【正文】 它是按照設(shè)備在生產(chǎn)中的不同地。這種管理方法，稱作設(shè)備的分類管理法。 機(jī)械設(shè)備管理的方法（1）設(shè)備的分類管理法為了集中財(cái)力物力用于生產(chǎn)中起主要作用的環(huán)節(jié)上，就要抓主要矛盾，實(shí)行“突出重點(diǎn)、照顧一般”的方針。施工現(xiàn)場的設(shè)備維修，要有“救火”的精神，當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障時，機(jī)械工程師和修理人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場。（9）設(shè)備的維修機(jī)械化施工現(xiàn)場，必須按照施工機(jī)械的維修量，配齊維修設(shè)備和維修技工，儲備必要的易耗配件和常用配件。（8）設(shè)備檢查制度①為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消除隱患，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，必須堅(jiān)持施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檢查和巡檢、點(diǎn)檢制度。（7）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)則機(jī)械保養(yǎng)工作要按照《機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》認(rèn)真做到“定期保養(yǎng)”，對號入座，逐項(xiàng)逐點(diǎn)落實(shí)，班包機(jī)組，定位分工，一包到底。③換新液壓油時，必須將液壓系統(tǒng)內(nèi)的舊油放盡。②液壓油的污染是造成液壓系統(tǒng)故障的重要原因。加注油的工具應(yīng)保持清潔。加油過多會增加運(yùn)轉(zhuǎn)阻力，造成竄油和意外事故；油量過少會引起潤滑不良。代用潤滑油必須按有關(guān)規(guī)定采取措施，不得盲目使用代用潤滑油。④使用代用的燃油，必須按有關(guān)部、委的規(guī)定采取相應(yīng)的措施，不得無根據(jù)地使用代用燃油。②保管燃油必須遵守有關(guān)的安全和技術(shù)管理規(guī)定；加注燃油的工具必須清潔，無灰塵、水和雜質(zhì)等，盡量采用密閉加注。硬度高的水應(yīng)作軟化處理，含泥砂較多的水，必須經(jīng)過過濾或沉淀后再用；大型機(jī)械冷卻水池，要保證水量充足，散熱良好，要定期清洗水池，保持水質(zhì)清潔。有關(guān)檢測記錄和處理結(jié)束，應(yīng)登記在機(jī)械履歷簿中。磨合期滿后，應(yīng)拆除限速器。向各固定潤滑部位加注潤脂。⑥磨合期一律不準(zhǔn)拆除限速器，負(fù)荷應(yīng)減少2030%；汽車行使速度一般不超過最高時速的50%。④應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)查明原因，及時排除。②設(shè)備磨合期一般規(guī)定為60小時，汽車及軌行車輛為1000km。（5）機(jī)械磨合期的規(guī)定新設(shè)備或大修后出廠的設(shè)備，在磨合期內(nèi)使用是否正確，直接影響設(shè)備的性能和使用壽命。進(jìn)行交接班時，要全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，交接雙方簽字后方可交班。（4）交接班制度交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格崗位責(zé)任制落實(shí)的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（3）持證上崗制機(jī)械的操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給機(jī)械操作證，方可上崗。對單人操作的設(shè)備，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制；對一機(jī)多人操作的設(shè)備，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制；對于專用設(shè)備實(shí)行定人負(fù)責(zé)制。④制定安全操作規(guī)程，使設(shè)備按性能合理使用，要調(diào)節(jié)施工生產(chǎn)與機(jī)械使用的矛盾，并恰當(dāng)?shù)匕才艡C(jī)械保養(yǎng)時間。③機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前要做好水源、電源、場地、道路、施工、消耗材料等條件的準(zhǔn)備工作，調(diào)度人員要合理安排機(jī)械進(jìn)出現(xiàn)場的時間，要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和施工要求，安排好施工順序，做好工藝配合。既要防止浪費(fèi)機(jī)械效率，又要避免超載、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，還要減少停多用少、窩工積壓等現(xiàn)象。（1）機(jī)械設(shè)備的合理使用規(guī)則：設(shè)備的使用是設(shè)備管理的一個重要環(huán)節(jié)，使用在設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動全過程中占的時間最長，只有正確合理地使用才能充分發(fā)揮出機(jī)械的效能。 機(jī)械設(shè)備管理的基本制度建立健全一整套的崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)則，是搞好機(jī)械設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。