【摘要】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒(méi)有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-17 17:52
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式,而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路:“合格分供方”理想的管理方式:ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購(gòu)人員手上特點(diǎn):?通過(guò)多因素
2025-01-21 04:13
2025-07-17 21:08
【摘要】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒(méi)有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中
2025-07-17 17:29
2025-07-17 17:31
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審評(píng)分說(shuō)明1.對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審評(píng)分方法實(shí)行模塊化考核,共包含13個(gè)模塊。2.評(píng)審過(guò)程中對(duì)模塊中各項(xiàng)或部分選項(xiàng)比對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)狀進(jìn)行區(qū)分打分,分為0、2、3、4、5五個(gè)等級(jí),如果某項(xiàng)目不適合該供應(yīng)商,則該項(xiàng)評(píng)為N/A,其分?jǐn)?shù)不予
2025-07-17 17:51
【摘要】供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商品質(zhì)保證??(MANAGEMENT)(共10分)??(ORGANIZATION/FACILITIES)(每小題2分)??(QUALITYPLANNING)(每小題5分)??(DUCUMENT(CONTROL)(每小題5分)??(PURCHASEDMATERIAL)(每小題4分)?
2025-07-17 17:14
【摘要】供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商品質(zhì)保證??(MANAGEMENT)(共10分)??(ORGANIZATION/FACILITIES)(每小題2分)??(QUALITYPLANNING)(每小題5分)??(DUCUMENT(CONTROL)(每小題5分)??(PURCHASEDMATERIAL)(每小題
2025-07-17 17:20
【摘要】獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本單元的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?描述報(bào)價(jià)評(píng)估過(guò)程的主要特征?應(yīng)用評(píng)估報(bào)價(jià)的4種主要方法及其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn):最低價(jià)格,最低所有權(quán)成本,加權(quán)評(píng)分和價(jià)值評(píng)估ITCM5:U4:1單元1概述單元2獲取與選擇報(bào)價(jià)
2025-01-21 17:58
2025-07-17 17:24
【摘要】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評(píng)分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測(cè)量的關(guān)鍵績(jī)效:–RPPM百萬(wàn)不合格品率25Points–WrittenComplai
2025-01-23 01:59
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載Page1of14供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中文版SCORINGCRITERIAFORSUPPLIER‘SQUALITYPROCESSEVALUATIONCHINESEEDITION供應(yīng)商品質(zhì)保證SUPPLIERQUALITYASSURANCEREVISED:
2024-08-21 17:32
【摘要】1.目的明碓供貨商評(píng)審的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)審規(guī)范化2.笵圍適用于對(duì)所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審.3.內(nèi)容評(píng)分說(shuō)明每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰(shuí)如下:0分-完全沒(méi)有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評(píng)審項(xiàng)目的實(shí)際情況,在《供貨商評(píng)審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-17 17:41
【摘要】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的客觀性、公正性,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,確保采購(gòu)產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長(zhǎng),保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng),制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于為公司提供采購(gòu)產(chǎn)品(原料、物資、設(shè)備)等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中