工員應(yīng)及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報(bào)表形式報(bào)至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項(xiàng)目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記；加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會(huì)，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施；根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)；精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面；辦理建材運(yùn)輸特別通行證，保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個(gè)分部分項(xiàng)工程的控制工期，作為施工的控制目標(biāo)。為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。在施工計(jì)劃的實(shí)施過程對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后應(yīng)采取積極趕工措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整施工計(jì)劃主要抓住影響全局對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，通過對進(jìn)度計(jì)劃的定期與不定期檢查，對計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度形象與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況。此協(xié)調(diào)會(huì)主要協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題，上、下道工序交接中的產(chǎn)品保護(hù)問題、交叉施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題，并根據(jù)上級例會(huì)確定的戰(zhàn)術(shù)逐條加以分析、落實(shí)，使其在施工過程中得到實(shí)現(xiàn)，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開土建方面現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并邀請業(yè)主及設(shè)備、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加會(huì)議，此協(xié)調(diào)會(huì)主要協(xié)調(diào)、解決工程施工中的交叉配合問題，前、后道工序的銜接問題、工程質(zhì)量問題并根據(jù)上級協(xié)調(diào)會(huì)制定的目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)來指導(dǎo)施工。建立各級協(xié)調(diào)例會(huì)制度定期參加由業(yè)主召開的各施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、主要設(shè)備、材料供應(yīng)商參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，此協(xié)調(diào)會(huì)主要協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)程中的重