（4）設(shè)備的技術(shù)改造和更新：包括編制設(shè)備技術(shù)改造、更新計(jì)劃和方案；籌措改造、更新資金，合理地改造老舊設(shè)備，適當(dāng)選購、評價新設(shè)備。（3）設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理：這是施工企業(yè)設(shè)備管理上一項(xiàng)主要內(nèi)容。同時還要進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評價，以選擇最優(yōu)方案?！斑M(jìn)出有序”就是：設(shè)備進(jìn)場時要經(jīng)過驗(yàn)收組的驗(yàn)收、登記，并校對其型號規(guī)格，清點(diǎn)隨機(jī)附件、備品、配件、工具和技術(shù)資料，記錄進(jìn)場時間，明確其來源使用單位和工點(diǎn)，建立帳卡，并將結(jié)果造表報上級機(jī)械管理部門、新購或經(jīng)過大修理、改裝及重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格按磨合期規(guī)定進(jìn)行磨合和保養(yǎng)；退場前，要有計(jì)劃地組織機(jī)械使用單位進(jìn)行必要的整修和配套，爾后再根據(jù)任務(wù)需要，周密組織機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)場或退回出租單位；機(jī)械設(shè)備退場時，應(yīng)完善各項(xiàng)交接手續(xù)。合理使用機(jī)械設(shè)備，禁止帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超性能負(fù)荷作業(yè)，確保人身和機(jī)械安全。要根據(jù)施工任務(wù)動態(tài)變化及時調(diào)度好機(jī)械設(shè)備，注重配套的整體性，做到最佳匹配，以求機(jī)群效能的最大發(fā)揮；對關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)膫溆茫苊庖蚰撑_關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，造成全面停工。施工現(xiàn)場設(shè)備管理原則合理配置，按章使用，及時保養(yǎng)，進(jìn)出有序，是施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的基本原則。做好施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常管理。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用單位要建立健全設(shè)備安全制度和安全組織，定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查和安全知識的教育，機(jī)械司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備安全操作規(guī)程，遵守設(shè)備操作（值班）人員的安全規(guī)定。任務(wù)：管好、用好、修好施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，安排好機(jī)械庫（棚）、維修保養(yǎng)間、配件油料庫等必需設(shè)施的建設(shè)；經(jīng)常檢查督促和指導(dǎo)，從難從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)，解決問題要快，信息反饋要靈。建立干部值班制度和設(shè)備管理工作例會制度，及時有效地處理現(xiàn)場設(shè)備暴露的問題。機(jī)械施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一指揮。 設(shè)備管理規(guī)則 施工現(xiàn)場設(shè)備管理項(xiàng)目部（機(jī)械單位）要有專門領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備工作，設(shè)立設(shè)備管理專門部（室），配備設(shè)備管理專門人員，作業(yè)隊(duì)（班、組）設(shè)立設(shè)備管理員配合項(xiàng)目部設(shè)備管理部門工作。（5）爆破材料出現(xiàn)丟失被盜要立即上報，不得拖延或隱瞞不報。（4）已領(lǐng)用的爆破材料要及時登記入帳，并經(jīng)常進(jìn)行帳物盤點(diǎn)。作業(yè)工班不得以任何理由隔夜存放和保管爆破材料。作業(yè)工班根據(jù)當(dāng)天的爆破作業(yè)量提出領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管或公安人員批準(zhǔn)后由材料人員辦理領(lǐng)用手續(xù)。 （5）不同的爆破材料要嚴(yán)格按照其分隔混存規(guī)則存放。 （3）庫區(qū)警戒范圍內(nèi)要消除火源、火種。重點(diǎn)要注意以下幾個方面的問題： （1）庫房必須實(shí)行24小時值班看守。不同的爆破材料要按照爆破材料分隔混存規(guī)則裝運(yùn)，不能隨意混裝運(yùn)輸。 爆破材料采購運(yùn)輸 爆破材料的采購運(yùn)輸要按公安部的規(guī)定在使用地公安部門辦理《購買證》、《運(yùn)輸證》后購買運(yùn)輸，并在《運(yùn)輸證》有效期內(nèi)將其運(yùn)到使用地的庫房。 （5）庫房應(yīng)配備防盜報警裝置，并實(shí)行犬防。 （3）爆破材料庫須有良好的防火、防水、防潮、通風(fēng)條件，地面應(yīng)加墊木板，四周排水溝暢通。 施工現(xiàn)場要根據(jù)爆破材料的用量設(shè)置適當(dāng)規(guī)模的爆破材料倉庫，其設(shè)置和啟用應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個方面的問題： （1）庫房選址要與居民區(qū)、工廠、公共建筑保持安全距離。 