word版可編輯-污水井、雨水井施工組織設(shè)計精心整理docxdocx(參考版)
2025-07-18 12:32本頁面
【正文】 真正實現(xiàn)項目管理技術(shù)標準化、規(guī)范化、信息化管理。計算機聯(lián)網(wǎng)、信息公管理技術(shù)。本工程主要應用了計算機及管理軟件技術(shù)，主要如下：單項應用軟件方面：統(tǒng)計技術(shù)、質(zhì)量管理、財務和會計管理等。本工程項目經(jīng)理部成立新技術(shù)推廣應用小組，對每項工程進行新技術(shù)應用的設(shè)計和監(jiān)督落實。制圖同樣省事省力，一張圖幾十分鐘就可完成，且可以隨意修改，比用鉛筆尺子輕松、準確，制圖、制表可以隨時修改，制成各種模板塊后，各部門可以共同享用。除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。 各回路電纜采用解碼絕緣子墻、柱敷設(shè)。 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與工程防雷接地有不少于三處的連通。施工期間的消防、生活所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。由于本工程過程中用水量較少，現(xiàn)場布設(shè)必要的臨時給水管、排水管。設(shè)置約400平方米的范圍作簡易圍護，放置臨時安裝材料。大件材料，無法置于倉庫的須設(shè)臨時堆放地，做好周邊圍護和鋪墊材料，設(shè)專人守護。材料庫房應按規(guī)定分類設(shè)置，對材料庫、工具庫、危險品庫分別進行布置。二、辦公區(qū)、生活區(qū)布置由于施工現(xiàn)場場地有限，生活區(qū)及辦公用地均安排在廠區(qū)內(nèi)部，由建設(shè)單位提供，包括辦公區(qū)、食堂、職工宿舍、活動室、浴室等，生活區(qū)內(nèi)嚴格按文明工地相關(guān)規(guī)定進行規(guī)劃布置。本工程施工所需的臨時設(shè)施主要有：項目部辦公室、臨時加工車間、庫房、臨時材料堆場等。第七章 施工現(xiàn)場平面布置一、現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，應做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。另外，為了分散承擔安全風險，要求作業(yè)層工人參加職工工傷保險。（5）重視勞動力培訓教育工作：加強對各作業(yè)隊勞動力培訓教育，除做好進場教育及技術(shù)交底外，還要針對某些關(guān)鍵部位及新工藝作法進行專門培訓。比如：項目部要求作業(yè)隊在一定時間內(nèi)完成某項工作，就必須及時提供充足的設(shè)施料、狀態(tài)良好的設(shè)備以及必要的技術(shù)指導，誰違反合同處罰誰，改變只約束作業(yè)隊的“單方合同”，調(diào)動作業(yè)層的積極性和主動性。（2）實行勞務作業(yè)經(jīng)濟承包制：即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組均實行逐級經(jīng)濟承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經(jīng)濟杠桿管理人，徹底杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。對參與新技術(shù)和新工藝施工的勞務隊和施工隊，還要進行集中的技術(shù)培訓為了使作業(yè)區(qū)各施工隊能積極有效地完成各自承包范圍的施工任務，項目經(jīng)理部必須對各施工隊進行切實有效的管理，具體的勞動力管理辦法除遵循本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度以外，本工程擬采取以下辦法。各工種隨施工展開，按形象進度安排逐步進場。根據(jù)本工程特點及施工進度計劃，對勞動力進行不同的組合和安排。對各施工作業(yè)隊均采用合同制管理，凡入場參加施工的施工隊在正式進場前，均應同項目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務、質(zhì)量、進度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟利益，獎懲標準等。（4）負責辦理設(shè)備、材料采購的預付款和貨款結(jié)算，負責項目的成本核算；負責編制財務會計報表和報告，負責費用定額資料的積累。（2）負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。造價（資料）員：（1）負責項目的概預算管理，負責項目合同價款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負責辦理施工分包工程的預付款和工程款結(jié)算。（10）編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，對項目經(jīng)理部所有管理人員進行有關(guān)環(huán)保知識的培訓，負責對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。（8）對項目全體施工人員進行系統(tǒng)的安全培訓教育，編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，設(shè)立專職安全員專門負責項目的安全管理網(wǎng)絡及現(xiàn)場安全工作。審查工程分包商的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認真貫徹落實分包商的質(zhì)量管理規(guī)定。在項目總工的組織下，編制項目施工組織設(shè)計，施工方案，作業(yè)指導書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術(shù)措施。（4）在掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。（3）負責制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全過程組織貫徹落實。安全員：（1）負責編制整個項目的施工計劃，負責編制月度、周工作計劃等，并全過程組織貫徹落實，負責項目各項考核指標的統(tǒng)計工作。(11）負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設(shè)計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。（10）負責質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。（8）負責實驗、檢驗證件的管理。（6）負責項目施工全過程的質(zhì)量控制和檢測活動。（5）負責對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告。（3）編制項目質(zhì)量檢驗試驗計劃并及時編寫質(zhì)量體系運行情況報告，認真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構(gòu)對本項目的質(zhì)量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。質(zhì)量員：（1）依據(jù) “質(zhì)量體系程序文件”所進行的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。（7）督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。（5）督促有關(guān)部門和各施工隊、分包商認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。（3）負責施工技術(shù)準備及組織編制施工組織設(shè)計以及施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量檢測計劃、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施等。項目技術(shù)負責人：（1）全面負責本項目的技術(shù)管理工作。（3）項目部在公司總部直接領(lǐng)導下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。（2）全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。 （8）加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。 （6）積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，及時進行合理的處理。 （4）堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。負責原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。負責根據(jù)生產(chǎn)、總務、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應。（4）參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。（2）全面負責落實公司各項目部的生產(chǎn)任務，對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機械設(shè)備
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