【正文】 2010年度目標(biāo)任務(wù)績效考核表考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點(diǎn)職能工作(35分)認(rèn)真及時地做好文件、電報的收發(fā)辦理工作，力求“零失誤”。按時辦理人大代表、政協(xié)委員議案。及時做好市、局領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦。5分圍繞局工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真起草和審核領(lǐng)導(dǎo)講話、文件、匯報材料等綜合文稿，力求文稿質(zhì)量上水平、出精品。加強(qiáng)政務(wù)信息、規(guī)劃工作宣傳，深入開展調(diào)查研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，撰寫調(diào)研文章，在省、市級報刊上發(fā)表文章。做好機(jī)要、檔案、保密等工作。8分切實(shí)加強(qiáng)規(guī)費(fèi)征收工作，妥善協(xié)調(diào)和處理有關(guān)矛盾、問題，確保完成全年各類規(guī)費(fèi)征收任務(wù)和局各項(xiàng)財務(wù)收入，及時實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)支出，為全局工作運(yùn)轉(zhuǎn)提供經(jīng)費(fèi)保障。6分按照局黨組要求，加強(qiáng)干部人事工作，及時完成干部職工的勞動工資等相關(guān)工作，做好局機(jī)關(guān)黨建、掛鉤社區(qū)工作。10分加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理制度，進(jìn)一步完善財務(wù)管理、物資采購、公務(wù)接待、車輛管理等制度規(guī)定。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。6分招商引資工作(35分)以局招商引資工作考核文件為依據(jù)。35分市交辦工作（5分）根據(jù)局有關(guān)文件和辦公室工作事項(xiàng)交辦記錄。5分局交辦工作（5分）根據(jù)局有關(guān)文件和辦公室工作事項(xiàng)交辦記錄。5分工作作風(fēng)和服務(wù)情況（5分）落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)處室工作作風(fēng)情況；創(chuàng)新服務(wù)方式，為基層服務(wù)辦實(shí)事，開展特色化、個性化服務(wù)情況；堅持依法行政情況等。5分規(guī)劃宣傳、政務(wù)信息工作（5分）除正常報送工作動態(tài)和需在局網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行公示的材料外，每周至少報送1篇有質(zhì)量的信息。全年力爭在國家級刊物發(fā)表1篇報道或文章，確保在省級報刊發(fā)表2篇報道或文章，在市級報刊上發(fā)表4篇報道或文章。5分黨建、精神文明建設(shè)工作（10分）按照市委組織部、市級機(jī)關(guān)工委明確的黨建工作的相關(guān)要求，認(rèn)真抓好黨的建設(shè)。10分單位:辦公室考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點(diǎn)職能工作(35分)做好審批制度的改革工作，許可事項(xiàng)的辦結(jié)時限持續(xù)在全省保持最低，做好行政權(quán)力公開運(yùn)行工作，保持審批信息暢通，做好報建項(xiàng)目窗口受理、咨詢、來訪接待和資料初審及內(nèi)部審查資料流傳，堅決杜絕“兩頭受理”現(xiàn)象。8分做好社會服務(wù)承諾制、行政許可公示制等制度的督查、督辦工作；對行政許可工作做到每周督查通報，對重點(diǎn)工程每月進(jìn)行督查通報。8分負(fù)責(zé)組織局業(yè)務(wù)會辦及會議記錄、整理、歸檔；做好市直及分局窗口報建項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。2分負(fù)責(zé)建筑面積核算和“一書兩證”的核發(fā)及做好報建項(xiàng)目的答復(fù)、批復(fù)、匯總和考核工作。做到服務(wù)工作零投訴。8分負(fù)責(zé)規(guī)劃公示內(nèi)容制作、審核、現(xiàn)場公示拍照存檔和組織規(guī)劃核實(shí)工作。5分審批業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計及綜合分析和審批流轉(zhuǎn)過程中業(yè)務(wù)檔案管理。2分牽頭搞好容積率專項(xiàng)治理工作，確保取得成效。2分招商引資工作(35分)以局招商引資工作考核文件為依據(jù)。35分市交辦工作（5分）根據(jù)局有關(guān)文件和辦公室工作事項(xiàng)交辦記錄。5分局交辦工作（5分）根據(jù)局有關(guān)文件和辦公室工作事項(xiàng)交辦記錄。5分工作作風(fēng)和服務(wù)情況 （5分）落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)處室工作作風(fēng)情況；創(chuàng)新服務(wù)方式，為基層服務(wù)辦實(shí)事，開展特色化、個性化服務(wù)情況；堅持依法行政情況等。5分規(guī)劃宣傳、政務(wù)信息工作（5分）除正常報送工作動態(tài)和需在局網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行公示的材料外，每周至少報送1篇有質(zhì)量的信息。全年力爭在國家級刊物發(fā)表1篇報道或文章，確保在省級報刊發(fā)表2篇報道或文章，在市級報刊上發(fā)表4篇報道或文章。5分黨建、精神文明建設(shè)工作（10分）按照市委組織部、市級機(jī)關(guān)工委明確的黨建工作的相關(guān)要求，認(rèn)真抓好黨的建設(shè)。10分2010年度目標(biāo)任務(wù)績效考核表單位: 綜合督查處考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點(diǎn)職能工作(35分)完成老城區(qū)范圍內(nèi)的“一書兩證”發(fā)放工作10分對涉及全市范圍的規(guī)劃選址做好與各分局的牽頭協(xié)調(diào)工作。5分對涉及重點(diǎn)項(xiàng)目做好規(guī)劃前期編制研究工作5分對市區(qū)重點(diǎn)工程實(shí)事工程做好特事特辦，急事急辦5分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的指令性任務(wù)和特急任務(wù)5分與各相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作5分招商引資工作(35分)以局招商引資工作考核文件為依據(jù)。35分市交辦工作（5分）根據(jù)局有關(guān)文件和辦公室工作事項(xiàng)交辦記錄。5分局交辦工作（5分）根據(jù)局有關(guān)文件和辦公室工作事項(xiàng)交辦記錄。5分工作作風(fēng)和服務(wù)情況（5分）落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)處室工作作風(fēng)情況；創(chuàng)新服務(wù)方式，為基層服務(wù)辦實(shí)事，開展特色化、個性化服務(wù)情況；堅持依法行政情況等。5分規(guī)劃宣傳、政務(wù)信息工作（5分）除正常報送工作動態(tài)和需在局網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行公示的材料外，每周至少報送1篇有質(zhì)量的信息。全年力爭在國家級刊物發(fā)表1篇報道或文章，確保在省級報刊發(fā)表2篇報道或文章，在市級報刊上發(fā)表4篇報道或文章。5分黨建、精神文明建設(shè)工作（10分）按照市委組織部、市級機(jī)關(guān)工委明確的黨建工作的相關(guān)要求，認(rèn)真抓好黨的建設(shè)。10分2010年度目標(biāo)任務(wù)績效考核表單位: 用地規(guī)劃處考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點(diǎn)職能工作(35分)認(rèn)真負(fù)責(zé)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)工程和市政工程的規(guī)劃管理。5分極積參與建設(shè)工程和市政工程項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計審查；8分認(rèn)真審核辦理城中分區(qū)及城西片區(qū)亭湖區(qū)管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目（含市區(qū)201