烏蘇里江制藥公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)doc(參考版)
2025-07-18 05:05本頁(yè)面
【正文】 烏蘇里江制藥有限公司員 工 輪 崗 申 請(qǐng) 表姓 名部 門職 務(wù)工作時(shí)間年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負(fù)責(zé)人意 見(jiàn)簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批簽名：年 月 日說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的審定。 附件本手冊(cè)包括附件如下：（1） 烏蘇里江制藥有限公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表；（2） 烏蘇里江制藥有限公司員工輪崗申請(qǐng)表；（3） 烏蘇里江制藥有限公司員工換崗申請(qǐng)表。 第五章 附 錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本職業(yè)發(fā)展手冊(cè)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)公司授課。l 營(yíng)銷理論：通過(guò)理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。l 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。 課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。（2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。培訓(xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是EMBA課程培訓(xùn)。l 對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制流出的比例不低于員工總數(shù)的5%。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。（5） 管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式；（6） 管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問(wèn)，重點(diǎn)指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解決問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力，為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備。主要類別有：（1） 員工再教育：?jiǎn)T工可以根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，參加相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)，如MBA、EMBA課程等；（2） 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等；（3） 技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括管理技能提升、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與方法等；（4） 在職培訓(xùn)：指在實(shí)際工作中，利用工作關(guān)系開(kāi)展的一種培訓(xùn)形式。培訓(xùn)分為知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，前者專注員工知識(shí)體系的擴(kuò)大、系統(tǒng)和完善，后者專注員工實(shí)際操作能力的提高；前者以員工自我發(fā)展為主，后者以公司組織安排為主。人力資源管理部門在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運(yùn)作。 公司中承擔(dān)員工職業(yè)管理的是各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部。表 2 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖計(jì)劃內(nèi)容員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部職業(yè)定位個(gè)人價(jià)值觀、人生目標(biāo)個(gè)人能力特點(diǎn)、專長(zhǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)績(jī)效考核反饋能力界定、評(píng)價(jià)能力界定、評(píng)價(jià)職業(yè)目標(biāo)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門職責(zé)、崗位職責(zé)確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)提供公司發(fā)展方向、對(duì)個(gè)人期望輔導(dǎo)提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供人事政策咨詢提供職業(yè)機(jī)會(huì)信息發(fā)展路徑研究公司職級(jí)關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施的后果。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司中層以上員工和人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系內(nèi)員工實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開(kāi)；l 公平客觀的原則。制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則l 一致性原則。個(gè)人職業(yè)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)和能力發(fā)展。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定 公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，并積極推動(dòng)員工的發(fā)展成長(zhǎng)。在烏蘇里江藥業(yè)，員工通過(guò)勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。設(shè)立部門助理職務(wù)，作為部門經(jīng)理的儲(chǔ)備人選，部門經(jīng)理有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人，部門經(jīng)理職務(wù)晉升的前提是有合適的人選接替其職位；l 推
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