【摘要】2010年度目標(biāo)任務(wù)績效考核表考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點(diǎn)職能工作(35分)1、認(rèn)真及時(shí)地做好文件、電報(bào)的收發(fā)辦理工作,力求“零失誤”。按時(shí)辦理人大代表、政協(xié)委員議案。及時(shí)做好市、局領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦。5分2、圍繞局工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真起草和審核領(lǐng)導(dǎo)講話、文件、匯報(bào)材料等綜合文稿,力求文稿質(zhì)量上水平、出精品。加強(qiáng)政務(wù)信息、規(guī)劃工作宣傳,深入開展調(diào)查研
2025-07-07 21:32
【摘要】2016年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機(jī)構(gòu)):考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作(5分)政務(wù)信息2全年撰寫工作調(diào)研報(bào)告不少于1篇;每季報(bào)送政務(wù)信息不少于2篇,全年采用不少于2篇;政務(wù)公開信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報(bào)告扣2分;,;,出現(xiàn)重大差錯(cuò)每次扣2分。各處(室)、監(jiān)察支隊(duì)考核
2025-08-01 20:15
【摘要】年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機(jī)構(gòu)):考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作(分)政務(wù)信息全年撰寫工作調(diào)研報(bào)告不少于篇;每季報(bào)送政務(wù)信息不少于篇,全年采用不少于篇;政務(wù)公開信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報(bào)告扣分;政務(wù)信息每少報(bào)送篇扣分,每少采用篇扣分;政務(wù)公開信息出現(xiàn)一般差錯(cuò)每次扣分,出現(xiàn)重大
2025-08-01 20:09
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年60%董事會(huì)確定的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2025-08-01 19:36
【摘要】訊強(qiáng)電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進(jìn)行總結(jié)。;,並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-07-03 22:20
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績效考核表(一般員工/非銷售類借聘員工)部門:XXXX室:辦公室員工編號:AZ1215姓名:XXXX填表時(shí)間:2008-12-5一、考核須知(一)、考核前,請先詳閱《員工績效考核辦法》。(二)、本年度績效考核,請依照本表考核項(xiàng)目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場
2024-08-28 09:50
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:總務(wù)科崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。
2025-07-03 20:33
【摘要】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-07-03 17:31
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:人力資源部崗位:考核主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效人事考核1)制訂年度人事考核方案;2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件;3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn);4)匯總整理員工人事考
2025-07-03 23:39
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-07-03 23:37
【摘要】第一篇:員工年度績效考核表 員工年度績效考核表 部門:職位:姓名:填表時(shí)間: 一、根據(jù)出勤情況算分: 基本出勤分(一個(gè)月28天,共計(jì)天;全額達(dá)到總天數(shù),得滿分,未到總天數(shù),按天扣分)共得分 ...
2024-11-14 12:02
【摘要】目標(biāo)任務(wù)考核表目標(biāo)責(zé)任科室:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科序號目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值及目標(biāo)要求分值說明1經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)(50分)工業(yè)總產(chǎn)值:全市完成200億元,%;,%;,%。8各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)每欠1%,扣1%銷售收入:全市完成195億元,%;,%;,%。8各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)每欠1%,扣1%工業(yè)增加值:,%;,%;,%。8各項(xiàng)
2025-07-03 23:26
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作計(jì)劃,并提出實(shí)施方案。2.實(shí)施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作。3
2025-07-04 01:00
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:電工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.設(shè)備維修要及時(shí)快速,減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí),達(dá)到公司指標(biāo)要求;2.在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,維持備件消耗費(fèi)用不能超過定額指標(biāo);3.
2025-07-03 23:28