華能大連電廠企業(yè)標準安全生產(chǎn)管理標準[詳(參考版)
2025-07-17 18:41本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時間，總會看清一些事。. .. . ..學習參考1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 發(fā)生了事故、一類障礙后經(jīng)過分析，但尚未最后查清，為了不影響上報，可由領(lǐng)導指定某個單位按指定時間提出報告，并按責任劃分或設(shè)備分類統(tǒng)計次數(shù)。 發(fā)生了事故、一類障礙后經(jīng)過調(diào)查研究，檢修和運行各負有責任時，由負主要(重要)責任單位提出報告，并由提出報告單位統(tǒng)計次數(shù)。 設(shè)備大修以后,在批準時間內(nèi)提前完成投入運行，但未報正式運行前(試運行時間為 24 小時)發(fā)生. .. . ..學習參考了異常情況需要停下來進行檢修時，經(jīng)調(diào)度批準，其檢修時間沒有超過原批準時間可不算事故。 性質(zhì)較嚴重的異常應(yīng)報策劃部,月末各單位將統(tǒng)計數(shù)字報策劃部。4 設(shè)備異常 異常的統(tǒng)計標準按廠頒布的異常細則執(zhí)行。 二類障礙的責任單位應(yīng)在八小時之內(nèi)向策劃部提交障礙原始記錄。 發(fā)生二類障礙,由單位領(lǐng)導負責組織調(diào)查,如涉及兩個單位責任而發(fā)生分歧時,由生產(chǎn)副廠長、策劃部及有關(guān)專業(yè)人員參加調(diào)查。 因調(diào)查工作尚未結(jié)束,不能按規(guī)定日期報出時,應(yīng)提前向上級機關(guān)申明理由。 事故單位在五日內(nèi)向廠部提交正式書面報告。 一般事故,由策劃部負責組織調(diào)查,安監(jiān)人員、有關(guān)領(lǐng)導和專業(yè)人員及安全員參加。 特大事故由華能公司組織調(diào)查委員會進行調(diào)查處理。安全監(jiān)察人員和有關(guān)參加事故調(diào)查人員迅速到現(xiàn)場，立即組織調(diào)查和記錄，重大、特大事故應(yīng)從速向華能國際電力股份有限公司（以下簡稱華能公司）報告。 本辦法適用于華能大連電廠事故調(diào)查、統(tǒng)計報告管理。. .. . ..學習參考附錄 E 事故調(diào)查、統(tǒng)計、報告管理辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了事故調(diào)查、統(tǒng)計報告管理的內(nèi)容與要求。29 在起吊重物時，重物落下，未造成機具損壞或起吊中由于指揮不當，聯(lián)系不周險些傷人。27 由于人員過失造成設(shè)備、工器具損壞，未達二類障礙。25 由于設(shè)備故障或保護失靈運行皮帶跑煤達 5T。23 輸煤皮帶撕裂達 10 米以上，未達二類障礙的。21 輸煤系統(tǒng)主要設(shè)備（輸煤皮帶、堆、取料機、碎、給煤機、卸煤機）故障停運（備用）超過 8 小時，尚未構(gòu)成二類障礙的。19 汽、水、油、氫氣品質(zhì)超過額定指標。17 除灰系統(tǒng)（灰水泵、爐底灰渣泵、排渣泵、粗細灰分離器、布袋過濾器）故障停運（備用）超過 8. .. . ..學習參考小時。15 電除塵（任一電場）故障被迫停止運行的。13 直流接地延續(xù)時間超過 8 小時的。11 報表記錄有漏抄、錯抄項目達 4 個以上。 除氧器、凝汽器水位超過現(xiàn)場規(guī)定的。 PCV、輔汽、吹灰器、燃油加熱器安全門拒動或誤動。 主機、汽動給水泵冷油器出口油溫大于 45℃。6℃（汽機入口）5 分鐘內(nèi)未恢復或低于 525℃，超過 546℃。200mm。9 誤碰、誤動消防按鈕或設(shè)備引起一定后果者。7 未按工作票要求正確布置安全措施或工作票安全措施制定有錯誤或漏項，有可能造成人身或設(shè)備事故的。5 未辦理工作票手續(xù)，作業(yè)或未經(jīng)運行人員同意，擅自在運行（備用）設(shè)備、系統(tǒng)上進行工作，未造成后果者。3 未得到上級和值（機組）班長的命令，自行將重要的設(shè)備、閥門啟動或停止，未造成后果的。1 由異常運行，引起全廠有功出力降低，比調(diào)度規(guī)定的有功負荷曲線下降 5%以上，連續(xù)時間超過 15分鐘，未達到 30 分鐘者。9 每周五下午為全廠安全活動日，由班長或安全員主持全班人員參加，學習安全文件、簡報、通報，檢查總結(jié)一周安全情況，安排布置下周的安全生產(chǎn)工作，安全活動情況要及時填入安全活動記錄薄內(nèi)。7 每年四月份為全廠安全活動月，活動內(nèi)容是：總結(jié)一年來安全生產(chǎn)情況和吸取事故經(jīng)驗教訓，開展四查活動（查思想、查責任、查制度、查隱患） 。5 每月初由策劃部主持召開一次各部門安全員例會，總結(jié)分析全廠安全情況，學習安全文件、簡報、通報，交流經(jīng)驗，布置下月安全工作等。3 每季度由廠長主持召開一次全廠安全活動分析會，安全活動分析會主要內(nèi)容是：總結(jié)上季度安全生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓，提出本季度安全生產(chǎn)要點和預防事故重點措施。. .. . ..學習參考附錄 C 安全活動管理標準安全活動管理標準1 全廠安全網(wǎng)由廠、部門、班組三級組成，在廠長領(lǐng)導下由策劃部主持開展安全活動，各部門由本單位安全第一責任者主持本單位安全活動，班長或安全員主持本班組開展安全活動。 電纜間、隧道豎井內(nèi)，或電纜層附近明火作業(yè)時，應(yīng)注意火焰與導電部分的距離，工作地點應(yīng)備
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