【正文】 生產(chǎn)運營標準化模型管理圖表28 / 6029 / 6030 / 6031 / 6032 / 6033 / 6034 / 6035 / 6036 / 6037 / 6038 / 6039 / 6040 / 6041 / 6042 / 6043 / 6044 / 6045 / 6046 / 6047 / 6048 / 6049 / 6050 / 6051 / 6052 / 6053 / 6054 / 6055 / 6056 / 6057 / 6058 / 6059 / 6060 / 60。（3）月考核：生產(chǎn)運營標準化指標管理，按照“下管一級”的原則，實施三級考核制度：生產(chǎn)運營基層單位考核員工的責任指標；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)運營部經(jīng)理考核基層單位的責任指標；總經(jīng)理及分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理考核生產(chǎn)運營部的責任指標。（2）周講評：每周末，生產(chǎn)運營部和生產(chǎn)運營基層單位實施兩級講評：生產(chǎn)運營基層單位講評：每周末，生產(chǎn)運營基層單位領(lǐng)導要組織員工召開會議，對一周27 / 60工作進行總結(jié)講評，公布每位員工一周的責任指標評分，表揚先進員工，批評后進員工。生產(chǎn)運營基層單位（調(diào)度中心、門站、儲配站、管網(wǎng)所、搶修隊）實施日例會制度。周期管理各項目公司實施生產(chǎn)運營日例會、周講評、月考核制度。（2）承擔單項指標的執(zhí)行人和管理人完成的實際指標數(shù)據(jù)，即是當月績效考核成績；承擔多項指標的執(zhí)行人和管理人的當月績效考核成績，是多項實際指標數(shù)據(jù)的均值。分級管理生產(chǎn)運營 32 項指標標準化模型分四級管理：（1） 總經(jīng)理管理管理指標：8 項；（2） 副總經(jīng)理管理指標：6 項；（3） 生產(chǎn)運營（安全監(jiān)察）部經(jīng)理管理指標：6 項；（4） 生產(chǎn)運營基層崗位領(lǐng)導（調(diào)度中心、門站站長、管網(wǎng)所所長、搶修隊長）管理指標：12 項；責任管理（1）生產(chǎn)運營的每一項指標都由執(zhí)行人和管理人同時負責。組織領(lǐng)導各項目公司必須建立三級生產(chǎn)運營指標標準化模型管理體制：總經(jīng)理及經(jīng)營層——生產(chǎn)運營部及安全監(jiān)察部——生產(chǎn)運營基層單位（調(diào)度中心、門站、儲配站、管網(wǎng)所、搶修隊），三級管理機構(gòu)按照各自承擔的管理指標和規(guī)定周期，各司其職，各負其責?？己酥芷冢阂辉轮笜藞?zhí)行人：分管生產(chǎn)運營副總經(jīng)理；指標管理人：總經(jīng)理。考核標準：（1） 優(yōu) 良：節(jié)約大修改造成本 10%以上；（2） 合 格：大修改造資金發(fā)生額 ≤ 大修改造資金計劃額?？己酥芷冢阂辉轮笜藞?zhí)行人：分管生產(chǎn)運營副總經(jīng)理；指標管理人：總經(jīng)理?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：搶修隊長指標管理人：生產(chǎn)運營部經(jīng)理?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：巡線員指標管理人：管網(wǎng)所主任。考核周期：一周指標執(zhí)行人：調(diào)壓員指標管理人：管網(wǎng)所主任。巡檢周期：1 日考核周期：一周指標執(zhí)行人：巡線員指標管理人：管網(wǎng)所主任。巡檢周期：當日考核標準：（1）優(yōu) 良：100%；（2）合 格：100%：（3）不合格：一次未到位?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：輸配工指標管理人：門站（儲配站）站長。 加臭記錄、加臭調(diào)試記錄齊全規(guī)整。指標管理人：分管生產(chǎn)運營副總經(jīng)理。考核標準：（1） 優(yōu) 良：工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率 30%；20 / 60（2） 合 格：工程質(zhì)量合格率 100%：（3） 不合格：一項工程不合格?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：輸配工指標管理人：門站（儲配站）站長。考核周期：一周指標執(zhí)行人：檢修工指標管理人：門站（儲配站）站長注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)6065707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 設(shè) 備 維 護 及 時 率 （ %） 08財 年 設(shè) 備 維 護 及 時 率 （ %） 設(shè) 備 維 護 率 考 核 標 準 合 格 線 (%) 設(shè) 備 維 護 率 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)運行記錄準確率指標標準：達標設(shè)備運行記錄（項）/全部設(shè)備運行記錄（項） 100%；考核標準：（1） 優(yōu) 良：100%；（2） 合 格：98%：（3） 不合格：98%以下?？己酥芷冢阂恢?7 / 60指標執(zhí)行人：門站（儲配站）站長、生產(chǎn)運營部經(jīng)理指標管理人：分管生產(chǎn)運營副總經(jīng)理注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)707580859095100第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 場 站 管 理 達 標 率 （ %） 08財 年 場 站 管 理 達 標 率 （ %） 設(shè) 備 完 好 考 核 標 準 合 格 線 (%) 設(shè) 備 完 好 率 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)設(shè)備巡檢到位率指標標準：周期內(nèi)巡檢設(shè)備臺數(shù)/周期內(nèi)運行設(shè)備臺數(shù) 100%門站（儲配站）設(shè)備巡檢周期：1 次/日；考核標準：（1） 優(yōu) 良：100%；（2） 合 格：98%：（3） 不合格：98%以下。環(huán)境六無：無雜草、無荒蒿、無積水、無垃圾、無煙頭、無灰塵。標識準確：設(shè)備性能標牌準確、設(shè)備啟閉掛牌準確、管道介質(zhì)涂色準確、工藝流程指向準確。（3）設(shè)備標準：值班員工巡檢到位、掛牌運行、三有四無、標識準確?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：設(shè)備管理員指標管理人：生產(chǎn)運營部經(jīng)理16 / 60注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)65707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 設(shè) 備 完 好 率 （ %） 08財 年 設(shè) 備 完 好 率 （ %） 設(shè) 備 完 好 率 考 核 標 準 合 格 線 (%) 設(shè) 備 完 好 率 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)場站管理達標率指標標準：（100—未達標項目）/100 95%燃氣輸配場站運行管理標準：（1）人文標準：場站員工服裝整潔、舉止端莊、團結(jié)和諧、文明禮貌。考核標準：（1）優(yōu) 良：比計劃指標降低 10%以上；（2）合 格： 達到計劃指標；（3）不合格：未完成計劃指標考核周期：一月指標執(zhí)行人：分管生產(chǎn)運營副總經(jīng)理、生產(chǎn)運營部經(jīng)理指標管理人：總經(jīng)理?？己酥芷冢阂恢苤笜藞?zhí)行人：計量員指標管理人：生產(chǎn)運營部經(jīng)理注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)80859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財 年 計 量 器 具 維 護 及 時 率 （ %） 08財 年 計 量 器 具 維 護 及 時 率 （ %）計 量 器 具 維 護 及 時 率 考 核 標 準 合 格 線 (%) 計 量 器 具 維 護 及 時 率 考 核 標 準 優(yōu) 良 線 (%)一級供銷差率：指標標