爆破材料管理 爆破材料的安全使用管理是一個十分敏感的問題，指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）主管、公安、物資人員要對此加強(qiáng)全面的管理，對各環(huán)節(jié)、各過程進(jìn)行控制，確保萬無一失。對回收的電纜盤、水泥袋等包裝物以及不能利用邊角余料、廢舊物要集中堆放，并及時處理。 周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)保養(yǎng)和廢舊物回收 對下場的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)性材料要進(jìn)行校正、除污、除銹、防銹處理，并整齊堆碼。已消耗的材料須每月列銷一次。材料發(fā)放尤其是水泥的發(fā)放要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則。、 材料收發(fā)、列銷及帳物管理 材料入庫須有點(diǎn)驗(yàn)單；材料發(fā)出須開據(jù)發(fā)料單，不得無憑證發(fā)料，特殊情況來不及開發(fā)料單的要在發(fā)料后的24小時內(nèi)補(bǔ)開發(fā)料單。便于通風(fēng)和裝卸作業(yè)，垛底部應(yīng)高出地面，最好用水泥抹面或用木板墊底。（4）水泥的堆碼一定要考慮防潮，其堆垛周圍與棚庫四周要保持一定的距離，以防雨水侵入。 （2） 易變形材料要防止擠壓變形。 不同材料存放要注意其物理和化學(xué)特性，防止因存放堆碼不當(dāng)造成材料的損壞。（3） 堆碼方式要便于計(jì)數(shù)和發(fā)放。其堆碼應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1） 材料存放的大類區(qū)前要樹立標(biāo)牌，如鋼材類、水泥類。 （3） 方便材料進(jìn)出。場地的選擇重點(diǎn)要考慮以下幾個方面的問題： （1） 防水、防潮、防洪、防（通）風(fēng)；料庫、料棚、料場四周要有暢通的排水溝。 對進(jìn)貨的原材料、地材、物資人員要配合現(xiàn)場試驗(yàn)室做好材料檢驗(yàn)試驗(yàn)的取樣工作。進(jìn)場材料的驗(yàn)收在二十四小時內(nèi)完成，批量大、技術(shù)復(fù)雜材料的驗(yàn)收時間最多可延長至一個星期。 不宜實(shí)行招標(biāo)采購材料，要遵循優(yōu)選原則，通過對質(zhì)量、價格、費(fèi)用、可靠性、及時性等因素綜合比較后擇優(yōu)選購。（2）鋪架材料：鋼軌、道岔、魚尾板、配件（3）砼 制 品：橋梁、軌枕、電桿（４）地 材：砂、碎石（５）其它建材：公路工程用大宗瀝青（6）電務(wù)材料：鋼芯鋁絞線、電力電纜、通信電纜 大宗材料以外的零星材料的采購供應(yīng)方式由集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。 采購供應(yīng)及進(jìn)貨驗(yàn)收 施工使用的下列大宗材料由集團(tuán)公司指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部(集團(tuán)公司未設(shè)指揮部時)實(shí)行集中統(tǒng)一招標(biāo)采購供應(yīng)。由物資部編制詳細(xì)的材料計(jì)劃經(jīng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)總工審核、指揮長(項(xiàng)目經(jīng)理)批準(zhǔn)后作為采購依據(jù)；屬上級采購供應(yīng)的材料，材料計(jì)劃報上級物資部門采購供應(yīng)。嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸或用于回填。施工現(xiàn)場內(nèi)作到無廢棄砂漿和混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓蠎?yīng)及時加以清除，砂漿、混凝土倒運(yùn)時采取防撒落措施。城鎮(zhèn)或風(fēng)景區(qū)施工時棄碴的外運(yùn)應(yīng)選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時間。合理調(diào)配土方，減少臨時屯土場土方的堆放時間和堆放量，堆土場周圍應(yīng)加護(hù)墻護(hù)板。在施工工地場界處設(shè)置實(shí)體圍欄，不得在圍欄外堆放物料和廢料。 工程施工前作好各類管線的調(diào)查，施工中作即防護(hù)，防止施工破壞管線。臨時占用綠地應(yīng)報批、交費(fèi)并及時恢復(fù)；砍伐或遷移樹木應(yīng)報批并交費(fèi)，不得隨意修剪樹木；古樹名木應(yīng)按要求加以特殊保護(hù)。 防止生態(tài)破壞破壞生態(tài)主要為施工準(zhǔn)備階段對環(huán)境綠化的破壞，施工期間對地表、地下文物的損壞，各類管線遷移可能造成的停水、停電、通訊中斷和淤塞等事故，施工中影響市容與景觀。施工時根據(jù)敏感點(diǎn)的位置和保護(hù)要求選擇施工方法，確定爆破用藥量和爆破方式，并監(jiān)測爆破作業(yè)的振動強(qiáng)度。在城市中心區(qū)域施工的自備發(fā)電機(jī)應(yīng)作隔聲處理，有電力供應(yīng)時不允許使用自備發(fā)電機(jī)。施工現(xiàn)場布置時作到合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案。城鎮(zhèn)施工現(xiàn)場盡量使用商品混凝土（一般情況下集中拌和）。以控制其噪音白天不超過70dB。施工場界噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）要求。 降低噪音、減少擾民噪聲主要來自施工機(jī)械、施工活動和運(yùn)輸車輛。進(jìn)行施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入地下污水管線。環(huán)保措施中應(yīng)確定雨季施工時的有效排水措施；在城鎮(zhèn)施工的鉆（沖）孔樁、地下連續(xù)墻等的施工現(xiàn)場必須具備有效的廢漿處理設(shè)備。