安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標準與考核制度(參考版)
2025-07-17 20:25本頁面
【正文】 五、隱患排查整改區(qū)隊管理人員及班組長進班查出安全隱患，安排未整改處理，對責任人扣2分；上級部門及區(qū)隊管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時整改，扣責任人1分；上級部門及區(qū)隊管理人員查處機電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時整改，根據(jù)情況對責任人扣1分；公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責任人扣2分。轉(zhuǎn)崗人員未培訓，特殊工種不按規(guī)定培訓、復(fù)訓，扣1分；做到人人持證上崗。班前會未簽訂安全互聯(lián)保及安全技術(shù)措施、安全文件的貫徹學習。三、反“三違”區(qū)隊干部及工長抓實質(zhì)性“三違”一人，對責任人次扣1分；被公司、礦有關(guān)部門查出“三違”人員，對查出的輕微“三違”人員扣5分；一般“三違”人員扣10分；嚴重“三違”人員扣30分；違章作業(yè)、違章操作、違章指揮，對責任人及施工人員扣1分。 所在班組員工“雙述”不熟練，；檢查提問逃跑者，扣所在班組1分；“雙基”建設(shè)班組對個人考核辦法一、安全事故發(fā)生一次一人次傷亡事故，扣責任人、所在班組員工每人扣100分；發(fā)生一次一人次重傷事故二級非傷亡事故，扣責任人扣50100分，所在班組員工每人扣30分；發(fā)生一次一人次輕傷事故，扣責任人50分，所在班組每人扣20分；凡隱瞞事故者，對責任人扣100分。五、隱患管理月出現(xiàn)被礦通報批評的工程，每次扣施工的班組5分；本班組當班出現(xiàn)責任隱患，一條扣班組2分；當班應(yīng)整改的隱患不及時整改的，一次扣責任班組2分。二、違章違紀班組長本人出現(xiàn)一般違章，每次扣本班組2分；本班組員工出現(xiàn)嚴重違章每人次扣本班組3分，出現(xiàn)較重違章每人次扣本班組2分，出現(xiàn)一般違章每人次扣班組1分；班組長違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，扣本班組2分。 “雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核辦法一、安全事故發(fā)生一次一人次傷亡事故，扣所在班組100分；發(fā)生一次一人次重傷事故二級非傷亡事故，扣所在班組50分；發(fā)生一次一人次輕傷事故，扣所在班組10分；發(fā)生非傷亡三級事故，扣當月事故班組20分。十一、規(guī)定與上級文件精神不符的，依照上級文件精神執(zhí)行。九、職工如對安全結(jié)構(gòu)工資考核有出入時，找考核負責人核對查實，考核負責人要及時糾正和解釋，并做好思想工作。八、考核具體負責人由安全隊長負責日常管理，建立和完善各項管理制度及考核花名冊，按安檢科送達的隱患通知書和本隊查出的問題，對照考核細則標準落實人員對照扣分。凡職工的探親假、公休假、傷病假不參加考核。五、考核依據(jù)：隊干部每天下井所查隱患和問題及上級檢查（礦業(yè)務(wù)科室和礦領(lǐng)導(dǎo)及公司檢查）所查出的問題作為主要考核依據(jù)來源，隊干部每天下井將所查隱患和問題上井后向隊值班人員匯報，值班人員將值班期間所收集到的隱患和問題在第二天交班時碰頭會上通報，由值班隊長記錄整理并落實人員，上級檢查所查出的問題由值班隊長負責按照隱患單落實相關(guān)人員。獎懲分全班月考核總分=總出勤工數(shù)10分177。
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