【正文】 凡檢修用的臨時照明，應(yīng)使用36V電壓的安全行燈，絕緣要良好，電動工具必須安裝漏電保護器并有可靠的接地零線。進入內(nèi)部檢修，要辦理《安全作業(yè)許可證》。 一切檢修作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)程和安全作業(yè)管理制度。 檢修電氣設(shè)備時，必須切斷電源并經(jīng)兩次啟動復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌或或?qū)Ｈ吮O(jiān)控，方能檢修。 檢查設(shè)備管道與運行中設(shè)備管道連接時，中間必須加隔盲板，在抽堵有毒氣體盲板時，應(yīng)戴好防毒面具。 清洗置換的設(shè)備，必須進行分析檢驗，取樣要有代表性，確保清洗置換有效合格。 檢修負責人在檢修前，要組織人員對檢修過程進行風險評價，做好檢修機具準備和周密檢查，做到機具齊備，確保安全可靠。凡是具有二人以上參與的檢修項目，必須指定一人負責安全。日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。2 適用范圍本制度適用于本公司設(shè)備、設(shè)施檢維修的安全管理。 特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。 各特種作業(yè)主管部門應(yīng)當加強管轄范圍內(nèi)特種作業(yè)人員的管理，按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》（國家經(jīng)貿(mào)委13號令）做好申報、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作，并建立特種作業(yè)人員檔案。 特種作業(yè)人員在獨立上崗前，必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓(xùn)練。負責廠內(nèi)車輛駕駛員的管理。相關(guān)部門：生技科、各車間；負責電工、電焊工、鉗工、起重工、壓力容器操作工的管理。3 職責與分工主管部門：安全環(huán)保部。4 相關(guān)記錄《會議記錄》《安全培訓(xùn)考試題》《安全培訓(xùn)成績臺帳》《安全作業(yè)證》特種作業(yè)人員安全管理制度1 目的為規(guī)范特種作業(yè)人員的安全管理，防止人員傷亡事故，促進安全生產(chǎn)，特制定本制度。B 安全作業(yè)證應(yīng)記載安全教育的考核成績。C 安全作業(yè)證車間考核成績報安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部組織考核填寫成績報廠長批準發(fā)放備案。 發(fā)放安全作業(yè)證應(yīng)考核以下內(nèi)容A 化工作業(yè)人員應(yīng)考核本崗位的工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法和有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識、操作技能、異常情況緊急處理以及緊急救護等。 各部門、車間每年檢修期間應(yīng)對本部門培訓(xùn)需求情況進行識別，填制培訓(xùn)需求計劃，并組織實施。有關(guān)人員經(jīng)考試合格方可上崗操作。除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。 本廠員工在廠內(nèi)調(diào)動工作崗位時，接收部門應(yīng)對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。 班組級安全培訓(xùn)由各車間按實際情況進行，由安全員或班長負責，并作相關(guān)記錄《會議記錄》。車間（部門）級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容A 工作環(huán)境及危險因素；B 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；C 所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；D 自救互救、急救方法。廠級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容A 本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；B 本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；C 從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；D 事故應(yīng)急救援及防范措施；E 有關(guān)事故案例等。新員工安全培訓(xùn)時間不得少于72學時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學時。、工程技術(shù)人員每年進行一次安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。2 適用范圍本制度適用于與公司簽定勞動合同的所有職工。 消防工作應(yīng)納入《安全目標責任書》，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》考核。 當公司人員調(diào)整、作業(yè)場所調(diào)整后，應(yīng)及時修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。 火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案 公司制定火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并上報當?shù)卣踩O(jiān)督部門備案。 每天保證都有公司管理人員夜間值班，加強夜間值班的巡回檢查。 根據(jù)企業(yè)條件成立義務(wù)消防隊 義務(wù)消防隊應(yīng)在企業(yè)突發(fā)意外火災(zāi)事故時及時進行撲救，避免和減少火災(zāi)損失。 