協(xié)商、溝通與信息交流控制程序(參考版)
2025-07-10 13:03本頁(yè)面
【正文】 6 / 6。 附 錄 A（資料性附錄）流程圖5 相關(guān)文件《文件控制程序》《法律、法規(guī)控制程序》《記錄控制程序》《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序》《事故、事件、不符合控制程序》《糾正和預(yù)防措施控制程序》《監(jiān)測(cè)和測(cè)量控制程序》《工程安全管理規(guī)定》6 相關(guān)記錄《信息交流表》《會(huì)議記錄》7 附錄附錄A 流程圖附錄B 《信息交流表》對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境問(wèn)題時(shí)，由管理者代表或總經(jīng)理召集召開(kāi)工作會(huì)議?！」ぷ鲿?huì)議公司每年召開(kāi)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境工作會(huì)議，通過(guò)工程協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)商、交流、通報(bào)有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的動(dòng)態(tài)和要求?！∮嘘P(guān)內(nèi)部信息由發(fā)出信息部門填寫在《信息記錄表》或其他有關(guān)表格上進(jìn)行傳遞。對(duì)于因技術(shù)、資金等問(wèn)題一時(shí)無(wú)法落實(shí)措施的，由整改部門提出書面意見(jiàn)，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)、并根據(jù)情況將其轉(zhuǎn)化為目標(biāo)與指標(biāo)。 綜合管理部可視情況的嚴(yán)重程度決定是否向管理者代表或最高管理者報(bào)告?！≈苯酉蚬┓酵对V的，供方應(yīng)向綜合管理部或工程部匯報(bào)，并由綜合管理部或工程部填寫《信息交流表》，負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，提出糾正措施，并由責(zé)任部門向外部相關(guān)方就投訴的處理實(shí)施情況進(jìn)行書面回復(fù)。 外部信息的傳達(dá)方式： 質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針：由綜合管理部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針樣稿、登記備案并對(duì)外公布，同時(shí)作好發(fā)放記錄； 與相關(guān)方建立聯(lián)絡(luò)：各職能部門負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的與相關(guān)方聯(lián)絡(luò)?！∪w員工應(yīng)接受適宜的培訓(xùn)，了解掌握相應(yīng)的質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理技術(shù)、方法。 對(duì)信息交流中涉及的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的重要問(wèn)題要采取對(duì)策并及時(shí)傳達(dá)到員工。查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(13天)P07 年終盤點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 12天課程 )M13 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 12天)Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 13天)Q16 新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 12天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)
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