根據(jù)施工區(qū)域排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。 防止水污染水污染主要來自施工泥漿、車輛沖洗水、施工人員生活污水及雨季地表徑流，引起受納水體的污染、排水系統(tǒng)的堵塞等。在城鎮(zhèn)施工時，現(xiàn)場設(shè)置的攪拌設(shè)備，應(yīng)安設(shè)除塵裝置。使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)。在城鎮(zhèn)施工的運(yùn)輸車輛進(jìn)出場應(yīng)加強(qiáng)沖洗車輪，以減少車輪攜土。棄碴必須運(yùn)至棄土場，嚴(yán)禁隨意拋撒。熔融瀝青等有害物質(zhì)應(yīng)使用封閉和帶煙氣體處理裝置的設(shè)備。 防止大氣污染大氣污染主要來自運(yùn)輸、開挖、燃油機(jī)械和爐灶等，造成揚(yáng)塵、粉塵和廢氣等。1施工圍遮必須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)建設(shè)的規(guī)定，其表面要平順、美觀，嚴(yán)禁在其表面亂涂亂畫，并派專人定期對其表面進(jìn)行清洗，營造一個文明潔凈的施工環(huán)境。對施工中可能遇到的各種公共設(shè)施，如埋入地下的管線電纜等，制定可靠的防止損壞或位移的實(shí)施措施，并向全體施工人員交底。合理安排施工時間減少對居民的干擾。工地現(xiàn)場設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，建筑生活垃圾要堆放在指定地點(diǎn)，按規(guī)定及時清理或處理。行使在道路上的運(yùn)送散料和棄碴調(diào)運(yùn)車輛必須裝載適量，嚴(yán)禁沿途漏灑和污染路面。 施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，指定負(fù)責(zé)人明確責(zé)任區(qū)的管理責(zé)任。 綜合管理遵照國家環(huán)境保護(hù)政策和地方政府環(huán)保及環(huán)衛(wèi)部門對本工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)的要求，制訂本工程項(xiàng)目《環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)管理計(jì)劃》。 安全、質(zhì)量管理總體運(yùn)作執(zhí)行集團(tuán)公司和子（分）公司《程序文件》《管理手冊》及相關(guān)支持性文件的規(guī)定和要求。安全、質(zhì)量管理工作文件及質(zhì)量記錄應(yīng)有專人、專盒、專柜規(guī)范管理。如：安全質(zhì)量定期報告制度，開竣工檢查制度，隱蔽工程檢查制度，工程隊(duì)“三檢制”，定期安全質(zhì)量檢查制，安全質(zhì)量檢查評比制，驗(yàn)工簽證制度等。包括：安全、質(zhì)量管理目標(biāo)、安全、質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書，安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，安全綜合臺帳，各種安全、質(zhì)量規(guī)定等。參與制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并積極跟蹤整理材料，按規(guī)定及時申報優(yōu)質(zhì)工程。參與竣工預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收工作。參與安全質(zhì)量檢查，質(zhì)量等級評定，不合格的評審、處置和驗(yàn)證，安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理，上報安全質(zhì)量事故報告。對驗(yàn)工計(jì)價報表要有安質(zhì)人員簽字，對不按規(guī)定或違反施工規(guī)范、安全規(guī)定的行為有權(quán)提出糾正要求，有權(quán)責(zé)令停工整頓，并按程序報領(lǐng)導(dǎo)處理。 安全質(zhì)量管理人員的職責(zé)與權(quán)限安全質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督管理；參與安全隱患，事故苗頭，隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，按規(guī)定要求履行簽認(rèn)手續(xù)。工班應(yīng)有義務(wù)安全員。指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)成立安全質(zhì)量管理委員會或安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮長或項(xiàng)目經(jīng)理任主任（或組長），分管安全質(zhì)量工作的副職任副主任（或副組長）。項(xiàng)目完成后按集團(tuán)公司《檔案管理辦法》規(guī)定及時立卷歸檔。 科技情報和檔案科技情報是科技工作的重要組成部分，它已成為企業(yè)競爭能力的重要力量，領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，項(xiàng)目部要積極創(chuàng)造條件開展科技情報活動。凡屬具備固定資產(chǎn)條件的，應(yīng)及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理使用。具體辦法按照總公司《科技成果有償轉(zhuǎn)讓和技術(shù)服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》辦理。附件五、凡報集團(tuán)公司一等獎以上的項(xiàng)目應(yīng)有工程錄相光盤。附件三、成果采用單位出具的成果應(yīng)用于生產(chǎn)的時間和應(yīng)用的情況證明（須加蓋公章）。附件一、科