【摘要】采購與供應商德信誠管理標準1目的和適用范圍為確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求,規(guī)定生產(chǎn)物料采購的職責權(quán)限和驗證要求,制訂本標準。本標準適用于XXXX。2引用文件QG/KPJ-20《檢驗和試驗管理標準》KPG0403-01《采購管理規(guī)定》KPJ0403-05《資金管理規(guī)定》KPJ0403-09《發(fā)票管理規(guī)定》
2025-07-18 05:04
【摘要】采購與供應商德信誠管理標準1目的和適用范圍為確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求,規(guī)定生產(chǎn)物料采購的職責權(quán)限和驗證要求,制訂本標準。本標準適用于XXXX。2引用文件QG/KPJ-20《檢驗和試驗管理標準》KPG0403-01《采購管理規(guī)定》KPJ0403-05《資金管理規(guī)定》KPJ0403-09《發(fā)票管理規(guī)定》QG/KPJ-1
2025-07-18 03:31
【摘要】中國?3000?萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站采購與供應商德信誠管理標準1 目的和適用范圍為確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求,規(guī)定生產(chǎn)物料采購的職責權(quán)限和驗證要求,制訂本標準。本標準適用于?XXXX。2 引用文件QG/KPJ-20 《檢驗和試驗管理標準》KPG0403-01 《采購管理規(guī)定》KPJ0403-05 《資
2025-07-18 04:54
【摘要】助理李陽:手機:18675560121;郵件:;QQ:1941572877供應商管理與談判技巧(節(jié)選)主講人:吳誠2022-09聯(lián)系方式:手機:18675560121;郵件:;QQ:1941572877助理李陽:手機:18675560121;郵件:;QQ:1941572877吳誠,工商管理碩士(MBA
2025-01-14 06:22
【摘要】供應商溝通不關(guān)系維護吳誠博士2023-12東風日產(chǎn)乘用車公司東風日產(chǎn)乘用車公司吳誠老師(博士)簡介及聯(lián)系方式:與業(yè)背景:武漢大學博士,北京科技大學碩士。職業(yè)背景:華為、富士康、康佳集團:采販不供應鏈總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。培訓背景:500多家知名企業(yè)培訓經(jīng)驗,多家高校特聘老
2025-01-21 04:06
【摘要】供應商合作模式不關(guān)系管理(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-04供應商管理培訓課程之吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項目
2025-01-21 03:39
【摘要】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應商參與早期供應商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應該是早期供應商參與的關(guān)系。l是供應商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-21 02:46
【摘要】供應商管理策略不技巧(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-12鄂爾多斯冶金集團呼呾浩特市博一企業(yè)管理咨詢有限公司吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘講師清華大學總裁班特聘講師人民大學總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項目
2025-03-11 20:51
【摘要】采購與供應商管理主講:劉小明國際注冊高級經(jīng)理國際高級注冊采購師國家高級企業(yè)培訓師課程目錄供應商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商管理,是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應商選擇
2025-02-24 12:30
2025-04-21 02:47
【摘要】供應商選擇與管理前一章我們學習了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學習新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當中的供應商選擇與管理。案例1:某超市因為急需要一批產(chǎn)品進行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查就直接放進賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進物料時,先預備挑
2025-04-15 04:39
【摘要】SupplyChainManagementPartIV供應鏈管理—採購與供應商管理採購(Procurement)所謂採購,是以適當?shù)膬r格向合適的供應商購買符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應商應於約定期間內(nèi)將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。一般企業(yè)採購作業(yè)程序接獲訂購單,並分派採購任務詢價
2025-01-23 02:25
【摘要】采購與供應商庫存補貨管理???企業(yè)
2025-04-10 22:22
【摘要】采購-供應商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟的快速成長與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達電腦、人寶電腦、臺達電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關(guān)系非常重視,不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進行,戴爾非常注重伙伴的關(guān)系,也因為如此跟伙伴之間都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴謹,但是不會嚴苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500
【摘要】供應商管理與采購成本控制2/2“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選擇供應商!你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱?你是否因為無法選擇合適的供應商而一籌莫展?在信息日益發(fā)達與透明的今天,企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭,企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制難度相當大;企業(yè)采購部門面對著相關(guān)采購價格核算和成本價格控制、采購批量控制、供貨商考評、供應商開發(fā)和
2025-04-10 12:20