加強安全用電管理，按標準配置生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和儲存區(qū)域的用電設(shè)備和用電器具，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)加裝消除靜電的設(shè)施和采取防護措施，避免電火花引發(fā)意外火災(zāi)事故。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中裝卸、換裝、清掃易燃易爆物料時，應(yīng)使用不產(chǎn)生電火花的銅制、合金制或其他工具。 進入禁火區(qū)的車輛必須佩戴防火裝置，運載?；返能囕v進入禁火區(qū)需經(jīng)相關(guān)部門批準。 針對企業(yè)特點定期進行消防宣傳和消防應(yīng)急疏散演練。 建立滅火器檔案資料，記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。 凡使用過和失效不能使用的滅火器，必須委托維修單位進行檢查，更換已損件和重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體。 火災(zāi)事故預(yù)防 按單位、部門劃分消防責任區(qū)，完善防火安全責任制。 公司主要負責人是消防安全責任人，由主管部門全面負責公司的消防工作。4 內(nèi)容與要求 堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，做好公司防火、滅火等消防工作。相關(guān)部門：公司各部門、車間。3 職責與分工主管部門：安全環(huán)保部。5 相關(guān)記錄 《交接班記錄》消防管理制度1 目的為了預(yù)防火災(zāi)與減少火災(zāi)危害，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)團體企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（2001公安部61號令）制定本制度。，應(yīng)及時報告值班人員進行協(xié)商解決。 交接班必須把當班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。六不交，即①工藝指標不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。4 內(nèi)容與要求 交班 交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。相關(guān)部門：各部門、車間。3 職責與分工主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。5 相關(guān)記錄《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》《會議記錄》交接班制度1目的 為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。 公司通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進行檢查、確認。 各部門、車間將本部門、車間適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實到相應(yīng)層次或崗位，并傳達到相關(guān)方。 各部門、車間結(jié)合自己的職責和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門、車間的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分），編制本部門、車間的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》。 獲取方法A 上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；B 報刊、雜志登載；C 會議獲??；D 從法律、法規(guī)、標準、其他要求發(fā)行處獲?。籈 通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲取；F 上網(wǎng)查詢；G 其他渠道。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。相關(guān)部門：各部門、車間。3 職責與分工主管部門：安全環(huán)保部。5 相關(guān)制度《風險評價控制程序》6 相關(guān)記錄《重大危險源清單》《體系運行檢查記錄表》《外來人員登記表》《交接班記錄》《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》《會議記錄》法律、法規(guī)識別與管理制度1 目的為確定公司生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，制定本制度。公司員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進行處理并上報。 嚴格外來人員登記制度無關(guān)人員嚴禁進入庫區(qū)，非本工序、本車間人員確需進入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，并由公司人員陪同，進入重大危險源單元必須嚴格登記，庫區(qū)操作工交待清注意事項并監(jiān)護。查靜電跨接，查避雷設(shè)施，查安全附件等。 加強重大危險源的檢查。 重大危險源的管理 公司聘請具有資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對重大危險源進行安全評估，并根據(jù)評估結(jié)論、意見進行改進，保證重大危險源單元處于良好的安全狀態(tài)。4 內(nèi)容與要求 重大危險源辯識重大危險源：指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。相關(guān)部門：公司各部門、各車間。3 職責與分工主管部門：安全環(huán)保部。5 相關(guān)制度 《安全獎懲制度》 《綜合管理考核辦法》6 相關(guān)記錄《交接班記錄》《車間、部門上報隱患臺帳》 《事故隱患整改通知書》 《體系運行檢查記錄表》重大危險源管理制度1 目的為指導(dǎo)重大危險源的辨識，規(guī)范本公司的危險源管理，保證公司的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。 