和記黃埔西安高新區(qū)某地產(chǎn)項目質(zhì)量管理制度(參考版)
2025-06-04 20:13本頁面
【正文】 陜建集團第七建筑工程有限公司和黃 4地項目部 二零零九年四月十日 。 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 質(zhì)量管理制度 陜建集團第七建筑工程有限公司和黃 4地項目部 5 七、質(zhì)量問題追根制度 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法，追根工作按以下程序進行。必要時注明有效存放要求。 ③交接檢：上、下工序班組通過互檢，認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認可后，方可進行下道工序，項目專業(yè)質(zhì)量員親自參與監(jiān)督。 ②互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專職質(zhì)量員的組織下，由各專業(yè)工長組織上、下工序的施工，班組長進行互檢。 三、樣板制度 在分項（工序）施工前，由專業(yè)工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、組織進行分項（工序）樣本施工，在施工部位掛牌注明工序、名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作人，施工和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名）
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