關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理開展成本控制的幾點(diǎn)想法(參考版)
2025-07-10 12:53本頁(yè)面
【正文】 2013梁東．《試論施工成本控制的重要性》.:建筑遺存2014.[7],2014張燕彬．《建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制的重點(diǎn)和措施》.:河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)2010.[4]安玉華．《施工項(xiàng)目成本管理》.:化學(xué)工業(yè)出版社,2009.[2]杜曉榮．《成本控制與管理》.:清華大學(xué),施工成本控制必須科學(xué)、合理、高效，光靠降低工程質(zhì)量來縮減成本的做法屬于舍本逐末，很可能由此帶來巨大的成本風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)語(yǔ) 施工企業(yè)的總體目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）機(jī)械費(fèi)控制：主要包括對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的配置和充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，盡量使機(jī)械合理配置并高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。施工實(shí)施階段成本控制主要包括以下幾個(gè)方面：（1）人工費(fèi)控制：主要包括用工數(shù)量和用工類別以及用工協(xié)商單價(jià)的控制。施工實(shí)施階段，工程成本控制是全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保證。 施工實(shí)施階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要組成部分，其主要工作是對(duì)其中各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。 先進(jìn)有效的的目標(biāo)成本計(jì)劃，體現(xiàn)了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。 在施工準(zhǔn)備階段，編制好科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)。充分了解并研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，理解施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)并按公司要求考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。該階段成本控制的主要工作就是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 招投標(biāo)階段的成本控制四、施工成本分階段控制的重點(diǎn)論述工程項(xiàng)目成本控制主要包括招投標(biāo)階段、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的控制。施工成本控制一定要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)配合和集體智慧。索賠的原則就是首先我們要防對(duì)方反索賠,然后再圖向?qū)Ψ剿髻r。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來說,對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項(xiàng)目都可以索賠。工程索賠是項(xiàng)目成本控制中很重要的一環(huán)，是法律賦予各利益相關(guān)單位重要權(quán)利，也是對(duì)施工合同中約定情況發(fā)生后的進(jìn)一步落實(shí)。施工成本控制是一個(gè)特殊的系統(tǒng)工程，施工合同是一切施工活動(dòng)的準(zhǔn)繩和依據(jù)。施工成本控制不應(yīng)局限于項(xiàng)目施工階段，還應(yīng)重視施工招投標(biāo)階段和施工后期竣工結(jié)算階段的成本控制工作。在施工成本控制實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能片
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