對事故隱患存在部門，不能解決的問題由部門專題報告，提交安全生產(chǎn)委員會研究解決。車間及其它部門進行的各項安全自查，檢查記錄于《體系運行檢查記錄表》上，并將處理意見方法上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 各項檢查內(nèi)容應(yīng)包括國家生產(chǎn)法律法規(guī)、廠規(guī)章制度的貫徹落實執(zhí)行情況，人員培訓(xùn)教育及持證上崗情況，設(shè)備管理，各種安全設(shè)施、設(shè)備是否完善，安全標志、定置管理、勞動紀律、防火滅火以及?；返墓芾怼⒎雷o用品（具）的保管等情況。 節(jié)假日的安全檢查主要是對節(jié)日安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)裝置等進行安全檢查。 防火、防爆的安全檢查。 專項安全檢查 安全用電和防雷防靜電安全檢查。 冬季安全檢查：以防火、防凍、防滑為重點。 夏季安全檢查：以防暑、防中毒、防汛為重點。 各單位要發(fā)動全體員工隨時對安全隱患進行自查，并及時落實整改措施。檢查情況記錄在交接班記錄上。4 內(nèi)容與要求 日常安全檢查 生產(chǎn)崗位的班長和操作工，應(yīng)嚴格執(zhí)行班中的巡回檢查和交接班檢查。負責組織對公司的各專項檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查等。3 職責與分工 公司設(shè)置有安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。為了加強安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，并及時整改，根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，制定本制度。 公司應(yīng)將危害辨識、風險評價和風險控制的信息提供有關(guān)部門、單位作為人員培訓(xùn)、運行管理、設(shè)備管理、進行所需的監(jiān)視活動等的內(nèi)容。 對已消除的危害，及時從風險清單中撤消。 危害辨識、風險評價和風險控制的動態(tài)管理 公司根據(jù)生產(chǎn)變化、國家法律法規(guī)發(fā)布、變更等情況，針對變更的因素進行危害辨識、風險評價，重新發(fā)布或更新風險清單，并進行風險控制策劃。所制訂的風險控制計劃應(yīng)有助于保護環(huán)境、員工的安全健康，并與公司的運行經(jīng)驗和所采取風險控制計劃的能力相適應(yīng)。風險控制包括消除、限制、處理、轉(zhuǎn)移風險、個體防護等，可通過制定管理方案、強化運行控制、制定應(yīng)急預(yù)案等方法實現(xiàn)。 在風險評價中評價為Ⅱ級以上級別的風險應(yīng)確定為重大危險源。 風險評價的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為建立和保持安全質(zhì)量標準化體系中各項決策的基礎(chǔ)，并為持續(xù)改進本單位的安全標準化管理績效提供衡量基準。 風險評價實施 各部門、單位統(tǒng)一組織部門負責人、班組長、生產(chǎn)骨干進行本部門、單位危害辨識，風險評價。定性評價一般適用于可以比較直觀得出結(jié)論的風險評價；其它不宜直觀得出結(jié)論的風險可通過公式（D=LEC）進行半定量風險評價。 下列四種危害，應(yīng)定為本單位風險評價級別較高的危害A 曾發(fā)生過事故，至今無合理控制措施的；B 直接觀察到可能導(dǎo)致風險的錯誤，且無適當控制措施的；C 不符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標準的；D 相關(guān)方依據(jù)法律法規(guī)及其他要求或局及公司所做承諾提出的合理抱怨。 安全檢查表運行已編制好的安全檢查表，進行系統(tǒng)的安全檢查，從而辨識出存在的危害。 獲取外部信息從同行業(yè)或類似行業(yè)、文獻資料、聘請專家咨詢等方面獲取有關(guān)危害信息，包括貨主及其他相關(guān)方的要求，加以分析研究從中辨識存在的危害。通過對現(xiàn)場環(huán)境或工作經(jīng)驗判斷，發(fā)現(xiàn)存在的危害。 詢問、交談由對某項工作具有一定經(jīng)驗的人組成小組（一般35人），分析某項工作中存在的危害，可初步分析出該項工作存在的所有危害。危害辨識應(yīng)從基層做起，各部門也應(yīng)對自己的管理活動中存在的危害進行辨識。 七種危害類型：機械能、電能、熱能、化學能、放射能、生物因素、人機工程因素（生理、心理）。緊急狀態(tài)則是火災(zāi)、大風、暴雨、風暴等情況，對可預(yù)見的緊急狀態(tài)，應(yīng)有相應(yīng)的計劃、措施，以保證其影響最小化。連續(xù)生產(chǎn)過程，屬正常狀態(tài)。 辨識危害時，應(yīng)充分考慮三種狀態(tài)、三種時態(tài)和七種危害。 危害辨識、風險評價與風險控制的范圍包括公司進行的所有常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入作業(yè)場所人員的活動和作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施。 風險：特定危險性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。負責本單位的危害辨識、風險評價和風險控制策劃。相關(guān)部門：生技科；負責組織實施本系統(tǒng)內(nèi)危害辨識、風險評價和風險控制的策劃。3 職責與分工主管部門：安全環(huán)保部。風險評價控制程序1 目的為了充分識別與評價公司生產(chǎn)過程中的安全風險，制定風險控制措施，并在出現(xiàn)新問題時能及時更新控制，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達到事前預(yù)防、消減危害、控制風險的目的，特制訂本程序。 如較大的安全項目或安全專戶資金不足時，由公司安全生產(chǎn)委員會研究，臨時追加安全帳戶資金，保證安全生產(chǎn)所需費用。 安全生產(chǎn)費用的管理 安全生產(chǎn)費用由安全環(huán)保部按年度計劃審批，年末編制匯總。 使用安全生產(chǎn)費用項目完成后